摘要：企业规划是企业未来几年发展的蓝图。企业发展规划是企业制定各种计划的基础。如制定业务绩效计划、业务销售计划和人力资源开发战略。企业规划对企业的发展具有重要的指导作用。为企业发展带来宏观的把握，这有助于企业在激烈竞争的行业里生存下去，它可以帮助企业建设硬实力和软实力，为企业在未来的企业管理中顺利发展奠定坚实的基础。
关键词：企业规划；企业管理；作用分析；
在当今社会，企业的中长期规划已经成为众多企业实现战略目标的重要方式，在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用。企业的中长期规划对于企业实现自身的发展目标起着监督控制的作用，企业若想要提高经营系效益，就必须要构建起科学有效的规划管理体系。
一、企业规划存在的问题
1.我国中小型企业往往不够重视企业制定企业规划，大多以订单和销售为目标导向，只注重完成多少业绩和销售额，不重视长远发展的规划，这样的企业对于未来风险的把控力度很弱，容易在市场中失去竞争力。
2.企业规划是一样专业的系统的工作，需要制定者对企业自身有充分的了解，对市场环境分析仔细才能制定出科学的长远的发展规划。一些中小企业没有经过充分的市场考察就盲目制定销售目标或者业绩目标，不考虑实际情况员工无法执行，这样就失去了制定规划的作用。这两个问题是现在我国大多数企业在制定规划时候最多的问题。
二、企业规划现状分析
1.企业规划概述。企业规划指的是根据企业内外环境和条件制定的长远的发展规划，通过系统分析和评价来制定科学的发展方案。企业规划的制定要根据企业现在的发展状况，依据具体的财务数据和市场分析报告，针对具体目标制定的长远的可执行的方案。从企业规划的时间上来看，要对企业发展目标设置阶段，并且在每个阶段设置绩效目标，对方案进行可行性评估，做好执行过程中的动态监控，避免在执行规划过程中的走样。
2.企业规划发展现状。我国当前处于由高速发展转向平稳发展的过程中，势必要淘汰一批落后的产能，如何避免在这个过程中被淘汰甚至取得进一步的发展事关重大。我国一大批中小企业对企业规划制定不够重视，往往只重视业绩发展和订单，缺少对未来几年市场行情走势的把握，这样的企业难以在未来的发展中站稳脚跟。一些企业制定了企业规划，但是不够科学规范严谨，往往只是设置一个大而概念的目标，没有具体可以操作的方案，类似于空中楼阁中看不中用，这样的企业规划对于企业发展也没有任何的帮助。在制定企业规划的时候，要注重对企业所处的市场环境进行考察，以数据做支撑，综合分析政策和市场环境对未来的走势，做到严谨科学才能制定出合格的企业规划，根据科学的规划制定可操作的实施方案，设置考核节点，同时在不同阶段对企业规划做适度调整以适应时时变化的市场环境。
三、科学的企业规划在企业管理中的价值
1.企业规划为企业提供了发展的目标。在日益激烈的全球化市场竞争中，科学的企业规划能够为企业提供发展的目标，从而给企业指明了发展方向，促进企业向着这个目标发展前进。企业目标是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。要实现企业的终极目标，就要把企业目标按时间分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上），并且针对每个目标阶段来制定科学的合理的规划，提升企业在市场经济中的竞争力。对企业而言，必须要立足于当前的发展现状，加强市场调研和预测分析，并根据市场的变化及时调整有利于企业发展的战略规划和策略，确保企业的各项工作有序稳定开展。
2.企业规划让企业在市场上占领有利位置。
