张波
江苏省房地产投资有限责任公司无锡分公司, 江苏 无锡 214000
摘要：基于现实情况，考虑相关的影响因素对土建工程施工管理中的施工进度影响，分析个影响因素与施工进度之间的联系，为后续施工进度的计划做出相应的管理与控制，为施工过程中减少损失与消耗，保障工程能够在计划之内如期竣工。
关键词：土建工程；施工进度；影响因素；管理与控制；措施
引言：
在土建工程施工管理中，工程质量、资金成本以及人员安全问题尤为重要，本文旨在讲述有关施工进度的管理与控制措施。“施工进度”是指以一固定时间为期限，制定出的最佳规划，在整个施工过程中检查其工程的完成度。在根据施工进度与规划进度校对，若存在问题，及时分析探讨出解决方案，于是乎，进度的管理与防控措施是工程顺利完成的至关重要之处。接下来，由笔者对土建工程施工管理中的施工进度的管理与控制措施进行有关呈现。
一、对土建工程的施工进度的影响因素
考虑到对施工进度的诸多影响因素，如，施工材料、施工设备、施工环境、天气、施工人员以及资金运转等不定因素。
（一）由天气变化影响施工环境对施工进度带来的影响
土建工程施工建设是一个长期性工程项目，四季变换带来的不适会影响施工人员执行速度，对整体工程的施工进度有间接影响，例如，严冬和酷暑的季节是工作进度最为缓慢的时间段，因施工环境是只接受天气和季节的影响，严冬会使人冻伤，酷暑时节又易中暑，人性化施工建设都要以人员安全为重；且每逢下雨也存在施工进度影响，雨天环境湿润，地面易滑，容易造成人员受伤以及材料受潮受损，不仅浪费了人力以及物力，还降低了工程质量，更加减缓了施工进度。
（二）工程设计规划对土建工程的施工进度的影响
土建工程施工前，会根据相关条件进行规划方案、设计图纸，然后再执行工程建设。工程建设人员会根据实地勘察情况综合企业要求来设计施工图，后续根据图纸设计来规划出施工方案，图纸设计要精准，设计不够完善会造成施工误差，一步错步步错，错误的设计会对后续的规划造成直接影响，最终不仅降低了工程质量，施工进度也会由于过程中的一系列修整延期。
（三）施工材料对土建工程的施工进度的影响
材料质量的好坏以及是否适用，对工程的影响是尤为重要的。材料好坏与实用性直接影响工程质量以及工程进度，选择适用于该工程的材料，发挥材料本身所具有的特性，杜绝浪费，减少污染，增大材料的实用性。在施工过程中，一旦发现材料不适合就必须要临时更换材料或者重新采购，过程中就会导致时间损耗最后影响施工进度。当材料质量不好时，尽管在施工前后的短期看不出问题，后续一段时间也会存在有各种微小因素导致的建筑坍塌或者破裂，简称“豆腐渣”工程，等质量问题。
（四）人为因素的影响
人为因素涵盖广泛，只要是参与施工建设的个体或者单位都是有所影响，例如，选购建筑原材料时买到质量不达标的原材料，就要考虑到是采购者以次充好的故意为之，还是售卖者隐瞒采购人员；施工过程中每个人员所分配的任务与责任时，存在个别责任意识不高的，出现不接受调动安排或者不负责任的现象；施工团队中，人员工作经验、技巧以及能力不统一，在施工任务中当技术性要求高的分配给不适合的人员时，会出现各种问题需要时间解决；人为管理材料不恰当，致使些许建筑材料受损或者变形而不能使用，等诸多人为因素都会直接或者间接的影响施工质量以及严重拖缓整体的施工进度。
（五）施工设备对施工进度的影响
施工场地都会存在大大小小的设备以辅助人员施工建设，施工设备在一定程度上方便了施工人员工作，加速了施工进度。当设备在使用过程中出现问题时，就会需要部分工程停止或者进行速度缓慢，直至设备问题解决；施工设备在使用时可以方便施工，闲置的设备设施会阻碍人员行动，也存在影响到施工进度问题。
（六）管理意识不高对施工进度的影响
