摘要：建筑工程施工进度的控制与管理渗透于工程施工的各个环节中，同时也是施工人员和监理人员的主要工作之一。建筑工程的进度控制是保证项目目标能够顺利完成的关键，也是工期合理推进，提高工程整体管理效益的重要保障，进度控制的效果好坏，能够直接影响到工程的工期、工作量以及资源的消耗量等。本文对建筑工程施工进度控制与管理的重要性进行了分析，提出了建筑工程施工进度控制与管理的具体措施，并对施工重点进行了概括。
关键词：建筑工程 施工进度 控制与管理
引言：建筑工程施工进度指的是在固定工期内，设计出最优的施工计划，并在执行该计划时，对工程的完成情况进行定期的检验，并且与已经制定好的计划进行对比，对存在的问题进行分析，并采取有效的措施来解决问题，指导工程顺利完工。建筑工程在我国的城市建设中有着非常重要的作用，所以对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理，也是保障工程质量、促进经济发展的关键。
一丶建筑工程施工进度控制和管理的重要性
建筑工程施工的进度的控制与管理渗透于工程施工的各个环节中，对于整个工程项目的施工工期、工程量以及资源的消耗都有着重要的影响。而工程项目能够在期内竣工，并交付使用，对于建筑企业的经济利益和企业信誉有着直接的作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理有着非常重要的作用，如果无故拖延了工期或是延长了施工期限，对于工程质量的控制以及成本的控制非常不利，不仅对工程的经济效益有损害，对社会效益也会造成一定的不利影响。因此， 建筑工程项目必须要有规律性和科学性，盲目跟进和拖延进度， 会导致必要的工作环节减少，操作规程被打乱，严重影响到工程质量。因此必须对其进行高水平的管理，提高其规律性和科学性，从而实现科学高效的进度控制与管理1。
二丶建筑工程施工进度的影响因素
对于工程项目的施工而言，影响其施工进度的原因多种多样，有人为因素，有材料设备方面的因素，也有自然环境和气候的因素，其中最为重要的当属人为因素。工程项目的开始施工的事假粘合工程结束的时间以及施工质量都是人为控制的，而且能够对工程质量产生影响的不止施工单位，但凡参与工程建设的单位都能够对施工质量和进度产生影响。其次是物资供应对施工进度的影响。企业的内部的人力资源配置不合理，或者工程项目太多，工期紧，导致物资供应方面跟不上，使物资供应方面出现问题。外界因素则是工程项目周边的材料供应和周转不及时，由于供应商恶化材料商的问题，对施工进度造成影响。除此之外，如果施工现场设备太多，不仅仅会造成施工资源的浪费，还有可能会导致施工现场发生堵塞，导致无法继续施工，强行施工会导致施工现场出现混乱，甚至出现事故。而施工设备太少又会导致施工效率不高。出现窝工的情况，使施工资源被闲置，影响施工进度。最后是施工环境的因素。
在工程施工中，对环境的要求还是属于比较高的，比如地质和环境存在问题，都有可能导致工程的施工进度受到影响2。
三丶建筑施工施工进度控制与管理的具体措施
工程施工进度的控制与管理是一项复杂的系统性工程，必须在管理中全面的考虑可能对工程进度产生影响的因素，并且制定出相应的应对措施，从而保证工程能够顺利竣工。因此，这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。对总目标进行分解，确定各个分项的负责人和目标，根据合同条款来制定工程总进度计划表，该表也是对施工进度计划的一个审核标准，在制定施工进度计划时必须要按照这个表来确定施工、设计以及材料设备等物资供应的进度计划。进度报告的制度化建设也必须及时跟进，使进度信息的交流能够畅通，而且还需要建立相应的进度计划审核和检查分析制度3。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也应该建立起相应的制度，确保设计的交底和会审方面能够得到及时有效的安排，并且在设计修改方面应该尽可能的减少，从而保证工程施工能够连续进行。在施工进行时，必须要做好控制措施，保证工程质量，以便进度款项能够及时的支付。还必须协调材料以及设备方面的供应问题，让施工计划以及资金的筹备都能够有序的进行。在设计资源的需求计划时，必须做好前期的预算工作，监理单位对工程的预付款和进度款的拨付也应该及时，使资金可以顺利的投入到各个控制项目中。制定严格的奖惩制度，提前竣工给予奖励，如果无故拖延工期或是由于主观原因导致工期延误必须进行一些适当的惩罚，或者要求赔偿，赏罚分明让制度透明化才能激发施工人员的积极性。在制定合同条款时，必须对合同的工期和相关的赔偿条款进行明确，强化合同管理，如果发生了工程设计变更，就更要对施工进度进行严格的检查，对进度款的拨付方面也应该进行严格的管控，如果发生了工期的延误，也必须对其发生的原因进行仔细的排查，进行合理的工程延期4。
最后是加强对工程施工进度的风险管理，对各种能够影响到施工进度的因素都要做好应对措施，风险管理最主要的就是提前预测可能出现的问题，并做出相应的处理措施，不能被动的等开工以后再去解决。
结束语：在如今激烈的市场竞争中，对于建筑施工企业而言，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果没有按期交付工程，造成工期的延误，都会为施工单位的竞争力和形象带来巨大的负面影响。所以在工程项目的施工进度管理中，一定要采取科学有效的措施和策略来做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目能够顺利的竣工。
参考文献
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