陕西德明装饰工程有限公司 陕西西安 710018
摘要：近年来，我国的现代化建设发展迅速，装饰装修在工程建设中的发展更加兴盛，大量装饰公司的成立，以及装修风格、材料的多样化，随即而来的有关装饰装修行业的问题也逐渐凸显，如装修工程进度质量把控、新技术新工艺引用、造价管理、成本控制等更是突出。
关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制研究
1 工程造价管理的概念与要点
1.1 工程造价管理
工程造价管理包括工程投资费用管理及工程价格管理。而工程造价计价依据的管理和工程造价人员的管理是为这两种管理服务的。
工程建设投资费用管理的含义是:为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理属于价格管理范畴，包括生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动;也包括政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
1.2 工程造价管理的工作要素（主要环节）
(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算．考虑风险，打足投资。(2)从优选择建设项目的承建单位、招标代表单位、设计单位，搞好相府的招标(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。(4)按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计，积傲、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算。(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。(6)择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作(7)认真控制施工图设计，推行“限额设汁”(8)协调好与有关各方的关系，合理处理日a套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。(10)用好、管好建设资金，保证资金合理、自效地使用，减少资垒利息支出和损失。(11)严格台同管理，作好工程索赔价值结算。（12）搞好合同管理，做好工程索赔、价款结算（13）组织好生产人员的培训，确保工程顺利投。(14)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。(15)社会咨询(监理)机构要为项目法人确定工程造价提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。(16)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础上怍(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资科)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。（17）各单位、各部门要组织早造价工程师的选拔、培养、培训工作，加快人员素质和工作水平的提高。
2 全过程建设工程造价控制
所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2.1 编制施工阶段全过程造价控制实施方案。
实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。
2.2 严格控制工程变更程序
工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。
2.3 深入现场及时了解、收集相关信息资料
造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。
2.4 加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。
2.5 及时进行工程结算
工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。
2.6 制定流程控制图
流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。
3 装饰装修工程造价管理及成本控制
3.1 加强工程造价管理
在施工前必须对相关的合同进行严格的审查，确保合同的合理性与可行性。不仅如此，在工程中遇到不合理的地方，要对施工过程中的工序进行改良，确保装修装饰的效果达到预期目标。只有对工程造价进行动态管理，才能够促进提升施工水平，帮助企业获得更高的工作效益，也能够促进建筑装饰行业的长足发展。
3.2 严格控制造价的变动
审批工程造价是整个工程造价管理工作中最关键的一环，如果审批出现重大失误，那么将对整体的装修工程项目产生不可估量的损失。例如，在日常的装修施工过程中经常发生开发商要求施工方对某装修部位的设计进行修改。因此给施工方带来一定的成本压力，就会引起预算的增加。为了保证施工方的合理利益，因此要在签订承包建设合同中明确规定由于设计或者需求发生变更，导致成本的上升必须由甲方承担。装修公司在对实际的装修项目开展造价管理工作时要严格审核装修项目需要的材料、人工及相关设备使用的费用，并制定出细致的预算和结算方案。
3.3 加强成本控制措施
在进行造价成本控制的过程中，需要全体员工的参与，每个人都需要有成本意识。在整个工程进行中需要的是全员的参与，对成本影响的因素很多，施工过程中的每一个环节的改变都会造成成本的变化。因此，要树立各岗位全员成本意识把控好人工成本、材料成本、机具成本、管理成本、措施成本、规费、税金成本等。
4 结语
根据以上分析可见，我国装饰装修产业随着建筑行业的不断发展，也在逐渐的越来越完善。为更好的达到人们需求，在装饰装修成本预算上，应注重对每一个细节的管理，使得建筑行业在今后有高的提升。
参考文献
[1]刘琰.浅论装饰装修工程造价管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）：121-122.
[2]陈翊志.浅谈建筑装饰装修工程中造价的控制方法[J].居舍，2018（23）：31.