主动管理与被管理的意识不强，就会疏于检查与安排，一旦过程中出现问题，又要面临者分析探讨与解决等诸多环节，一系列执行下来施工进度就越发缓慢。
二、意识到施工进度的管理与控制措施对土建工程的重要性
土建工程在整个施工过程中，会涉及到人力物力财力的分配、消耗，于是在管理与控制方面都需要贯彻于此过程，因为它会影响至施工进度、成本消耗以至于影响最终的工程质量。当施工过程中有一处没达到标准，后续环节都将会面临着翻工的可能性，施工质量是关于一个工程团队生存的重要口碑，质量优秀了才能够以此生存，所以严格按照计划执行、管理以及控制，是对每一项工程的负责，所以要意识到此环节的重要性[1]。
三、对施工进度的管理与控制的具体措施
由于诸多自然因素是不可控制的，于是在工程施工中要注重人为因素以及一些可控因素的管理与控制，一下根据个影响因素制定相关的具体措施。
（一）管理与安排的具体措施
1.确立施工地点，安排施工时间。
2.实地勘察施工地，设计施工图
3.建立土建工程的工作体系，分工管理，责任分配。
4.规划安排工程中的各分工的相应任务目标，确立各分工的负责人。
5.以项目合同中的各条款条约为前提，以此设计一个合理的安排规划，制定计划安排表，明确资金运转、材料选购等事项，从而安排资金、人力、物力的调度。
6.将非隐私信息及时对外公布，展示相关工程施工进度，使得相关信息沟通顺畅。
7.建立相应的管理制度，减少后续修整，以确保施工进程顺利。以下是针对各因素探讨的管理措施：
对于材料、设备的管理。选择品质优良的建筑材料为后续施工进度打下保障基础，在施工过程中，对于遇到的下雨下雪的天气，风吹日晒的环境，要做好相应的材料管理，阻止材料因其受受损变形而影响后续施工进度；闲置的施工机器设备，会因梅雨天导致机器生锈而故障，影响后续施工的使用。所以，制定合理的材料、设备管理计划，定期安排人员对其进行监管[2]。
对于人员的管理。从人员掌握的施工技术以及人员服从调动的方面着手管理，施工人员所掌握的技术高低，应用到施工建设过程中，以及是否被合理的分配到适宜的工作任务中，都关乎到整体工程的施工进度。施工团队的人员技术各有高低，也因之各有所长，于是合理的分配管理人员技术的工作分配显得尤为重要，在施工过程中，技术要求有难易，将技术高的人员调动到技术要求高的工作中发挥长处，合理调动有利于整体工程的施工进度加速；在人员监督管理方面也要求尽职尽责，因人员故意放慢工作速度，拉低施工进度等问题，就要安排监管人员不定期勘察，以确保施工进度跟得上计划安排。
（二）具体的控制措施
在规定期限内完成相应的工程任务，就要严格把控各因素对施工进度的影响。严格按照材料质量标准控制采购质量，从源头上降低问题源，源头止损减少资金浪费；控制工程团队人员的职业素质，将一系列不听调动的工作人员杜绝在外，以免影响整体团队人员的风气；严格按照指定的计划来实施工程，勤于勘察工程实施进度，遇到问题及时解决，以免小问题积少成多，使整体施工顺利进行，控制施工进度。
四、结束语
由综上所述可知，本文对现阶段的土建工程施工管理中的施工进度的影响因素，进行了逐个的分析与探索，针对个影响因素所带来的问题，简单阐述相关解决办法，制定有关的具体管理措施，以及讨论了从哪些方面着手控制，为土建工程施工管理中的施工顺利提高了一定的保障，确保这些因素降低对施工进度的影响。
参考文献：
[1]朱江成,季世炜.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].商品与质量,2019,000(005):64.
[2]张世新.关于土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施的研究[J].中国房地产业,2019,000(003):137.