李园巧
广东雄岭建筑工程有限公司
摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，我国建筑行业内部因土地资源稀缺，人口激增发生着改革和创新。建筑行业作为我国基础设施建设的重要支撑，是一项复杂且庞大的系统性工程，为了确保建筑工程质量，必须提高建筑施工管理力度，提高所有工作人员与管理人员的重视程度。只有这样才能帮助建筑企业在不断转变的形势中占据有力优势，提高企业效益与社会效益。基于此本文对优化建筑施工管理必要性，建筑施工管理中存在的问题以及提高建筑工程质量对策，展开了重点分析，希望能为同行提供相关参考。
关键词：施工管理；建筑工程；工程质量；优化
引言
我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，在进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.2建筑质量管理体系不健全
在建筑工程施工中，由于建筑质量管理体系不健全，对建筑工程施工质量造成了很大影响。在建筑行业的发展中，由于没有统一的管理体系，导致建筑工程质量管理工作不能有效开展，一些政策不能很好地落实，对建筑工程质量造成了影响。
2.3没有形成健全的建筑施工管理制度
随着近几年来建筑行业的快速发展，许多建筑企业都在不断扩展自身规模，同样也对建筑施工质量提出了更高要求。建筑工程管理工作，首先应当观察现场情况，在开工前核对施工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。这种方式同样合理有效的管控了施工成本。然而在施工过程中，部分施工单位过于关注经济效益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。
3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
3.1合理掌控施工进度和施工成本
在企业开展工程项目重点工程建设的施工过程中，施工单位一般应按照项目施工进度要求来组织施工，以此进度来保证项目施工的过程合理性和高效性。因此，在项目实际操作中，施工人员一定要与项目工程设计管理单位及相关技术机构人员将项目建设的技术标准和具体项目建设运行状况进行详细的标准划分，这样我们才能有效保证项目施工的技术质量和建设进度。为了保证建筑土建安装工作开展的更加便捷性，应在工程施工的安装过程中让一些相应的安装操作技术人员共同一起参与配合到工程建设当中，以此来有效节省安装施工的时间周期。这样就能对需要施工的主体材料、施工人员和需要施工的各种相应配套设备设施进行统—设计规划。鉴于安全工程生产的实际需要，在工程施工的设计过程中将安全生产制度措施进行具体规划和明确指定，以此应用来有效降低安全生产方面可能带来的不良影响。此外，还应注重项目施工材料成本的监控管理工作，从项目投标过程开始时就要避免恶意非法竞标为整个施工项目发展带来的不良影响，进而有效降低由于项目节省大量施工材料成本从而带来的施工质量安全隐患。
3.2协调安排工程项目各方的工作
在项目开展过程中要充分重视现有的情况，根据实际的要求做出规章制度的调整，包括分项工程以及各阶段要充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包单位做好本职工作，做好材料记录数量以及跟总包单位做好交流工作，避免交叉作业等问题的产生。建立科学的管理体系，要针对分包工作做好全体工程项目的整体考量，不能过度直接整个项目。在此期间要建立起严谨的协调管理程序，根据分析控制工作的加强对管理制度的重要性做好比例分配，减少施工人员在施工期间产生的误差，影响施工质量。
3.3完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
3.4加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
结语
随着社会的不断发展，建筑工程越来越多，为了更好地对建筑工程质量进行控制，需要完善建筑工程施工质量管理体系，对建筑材料进行控制，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。
参考文献
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