唐浩
重庆海洲实业集团有限公司 重庆市 401120
摘要：本文首先分析影响建筑管理中进度管理措施落实的因素，其次说明建筑工程管理中加强进度管理的重要意义，最后提出建筑工程管理中进度管理措施有效落实的对策，希望可以促使进度管理水平的提升，推动建筑工程的顺利建设成功。
关键词：建筑工程 进度管理 措施
引言
随着经济的快速发展，社会的不断进步，人们生活物质水平的提升，建筑行业发展速度规模相当快速。在新时代下，建筑行业的发展必须与人们实际需求相符合。所以，最好建筑工程管理工作，保障建筑工程施工质量和安全显得十分重要。而有效的进度管理则是建筑工程管理有效落实的重要措施，因此需要不断创新和加强建筑工程进度管理工作。
1影响建筑管理中进度管理措施落实的因素
1.1组织管理因素
在组织管理因素方面，存在施工方案、施工安排等不合理的情况，在一定程度上会导致在实际开展施工作业时，出现停工待料的情况概况，进而致使施工工期无法得到保障。除此之外，诸多管理人员在对建筑工程项目管理过程中，存在管理能力不足问题，很容易使施工交接、施工落实等方面出现问题。
1.2施工环境因素
一般情况下，在施工的正式阶段，若管理工作人员对施工现场并未有足够的了解，在一定程度上会影响施工工作的顺利完成，进而对施工进度造成影响。譬如，普遍存在管理工作人员未对施工现场的水质、土质等情况进行了解和分析，在实际施工方案设计时，忽略了相关问题解决对策的落实，进而致使在真正发生施工问题时，无法给予正确的解决方案，影响整个施工进度。
1.3施工设计变更因素
通常情况下，在建筑工程项目的施工各阶段，需要管理工作人员严格的监督和管理。但实际上，诸多施工单位往往受到利益的影响，会急于开展施工作业，导致施工前的各项准备活动未做好，同时施工单位也未对项目合同和相关工作，进行严格的审查，进而导致在实际开展施工时，会出现边施工边设计的问题，使得建筑工程项目更加具有随意性。其上述问题的主要原因是由于在施工变更方面，存在监督和管理力度并不足的问题，同时也缺少具有针对性的制度约束施工变更问题，进而会进一步引发工期延长、资金流失等情况[1]。
2建筑工程管理中加强进度管理的重要意义
在建筑工程管理过程中，进度管理占据着十分重要的作用。因此，需要不断提升建筑工程进度管理水平，对建筑工程的施工工期进行合理的安排，进而才可以促使建筑工程项目的顺利开展。加强进度管理不仅可以促使建筑工程施工效率和质量的提升，而且还可以保障建筑工程项目可以在规定时间竣工，同时也可以保障建筑工程造价控制的科学性、规范性，使各项资源可以得到更好的配置，进而促使建筑工程项目资金利用率的提升，减少建筑工程造价成本费用[2]。
3建筑工程管理中进度管理措施有效落实的对策
3.1根据实际情况，选择合理的进度管理方法
若想要促使建筑工程管理中的进度管理能够有效落实，则需要根据实际情况，选择合理的进度管理方法。在建筑工程项目进度管理过程中，施工单位需要根据合同工期，对施工各个流程的关键和内容进行了解，在此基础上，选择合理的进度管理方法，进而促使建筑工程项目的顺利完工。只有选择合理的进度管理方法，才可以促使施工单位管理水平的提升，最大化发挥自身作用。此外，施工单位也需要对工程项目施工进度进行有效的审查，并详细记录审查结果，从而为后续工作夯实基础 。与此同时，还需要通过定期审查详细了解建筑工程项目资金使用情况和工作完成情况，进而可以发现施工中存在的问题，并及时提出解决措施，保障施工进度管理措施的有效落实。
3.2与实际施工相联系，丰富进度管理途径
若想最大化发挥进度管理的作用，则需要不断丰富进度管理途径。由于建筑工程项目涉及范围广、工作内容复杂，对施工方法、施工材料等方面有着不同严格的要求，因此在一定程度上增加了施工进度管理难度[3]。这就需要施工单位不断完善进度管理途径，通过各种方式不断优化施工进度管理工作，进而促使进度管理水平和效率的提升，为施工单位带来更多的经济收益。此外，施工单位也需要对整个建筑工程项目加强监督和指导，根据原有施工方案，对施工现场进行考察，从而可以及时对施工方案进行改正，保障各个施工环节有条不紊的开展。
3.3采取积极可行的进度管理措施
建筑工程管理中进度管理水平的提升，其最为直接的方式便是采取积极可行的进度管理措施，其主要有以下几个方面：（1）提高管理人员对进度管理的重要性。在施工单位开展施工作业时，相关管理工作人员需要组织施工工作人员定期开展培训工作，不断提升施工工作人员对进度管理的重视度，进而使施工工作人员能够规范、合理的开展施工作业，能够在施工中自觉遵守进度管理相关要求，保障各项管理工作的有效落实。与此同时，也需要在进度工作开展过程中，设置合理的惩奖措施，通过该措施端正施工工作人员对进度管理工作的态度，促使整个项目工程的顺利完工。（2）建立完善的管理制度[4]。施工单位管理工作人员应要根据实际施工情况，合理的制定各项管理制度，统一制定施工方案，合理分配施工人员和施工材料，并对施工各个阶段的资金和材料使用情况有一定的了解，进而保障各个施工环节有条不紊的运行。同时，相关管理工作人员还应要根据施工中出现的各种设计变更，制定切实可行的解决措施。
结束语
总而言之，进度管理是建筑工程管理中最为重要的一项工作，同时也是保障建筑工程有条不紊开展，控制建筑成本费用，促使施工管理水平提升的关键。因此，需要重点关注，建筑工程进度管理工作。这就需要通过制定完善的进度管理制度，提高管理工作人员工作水平等方法措施，促使建筑进度管理水平的提升，保障建筑工程项目的顺利开展，推动建筑行业的快速发展，为居民营造良好的居住环境，构建和谐稳定社会氛围。
参考文献
[1]杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(20):172+174.
[2]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2020(18):142.
[3]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥,2020(05):200.
[4]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2017(30):161.