身份证号：32091119920920XXXX 224000
摘要：保障房建筑工程与其他工程建设项目在本质上没有区别，质量依然排在施工管理第一位，在此基础上兼顾经济性，提高保障房建筑工程的整体效能。保障房工程施工质量与众多因素相关，明确保障房工程质量病害，分析影响因素，在此基础上科学控制，全面提升保障房建筑工程质量。本篇文章从保障房建筑工程视角出发，分析引起施工质量问题因素，针对改进保障房施工质量提出对策，仅供参考。
关键词：保障房建筑工程；施工质量；影响因素；控制措施
引言
近年来，国家本着惠民利民的执政原则，加强保障房建设力度，旨在改善人民群众居住环境，并且对房地产市场起到调节作用，促进行业健康发展。保障房是用来居住的，保证施工质量合格，人民群众才会住的安心和放心，充分发挥保障房工程社会效益，也能为施工单位创造口碑，提高房地产领域的核心竞争力，进而带来良好经济效益。从近年来保障房建工程情况来看，质量问题不容忽视，成为社会关注焦点，只有本着解决问题态度，深入研究和剖析影响施工质量因素，有针对性予以解决，从而确保保障房施工质量符合居住标准，发挥惠民工程效应。
一、引起保障房工程施工质量问题因素
保障房工程是为了优化中低收入人群的住房环境而存在的，国家在这方面的投入在不断加大，保障房工程数量在增长，但是质量却未充分引起建筑单位重视，没有在施工中有效的控制影响质量因素，导致保障房在使用后暴露出众多的质量问题，造成人民群众的不满，不利于社会稳定发展。从目前情况分析，影响保障房施工质量因素主要有四个方面，分别是施工技术与工艺、施工管理、施工材料素质、质量验收等。
1、施工技术问题
保障房工程建筑一味追求进度，出于成本考虑，未能运用新技术与工艺，采取原来的施工手段，不能满足现代工程建设技术标准要求，为工程质量埋下隐患。施工人员文化水平低，施工前忽视技术培训，工人在施工中不按照设计图纸操作，技术不熟练，违规作业，导致施工细节上存在较多问题，没有引起工程验收人员注意，后期使用中质量问题逐渐暴露出来。
2、施工管理不到位
保障房施工管理意识淡漠，管理人员主抓的是进度，质量管理不到位，一方面受制于自身管理水平不足，另外一方面是责任心缺失，认为只要完工就行，质量不会有太大问题，抱着这种心态进行工程施工管理，效果可想而知。施工管理制度照搬照抄，不符合工程管理实际需求，难以执行下去，管理制度形式化，不能发挥应有的效能。保障房施工质量缺乏监督，责任主体不明确，查出质量问题相互推诿已经成为普遍现象，无法落实责任追究机制，导致全体施工人员存在质量意识差问题，归根究底还是管理过于松懈造成的。
3、使用劣质物料
保障房施工建设过程中，为了缩减成本，使用劣质物料，还有就是部分人员为谋取个人利益，克扣物料采购成本，剩下的资金只够选择质量不好的物料。物料是保障房施工基本要素，对于质量产生的影响是最为直接，一旦将不符合要求的物料运用到施工中去，造成质量病害是不可避免，后期弥补难度大，而且效果差。
4、不重视质量验收
保障房工程施工中质量验收不严格，未能执行技术标准、合同文件等，致使工程建设质量与安全得不到有效监督，施工质量水平低，后期使用风险大。保障房施工质量验收寄托在竣工查验上，每个环节施工验收不完善，上道工序质量存在问题的情况下，依然进行下一个步骤施工，工程质量问题积压，得不到有效处理。
二、保障房施工质量影响因素控制措施
1、保证整个施工队伍有较高的技术水平
