王圣波
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摘要：随着社会主义市场经济的高速发展，市政工程建设为我国城市建设做出了巨大贡献。因此，市政工程建设中的许多问题逐渐出现在人们的视野中。由于市政工程存在的问题，很大程度上是由于工程管理的不足造成的，对市政工程建设管理方法和管理制度的研究，将对解决市政工程中存在的问题有很大的帮助。
关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系
市政工程建设关系到城市的发展前景、城市是否具有良好的面貌、城市基础设施建设能力的高低。因此，加强市政工程管理研究，追求最高的质量和工程建设的效率为主要目的，避免造成不必要的麻烦，城市居民以避免损伤周围的城市基础设施项目，避免造成严重的经济损失，加强市政工程的施工管理和科学管理的应用系统，并确保管理模式不断更新，不断提高项目管理效果。
1、市政工程建设管理中存在的问题
1.1 部分市政工程施工管理人员专业水平不高
市政工程建设项目比较复杂、项目运行周期长、投资大，所以市政工程建设的管理比较繁琐。为了满足市政工程施工管理的需要，管理工作需要投入大量的人力，这大大增加了管理人员的不稳定性，难以实现管理人员的统一管理。而一些管理人员的专业素质较低，缺乏专业技术知识，一些市政工程施工质量的问题不是有效的管理，施工完成后，有的甚至城市先后出现一系列的质量问题，例如，地面裂缝等等，严重影响人们的旅游安全问题。
1.2 市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发
由于缺乏健全的管理制度作为基础，市政工程建设项目管理的成本过高。由于市政工程建设项目是一个长期的过程，在此期间不可避免地会出现一些不稳定因素，从而增加了建设成本。而且施工方案会随着施工单位的变化而变化，这也在一定程度上增加了施工成本。在市政工程施工管理中，最常见的施工问题是地面损坏或裂缝。由于施工过程中操作不规范或措施不到位，这种现象较为常见。这类问题，一方面给人们的出行造成了很大程度的不便，影响了驾驶速度；另一方面，长期来看容易造成地面沉降，不仅严重影响城市的外观，还会对地基造成破坏。
2、市政工程施工管理要点分析
2.1 使市政工程管理认识到施工质量的重要性
保证施工质量是市政工程建设的重要基础，是市政工程建设管理的主要内容。为了加强市政工程建设的管理，有必要从思想上使施工人员认识到施工质量的重要性。对此，可以加强对施工人员和管理人员的教育和培训，使员工对施工质量引起足够的重视。一方面可以对员工进行思想上的培训，让员工认识到建筑质量与城市的发展息息相关，与人们的出行安全息息相关；另一方面，加强施工人员和管理人员的知识培训，提高员工的知识水平的施工质量，在相应的施工问题，可以及时处理，以避免施工问题的进一步恶化，影响社会的和谐与稳定。
2.2 施工责任的有效履行
为了使市政工程建设管理更加有效，有效地履行建设责任是十分必要的。
为此，必须将施工责任渗透到市政工程建设的各个环节，包括项目设计、技术方案、施工细节、施工设备等，从施工工程到具体人员。人员配置要科学，要能各司其职。这样无论建设项目的哪个环节出现问题，都能迅速的将责任转移到人身上，并提出有效的解决问题的办法，从而保证建设的顺利进行和质量的有效保证。
3、完善市政工程建设管理制度的措施
3.1 建立健全市政工程建设管理制度
建立完善的市政工程建设管理体系是市政工程管理的基础，市政工程建设项目是一项长期工程，不可能一蹴而就。因此，应根据项目过程建立科学的工程建设管理体系。此外，市政工程项目不仅仅是一种工程项目。管理体系的建立要根据市政工程建设的实际情况，不同的市政工程建设项目要建立不同类型的市政工程建设管理体系。从项目的建设过程出发，建立适合项目发展的市政工程建设管理体系。总之，市政工程建设管理体系的建立要适应建设项目的发展，并在不断的探索和实践中逐步完善，不断完善市政工程建设管理体系。
3.2 市政工程建设管理的有关部门要建立有效的监理机构
为了使市政工程建设管理体系更加完善并发挥有效作用，相关部门需要建立有效的监督机构。一方面，要让相关人员按照监督制度约束市政建设项目中的一些不规范行为，并进行适当的批评和教育，以确保建设项目有序高效。另一方面，在市政建设项目中发现问题时，可以及时修复处理。例如，人行道和混凝土地板的检查应该加强。当这些方面出现问题时，应及时反馈并采取有效措施进行维护。特别是要加强对电器产品的检查。如果长时间运行或故障，很容易引起火灾，对施工过程有很大影响。总之，要加强对市政建设各个环节的监督，落实制度，有效解决问题，确保建设安全，提高效率和质量。
3.3 提高市政管理及施工相关人员的管理水平
市政工程建设管理体系的完善离不开员工的作用。因此，需要提高市政管理人员的管理水平。加强对管理人员的培训，使管理人员认识到自身工作的重要性，明确管理工作的社会价值，提高工作积极性，提高管理人员的管理水平。可以应用激励机制来提高员工的热情，积极的物质奖励，管理松弛的员工管理人员适当的批评，其他管理人员发挥预警作用，使管理人员可以在压力工作，促进管理工作的效率。
3.4 重视施工质量检查，提高工程质量
管理者把施工质量作为重点，为每一个环节和每一阶段都要进行工程验收，对施工的各部门监督管理，各部门的个人责任落实，一旦发现质量问题，立即纠正，与其他部门共同协调，及时补救质量问题，施工质量的检测可以大大提高工程的验收率。
4、结束语
总之，完善市政工程建设管理体系十分重要。为此，应明确市政工程建设管理的重点，正视市政工程建设管理中存在的一些问题。一方面，要根据工程项目的实际情况制定具体的管理制度，并进行有效的监督和实施。另一方面，要加强对市政工程建设管理人员的培养，提高其管理水平和工作积极性，发挥其在市政工程建设管理体系中的有效作用。总之，要通过各种方法和手段推动我国市政工程建设管理体制的不断完善，为提高我国人民生活水平提供有利条件，为我国社会的和谐稳定奠定坚实的基础。
参考文献
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