摘要：大型建筑装修工程中，涉及较多的影响因素，如工种的不同、机械与技术的匹配等，这些通常涉及专业的行业知识，会对施工过程和建筑整体产生直接的影响。由于工程安全事故的频发，施工现场的管理，特别是安全性在工程建设过程中的关键地位愈发不可动摇。基于此，以下对大型建筑装修工程施工现场管理的策略进行了探讨，以供参考。
关键词：大型建筑;装修工程;施工现场管理;策略
引言
装修施工质量受到了人们广泛的关注和重视，进而也衍生出了更多复杂多样化的装修布局风格，随着建筑工程当中装修行业的发展速度不断加快，对装修的质量以及标准的要求越来越高，在实际的施工过程中相关施工人员必须要充分做好现场施工的管理与协调工作，以此来保证整个装修工程的高质量开展。
1建筑装修工程施工管理特点
在装修工程项目中，不管是在施工的范围方面，还是在施工的内容方面，包含的项目十分繁多和复杂化。装修工程施工所用材料具有多样化和复杂化的特点，在施工中根据不同装修风格的要求，在装修结构以及材料的选用中都存在品种的差异性，且同一个装修空间往往还需要通过多种材料以及工序进行完成，这就需要做好对材料规格、施工方法和来源的把握，这也是管理中的重点内容。同时在施工管理中，工程还具有投资大的特点，施工管理中需要结合施工成本来进行管理工作的开展，确保施工管理具有良好的质量。因为现阶段人们对装修要求比较高，新材料和新工艺的使用也比较频繁，在基于投资的基础上做好对这些新材料和新工艺的施工质量控制，确保施工达到预期的效果。另外，在施工现场的管理中，还要求施工环境具有良好的条件，装修工程具有一定的特殊性，往往需要涉及到刷漆内容等，为了确保环境质量，就要求施工现场的灰尘量满足要求，冬季施工中还需要做好必要防火的措施。并且因为工程施工的人员多，施工的程序也是繁多交叉，在施工中很容易出现安全问题，在施工管理中一定要做好安全性防范，对施工的现场和过程实施全面的检查，防止存在一些安全隐患。
2大型建筑装修工程施工现场管理的现状
2.1材料相对混乱
在建筑装修行业运行中，我国建筑装修材料的种类呈现出多样化的发展特点，在这种环境下，增加了建筑装修材料的选择难度。例如，建筑装修材料的种类及品牌相对多样，工程单位在进行材料选择中，往往会根据自身的经济需求，选择一些材料质量较低的产品，这种问题不仅降低工程的质量，也增加人们居住的隐患，影响建筑装修工程产业的稳步发展。因此，在当前建筑装修工程中，项目人员应该根据以往的经验以及行业发展特点等，选择环保性的施工材料，有效提高建筑装修的工程质量，降低施工材料对室内环境造成的隐患，并为行业的持续发展带来限制。
2.2人员配备不得当
目前制度并不十分完善，导致部分中标人在利益的诱惑下过不了素质这一关，由于部分项目管理人员并不十分了解行业相关的专业，使得大型建筑装修的施工现场并不是完全按照图纸及相关规范进行的。不仅会影响工程进度，也存在着不小的隐患。再者就是管理责任的不明确。施工现场中人员的安排不合理，而且项目间的管理责任没有明确的划分。一旦出现施工现场管理混乱的现象，不仅会影响工程建设的速度，也会使得相关施工人员懈怠、工程质量达不到标准。
2.3不具备充分的成本管控意识
当下流行的建筑装修企业多数以私营企业为主，在这些企业自身管理过程当中，往往存在一定的局限性，对于成本把控不能够做到全面的应用。经常出现材料浪费，成本核算不够合理的现象，同时还误以为成本管理就是财务部门的一项工作内容，导致内部管理人员成本把控意识不足。久而久之就使得成本管控变成一种表面形式，没有任何的作用和意义。
3大型建筑装修工程施工现场管理的措施
3.1素质整改
建筑工程行业中存在部分项目管理人员并不了解相关的行业知识，为保证专业人才的挖掘和保留，可以改变相关的人才招聘方式，杜绝不正当渠道的出现。在施工过程中，要做到定期对一线施工人员进行行业项目相关的技术和安全方面知识的培训，保证工程施工现场人员的整体素质水平。由于施工现场有大量的机械器具，一线施工人员难免会存在一些技术上的不足，因不合理操作出现的安全和质量问题也是时有发生。由此可见，加强相关人员的技术指导也是重要的解决措施。首先要熟悉项目及相关安排，然后要熟悉图纸、材料、机械器具，然后就是要求技术指导人员和相关管理人员耐心、负责的对工序流程等进行指导和严格的要求。任何装修工程的过程中安全都是第一重要的。严格执行规范、安全的建设过程，让工地事故零出现。在建筑工程的现场管理中，加强质量管理的意识。因此，要提高一线工作人员以及相关管理人员履职到岗的能力，强化各层级、各项目责任人的安全规范意识，参与到大型建筑装修工程施工现场的管理中去。
3.2基于环保的建筑材料采购，质量管理
（1）要强化技术人员的环保意识，定期组织他们学习这方面的知识，并加大管理方面的资金，技术投入。（2）建筑装修企业需严格管理装修材料，采购人员在采购装修材料时，首先，需确保施工材料的经济性；其次，施工材料入场前，应严格检查材料质量，并取少部分材料进行质量测验，在确保装修施工的整体质量的同时，还要保证达到环保施工与经济化要求。（3）首先，在材料进入施工现场之前，要安排专人进行质量检测，若存在质量不达标的问题，不能使用；其次，要加强对存储材料设备的环境管理，应将各类材料设备按照不同的使用功能、要求分类存储，尤其是一些施工设备，所涉及的精密部件很多，在应用时都要接入电源。
3.3加强各个部门之间的协调沟通
为了保证装修施工项目可以真正有效的落实到实处，就必须要重视各个部门相互之间的协调沟通，这也是其中非常重要的环节。各个部门在协调沟通时，最重要的就是要保证项目经理与业主相互之间可以建立良好的沟通关系，保证相互之间沟通的协调性和有效性。另外，项目的管理者也要与承包商之间建立良好的协调沟通关系，保证装修施工的各个环节都可以在相互沟通和交流中有序开展。对于项目经理而言，要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，尽可能保证可以满足业主提出的个性化要求。同时，还要对合同以及对应文件当中会涉及到的内容等进行反复仔细的阅读和分析，这样在决策时也可以有所依据作为支持。由此可以看出，各个部门相互之间的协调沟通，不仅可以从根本上保证沟通交流的及时性和有效性，而且还能够尽可能避免与业主之间会出现严重的矛盾问题。所以，各个环节的实施都必须要保证部门相互之间的协调沟通，这样可以保证现场管理的有序性。
结束语
为了能够实现各个方面的全面提高，我们需要进一步加强施工管理，通过管理才能够取得良好的质量效果，为装修工程的全面发展提供重要的保障，同时充分的管理能够为企业创造出更为可观的经济收益，使得企业在日趋激烈的市场环境当中能够占据有利的发展位置，为自身企业的价值提升将会起到决定性作用。
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