刘行
中国建筑第二工程局有限公司
摘要：在建筑工程方面，建筑管理不仅是确保施工有序进行的重要手段，要想取得建设的积极成果，这也是至关重要的。根据这一分析，在施工过程中要积极进行施工管理，必须对施工管理要素进行深入分析，并采取积极措施改善施工管理，以满足要求，从根本上提高施工管理水平，促进施工管理的发展。本文对土建施工技术管理在建筑工程中的重要性、土建施工技术管理现状、土建施工技术管理优化措施进行了阐述，仅供参考。
关键词：土建工程；施工；技术管理
建筑工程涉及许多业务，都很复杂。合作需要来自不同部门和专业的专业人员的参与，也需要使用更高的技术。所谓的技术管理是一个行业法律和法规的总和，专业技术规范等建立良好的秩序，在保证工程质量的前提下合理缩短工程期，提高工程效率。施工技术的管理可以合理组织施工设备和技术，可以在施工过程中进行与不同设备部门协调建设，实现科学技术向建设生产力的最佳转变。同时，通过培训员工，可以提高企业管理水平和施工专业水平，改进设备和技术，以及控制和控制施工过程，以找到和解决问题。因此，在保证建筑质量、降低成本和减少损失的前提下，实现建筑经济效益最大化，提高建筑企业的总体竞争力。
1土建施工技术管理在建筑工程中的重要性
影响到建筑工程各个阶段的建筑技术管理是一个大型项目，它包括建筑的各个阶段，每一种情况都是相互依存、相互关联和相互关联的，如果在某一阶段出现了连接错误的问题，这可能严重妨碍整个项目的正常运行，甚至使整个建筑项目陷于瘫痪。因此，建筑技术参与影响施工进度、项目成本等的施工各个阶段。在施工过程中，严格要求施工技术，以保证整个施工质量，提高企业的经济效益。在建筑工程中，建筑工程是建筑工程的重要组成部分，只是为了保证建筑工程的质量，可以确保建筑工程的总体质量，以刺激城市化的步伐。
2土建施工技术管理现状
2.1土建施工监督机制不健全
目前，由于在技术、安全和建筑方面缺乏适当的监督和管理，又由于生产和运行中的一些建筑工程没有按照建筑项目进行，施工中的安全设计-现场操作不到位。此外，一些实际建筑工程对新技术和新材料的应用不太好，这可能对建筑工程的安全构成严重威胁。在工地，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这可能导致安全生产的巨大危险。
2.2 施工技术管理组织体系不完善
这一问题在建筑物、特别是小型建筑物的现状方面比较明显，这是一个严重的现象。现代建筑业采用分包制，这种技术主要由总承包商负责，这也意味着在施工过程中各部门应当协调，只有相互配合才能提高施工质量，但是，由于总承包商与建筑单位分包合同之间缺乏有效的联系，信息交流也受到限制，这导致没有必要的问题。此外，缺乏对建筑技术的适当管理也对材料储存产生了不利影响。例如，储存材料不符合标准，对材料质量的控制比较薄弱，这也造成了不必要的经济损失，并增加了对工程费用的管理压力，影响了工程的质量和效率。
2.3施工人员的素质和整体水平有待提高
目前，大多数建筑队都是由全国各地的农业工人组成的，这些工人勤劳、勤恳地在建筑业工作的能力不容质疑，但是他们的专业精神和能力有很大的缺陷，这不仅是因为这些工人没有太高的教育和培训水平，而且更重要的是，这些工人的技能不足，在施工过程中无法适应他们的技能，主要是因为，他们中的大多数人只有在实践的过程，这给建筑工程中土建施工技术管理带来了巨大的挑战。
2.4建筑施工材料设备管理力度不足
在施工过程中，为了管理施工技术，其主要目的是加强材料和设备的应用程序，在施工现场的过程中，因为建筑材料的种类和数量，在建筑材料的铺设中，采购和供应也必须能够按照适当的技术标准进行有效管理。在目前阶段，有些施工地点的材料采购要求并不严格，在一些建筑工地，实际使用的材料质量差，对建筑质量构成严重的安全威胁。
