摘要：随着社会的发展，机电工程的应用范围越来越广泛，影响范围也越来越大， 社会对机电工程施工管理的要求也越来越多。机电工程对技术要求较高，风险比较大，施工管理欠缺所引发的安全问题屡见不鲜，所以强化机电工程的施工管理，强化机电工程施工质量，是推动我国机电工程发展的重要措施。
关键词：机电工程 施工管理 问题 对策
前言：在整个建筑施工中，其机电建筑工程是其中最为重要与关键的一步。一般在进行建筑机电工程施工之前，需要构建完善的机电工程管理体系，并做好合理的应急预案，尽量把损失降到最小。基于此，机电工程施工管理对整个建筑施工都尤为重要。因此，本文就以机电工程施工管理为主，着重探讨其所存在的问题与解决对策。
1现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1 提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1.2 有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2 机电工程施工管理中存在的问题
2.1 施工成本管理问题
在机电工程施工过程中不仅要强调安全性同时还要强调经济性，在施工过程中必须要尽可能的降低施工成本，提高机电工程项目的经济效益。一般情况下施工成本是由施工单位的领导根据施工项目而制定的，在施工之前会给施工单位设置一个施工总成本，让施工人员在成范围内施工。但是在施工过程中由于受到施工进度、施工材料成本变动等多项因素的影响，施工资金不足的问题时常出现，不仅影响机电工程后期的施工，同时也会影响到机电工程的整体经济效益。所以在施工过程中要加强成本管理，将施工成本控制在可接受范围内，在保证机电工程安全的基础上，尽可能的提高机电工程的经济效益。
2.2 施工安全管理问题
施工安全是施工管理的核心问题，施工也是社会一直关注的重点问题。首先，施工人员的安全问题。由于机电工程的复杂性，在施工过程中会受到内外部因素的影响，在施工过程很容易出现施工事故，给施工人员带来生命威胁。尤其是一些施工单位在安全管理上不严格，没有及时更新施工设备，导致施工人员在施工过程中出现安全问题。其次，工程本身的安全问题。机电工程的安全问题涉及到工程的使用寿命以及公共安全，所以在施工过程中必须要重视工程本身的安全管理，提高工程质量。有部分施工单位在施工过程中不重视施工细节，缺乏安全管理，最终导致工程本身存在着安全隐患，影响施工单位的容易，威胁他人的生命安全。
2.3 施工部门管理问题
机电工程工程量较大，涉及到的施工人员和施工部门比较多，所以在管理上存在着一定的难度，尤其是在传统施工思想的影响下，施工单位都重视机电工程的质量管理，而忽视了对部门的管理，所以各个部门之间出现了诸多的问题。首先，各个部门之间存在着职责不清问题。有些施工任务分配到好几个部门，导致各个部门之间相互讨论，不能达成一致，最终导致部门之间发生冲突，影响部门之间的关系。同时还有些职责处于“灰色地带”，无人承担，这就造成许多施工任务无法按时完成，影响机电工程的施工工期。
其次，各个部门之间缺乏沟通交流，合作意识较差，许多任务需要各个部门合作完成，但是在管理过程中管理人员没有重视各个部门之间的联系性，引发了诸多的管理问题。
2.4 施工人员管理问题
机电工程施工环节比较复杂，并且有很高的技术要求，所以施工人员的素质以及技术水平会直接影响到机电工程的施工质量。许多施工单位在承包工程之后就直接进入施工阶段，并没有对施工人员进行考察和培训，许多施工人员专业技术并不熟练，在施工过程中缺乏一定的责任意识，不能满足现代机电工程施工的需求，在施工过程中不仅带来了施工事故，还给机电工程质量埋下隐患，让施工单位承担一定的经济风险和信誉风险。其次，在安装机电工程设备时会需要多个技术人员协调合作，施工人员交流不畅、技术不过关等问题都会影响机电工程的施工质量。
3 机电工程施工管理的完善对策
3.1 提高管理意识
要完善机电工程的施工管理，首先就需要强化施工管理的意识。这就需要施工管理单位树立正确的意识，要在始终坚持以人为本的思想基础上，做好安全施工的管理工作。与此同时还应该将施工过程的各项责任都进行明确和规范，进一步强化施工管理者的责任意识，再制定出一套合适的奖惩制度，提高施工人员对安全施工重要性的认识，多管齐下地抓好安全施工，最大化地减小施工风险带来的危害，为保证机电工程的顺利进行奠定基础。
3.2 建立完善的施工管理制度
众所周知，建筑施工的工作非常复杂，其中会涉及多方面因素，包含了很多专业的工程，例如：暖通工程、电气工程以及工程设计等等。每一个施工过程的内容都是不一样的，为此，我们就需要对其进行有效的管理，采取合理的措施来有效的避免相关问题的发生。针对于不同的工程，施工单位要安排合理的工程师，并且成了专门的施工部门，保证各个部门在实际施工过程中的协作运行，这样既能够提高工作的质量，还加快了施工的进度。除此之外，还要建立完善的奖惩机制，将各个部门各个施工人员的“权责利” 给予有效的明确，通过这样的方式，能够更好的保证施工的质量。
3.3 提高机电工程施工管理总体水平
针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。
3.4 提高施工管理人员素质
施工管理人员素质直接影响着施工管理工作的质量，重视提升施工管理人员素质，是确保机电工程施工管理工作成效得以优化的关键。针对现阶段我国机电工程施工管理人员素质水平较低的现象，机电工程施工单位必须要积极采取措施，以努力提高施工管理人员的素质。例如: 机电工程施工单位可以积极引进施工管理人才，也可以通过鼓励现有施工管理人员积极进行创新，来不断提高他们的素质。此外，机电工程施工单位还可以积极开展相关知识竞赛、经验交流会，或是安排相关人员到先进单位进行学习等，为施工管理人员提供更多提升自己的机会。
结语：机电工程施工管理涉及的要素比较多，管理的流程比较复杂，在管理过程中也会出现诸多的问题，所以各个施工单位应该自行总结在施工过程中出现的问题，并分析原因，然后根据实际情况有针对性的制定解决措施，从技术、人员等各个角度出发，保证机电工程的施工质量。
参考文献：
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