科学的企业规划在为企业明确未来发展方向的同时，也提高了企业的竞争力，使企业在激烈的市场角逐中占据有利的位置。随着企业之间的竞争愈发激烈，只有制定了合理的发展规划才能为企业的发展赢得更多机会，让企业在发展规划的指导下正常运行，促进健康发展。企业的竞争是综合性的竞争，不仅包括经济效益的竞争、决策的竞争、组织的竞争、文化的竞争、品牌的竞争，还包括财务管理、人力资源等的竞争。因此，企业规划必须充分结合自身的发展环境，让企业能够顺应当前市场竞争的需求。
3.企业规划使企业的管理更加规范化。在企业管理中，由于各种难以预计的因素，常常出现各种各样的问题，阻碍着企业的发展。企业规划能够为企业提供完善的指导性建议，规范企业各项工作，包括为企业的财务管理和人力资源管理制定策略，为其工作的开展指定目标，从而提高工作效率。在当前很多企业中普遍存在过度追求经济效益，而没有重视企业的规范化管理，导致其成为了企业发展的绊脚石。随着投资规模的不断增加，企业的经营风险也越来越多，而加强企业规划能够合理地控制企业的投资规模，最大程度地降低投资风险。
4.企业规划对企业起到监督作用。企业规划在企业实现发展目标的过程中起到了一定的监督作用，给企业工作的开展提供了动力，督促企业中各个部门顺利开展工作。目前，一些企业在制定了发展规划之后，实际工作中却难以落实，执行力不高，企业的发展规划部门需严格监督规划的落实情况，及时发现工作中存在的问题。对于发展规划中的不合理部分，发展规划部门应采取有效的手段进行排除或纠正，以便于企业在面对各种突发事故的时候，能够合理应对，保证经营活动的顺利进行。企业规划在处理这些问题方面上，能够提供有力的指导，从而促进企业健康发展。
四、企业规划在企业管理中的作用
1.企业规划的指导作用。企业在发展过程当中，经常会因为业绩收益不稳定的情况而担心企业发展的不稳定，其实这都是没有做好企业规划的原因。首先，科学的企业规划是自身所有发展要素的集合，包括企业品牌、产品、人力资源、社会关系、资金储备等等方面，并且综合当地政策影响、市场分析、原材料供应情况等形成的，具备各个发展要素的信息。当做好科学全面的企业规划就不会因为业绩的不稳定而产生紧张的情绪，企业依旧可以平稳健康的发展。当企业对当前的市场产生盲目悲观看法的时候，就需要回头看看企业规划的制定是否科学合理。
2.提升企业综合竞争力。企业综合竞争力体现在企业管理的各个方面，从企业的品牌到企业的产品，从企业的人力到企业的文化都是体现一个企业的综合竞争力。从产品角度来说，企业通过科学的制定企业规划可以明确企业在各个阶段订单的产量，可以从容地安排生产任务，不会因为突然增加产量导致产品质量的下降，这对于提升产品竞争力有重要的作用。从人力资源管理角度来说，人力资源是企业发展的根本，企业的管理从某种意义上来说就是对人的管理。通过制定科学合理的企业规划可以明确企业未来的发展潜力，给员工信心，增加员工的凝聚力和稳定性，不会因为觉得在企业没发展前途而频繁跳槽。从企业管理来说，企业规划其实是企业全面的发展的规划，涉及到整个企业从管理层到员工的所有层面，有利于实行目标导向制度。要制定科学合理的规划必须要用到专业的人才，这对于企业管理来说可以促进企业走向规范化发展，可以建立一个专业化的管理团队，从而制定出科学合理的企业管理规章制度和监督制度，这样对于一个企业的管理来说是很有利的。
总之，企业的发展，在管理工作中也出现了各式各样的问题，这就需要企业的管理者提出有效的发展策略，合理地规划日常管理，保证企业的各个部门能够按照规划来完成工作目标。企业规划不是空谈，它必须立足于当今市场的变化规律和企业自身的发展情况，内外兼顾，只有制定出符合实际的目标，才能真正为企业指明正确的方向，保证企业取得经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]胡楠.浅谈企业规划在企业管理中的作用探讨.2018.
[2]赵永丽.试论企业规划在企业管理中的重要作用.2019.