在施工场地上保证施工材料的合理管理，在一定意义上污染和浪费建筑材料，并对工程进度和工程造价有很大影响。
3土建施工技术管理优化措施
3.1对土建施工技术管理的有效监督
有效监督建筑技术施工管理过程不仅是建筑者的责任，也是他们的义务，只有这样才能做到这一点，给客户提供完成工作后的理想答案，在具体操作过程中做到：首先是完善和健全施工现场的管理和监督措施、方法，只有这样所有的施工行为才能够有一个基本的依据和标准，第二，在执行本条规定或施工计划过程中，施工方必须实行不定期的检查。并检查实际建筑条件，最好保持工程记录，以避免不必要的问题，最后，监督和管理的这些实际条件应通知施工经理，以便及时解决某些问题。
3.2加强土建工程施工各个阶段的技术管理
建立和加强工程技术管理，是保障所有土木工程安全和质量的基础。因此，建立一个合理的建筑和工程科学技术管理系统，可以提高建筑技术施工的管理水平。我们可以在几个方面加强它：在施工前，建筑设计应特别熟悉和理解设计，可以与设计图纸沟通，真正明白图纸的意义，从而该项目的目标是显而易见的：将按照施工时间表安排专门人员。每个施工阶段都必须有适当的施工人员，并定期对他们进行培训，使每个阶段都能顺利有序地进行，消除安全风险：待验收的工程竣工时，施工机械师和建筑工程经理应负责验收，在对建筑工程进行检查时，要编制相应的文件。
3.3加强人员的技术水平
与此同时，必须加强技术人员的实际能力和经过修改的能力。为了鼓励技术人员的积极性，企业应当制定适当的考绩制度，建立一个更为科学和合理的奖励和惩罚制度，以规范技术人员的工作。施工开始前，技术人员应准备好施工人员的技术交底工作，主要内容是：施工特点，操作应注意的事项以及技术的要点等方面，以便使工作人员能够满足建筑要求，从而提高工作质量和效率。
3.4创新土建工程施工技术管理体系
建筑技术管理创新旨在满足市场需求。建筑工程迅速发展，而建筑技术的管理只有在下列情况下才能有效地完成任务和任务：如果它能跟上发展的步伐。同时，建筑技术管理的创新应符合企业的文化建设。不断发展建筑企业，通过发展施工管理技术项目开拓市场，为了对建筑技术进行高水平的管理，以便发挥作用，做出科学决定并作出反应。
建筑项目的建筑工程是机动和灵活的，在生产上是缓慢和密集的。建筑企业在采用创新管理模式时应充分考虑到这些特点，以确保科学和有效的管理。建筑企业应努力建立适应建筑服务市场需要的灵活的管理模式。施工管理实行分工、合理分工、业务连续性和有效解决办法。
3.5增强土建工程施工的安全责任意识
对土建工程来说，安全是最重要的建设。首先，必须对企业和建筑单位的所有安全人员进行培训，特别是对那些坚持自己观点的人。提高对安全问题的认识，确实使所有人都了解安全，一切都是安全的。第二，企业和建筑单位应定期对所有人员进行培训。目前，中国建筑业经常报道此类安全事故，这就是企业未采取措施确保企业和建筑组织的安全，这不仅损害了企业和建筑组织的声誉，更是对施工人员的不负责任，因此，安全责任的意识及其重要。
4结语
总的来说，建筑工程技术管理在实施建筑项目中起着重要作用，提高了企业的效率，减少了事故。此外，改进工程技术管理意味着提高企业在市场上的竞争力。因此，为了使企业发展变得更好，我们应当不断学习创新，从而提高建筑和工程技术的管理水平。
参考文献：
[1]李钧.建筑工程施工技术管理的若干思考[J].安徽建筑，2015，22(05):188+190.
[2]魏亚林.浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J].科技与企业，2013(04):150.
[3]龙奔.高层建筑中土建工程的施工关键技术分析[J].江西建材，2014，24：86.