摘要: 项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制
引言
在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
1建筑工程项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
1.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
1.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理机制不够完善
建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失。
2.2工程管理方法不够科学
建筑工程项目管理的方法较为传统，当前大部分企业的工程管理还停留在依靠经验判断的阶段。但是随着现代化信息社会的快速发展，很多经验已经跟不上形势，如智能化建筑和绿色环保建筑的开发应用，结合了信息化技术和园林景观设计等各方面因素，而企业管理方法过于陈旧，没能满足现代建筑行业的发展需求，造成工程项目遭到社会忽视甚至引发不满。
2.3缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。
工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
3建筑工程项目管理优化措施
3.1提高管理人员的观念意识
正确的意识才能够对物质发挥有效的作用，为了保证建筑工程管理工作能够发挥出真正的作用，管理人员需要对项目建设质量与企业经济效益之间的关系进行充分的分析和论证，重视管理工作的质量。企业应当定期进行管理层的会议讨论，对目前市场经济发展的形势和未来的发展趋势进行探讨，将先进的工程管理理念灌输给管理层人员，保证管理工作的顺利进行。企业的管理者应当在企业内部建立工程管理的组织机构，选择能力强、具有责任心的复合型人才担任管理机构的负责人，并督促负责人将实际的管理工作落实到建设当中。
3.2构建系统完善的管理体制
构建系统完善的建筑管理体制，围绕工程项目的特殊性进行外界因素和内部因素的综合分析，借助信息网络系统进行数据分析，从而形成科学的管理体制，实现对工程的全面监督管控。管理体系的建立需要围绕工程本身，通过将工程的设计、决策、施工、检验等各项环节进行技术和工期的合理判断，从而实现对工程的有效管理。并且针对内部组织架构进行人员的管理，制定完善的管理制度，从而实现建筑工程的科学规划和健康管理。
3.3优化创新工程管理技术优化创新
工程管理技术，借助信息化技术进行工程的合理控制，用最先进的设计软件进行工程的勘察设计，并通过建立集成化的工程数据监测系统进行现场施工的监督分析，对智能化的设备和线路进行监控和调试，保障施工的顺利进行。在工程项目中应用BIM（建筑信息模型）技术进行设计建模，并实施动态管制，将运营周期和施工数据进行共享，促进工程项目的高效建设。
3.4加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
结束语
综上所述，建筑工程施工建设需要从全过程环节进行综合分析，构建系统完善的管理体制，根据设计环节、决策环节、施工环节、验收环节的特殊性，进行针对性的管理方案制定，并确立管理机制，为管理控制提供标准，实现对建筑工程的高效管理控制。加强对人员的管理，培养施工人员的业务技术和责任意识，融合工程造价管理理念，加强对成本预算的合理化管制，实现对工程施工的安全管理，根据现代建筑工程的智能化和环保性进行针对性的管理体系建设完善，使建筑行业能够跟上时代发展形势，促进我国建筑工程的健康有序发展。
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