保障房施工技术影响工程质量，设计施工方案兼顾质量与经济性，选用先进的技术和工艺，同时加强这部分审核，确保技术与工艺操作性，最终获取好的施工效果。保障房施工进行技术交底，依据每个环节施工内容以及特点，制定技术培训计划，采取分层培训的方式，每个参与施工人员明确自身所要掌握技术，同时在培训中做好实践操作训练，最后组织技术考核，通过考核人员才能加入保障房施工中去。另外，除了让施工人员学习新工艺和新技术，还应提高思想觉悟和职业素养，认识到保障施工质量重要性，施工中严格执行技术标准，按照工程师、技术人员要求施工，消除违规作业现象，最大程度控制施工质量弊病。
2、完善施工管理
保障房工程质量依赖于施工管理，想要让管理作用充分发挥，对于管理人员提出更全面和更高要求。工程管理层强化质量管理意识，认真研究工程合同，根据工程量、施工技术标准、质量要求等，明定施工管理目标，依据每个分项目特点，逐层细化管理任务，最终要管理责任落实到人。一般情况下，保障房施工质量管理是由项目经理全权负责，然后进一步分解，到每个分项目负责人，安排人手进行动态化管理，这种模式才能提高质量管理成果。制定质量管理制度，贴合工程管理需要，确保能够执行下去，并且起到良好的约束力以及管理效果。管理制度规范全体人员施工行为，责任清晰，哪个环节存在质量病害都能动态追踪责任，同时建立奖惩制度，激发全体人员积极融入质量管理，人人参与，人人管理，促进工程质量提升。保障房质量管理监督机制健全，监理监督质量以外，工程建设单位成立专门监督队伍，只对项目经理负责，并且独立于其他部门之外，保证施工质量问题都能被披露，以便早发现早解决，避免质量病害的扩大。
3、加强物料监管
保障房工程建设加强物料监管，依据设计图纸以及工程量等罗列采购清单，并且熟悉工程施工对每种物料的质量要求，确保采购的物料都符合施工标准。实行定额采购，强化物料采购监督，采购人员上报价格以后，组织人员进行市场调查，不仅要确保物料价格合理，同时要调查厂商市场口碑，最后选择的物料物美价廉，厂商也要值得信赖，物料质量有保障，防止采购人员为了吃回扣，选择信誉差的供应商。施工现场二次检查物料质量，发现劣质材料要退回，追究采购人员与质量检测人员责任，促使其不敢在物料置办中投机取巧。为了避免物料在运输和保存中损坏，做好运输管理，根据物料性质选择不同运输方式，分门别类存放，轻拿轻放，专人保管，领取由负责人签字，避免浪费。
4、做好质量验收
保障房施工质量验收渗透到各道工序与各个环节，监督、技术员、工程师等巡视施工现场，做好施工技术指导，同时监督质量。组成一个质量验收专业队伍，每道工序完成后都要验收，严格执行技术标准以及验收标准，在质量验收报告上签字，确保追究责任，对验收人员起到约束和监督力。验收不合格的，必须返工，然后再次验收，直到质量满足要求。另外，竣工验收全面细致，涉及各个施工项目，依据法律法规以及国家颁布保障房建设技术标准，发现问题及时上报给监管部门。
三、结束语
综上所诉，保障房建筑工程具有重要意义，有助于改善中低收入人群的居住环境，更多人享受国家惠民政策，又能推动房地产行业的健康发展。因此，必须综合分析影响保障房施工质量因素，通过提高技术水平、完善管理、加强物料监管、做好质量验收等措施，保证保障房工程质量合格。
参考文献
[1]朱永苗 , 徐建峰 . 保障房建筑工程施工质量的影响因素研究 [J]. 建筑工程技术与设计 , 2018(7).
[2]秦金凤 . 浅谈影响保障房建筑工程施工质量的影响因素 [J].科学与财富 , 2015(11).
[3]杨巧利 , 陈瑞 , 杨文 . 房建建筑工程施工质量控制策略研究 [J]. 中国标准化 , 2017(4).
[4]孙剑春 . 试析房屋建筑工程施工质量管理的研究 [J]. 江西建材 , 2017(16).
[5]唐治红 . 浅析房屋建筑工程施工质量管理的强化与创新思考 [J]. 工程技术：全文版 , 2015(21):00008-00008.