基于新形势下电力工会工作的创新思路略谈

发表时间:2020/9/9   来源:《科学与技术》2020年11期   作者:刘碧君
[导读] 从工会的起源来看,其最早产生于西方的工业革命,是由劳动者组成的特殊的社会组织

        刘碧君
        国网江西省电力有限公司上饶市广信区供电分公司  江西省上饶市  334100
        摘要:从工会的起源来看,其最早产生于西方的工业革命,是由劳动者组成的特殊的社会组织,工会成立的主要意图是代表工人阶级与雇主进行工资薪水、工作时间、劳动权益维护的谈判。在我国,1992年4月3日第七届全国人民代表大会第五次会议通过了中华人民共和国工会法,这无疑在法律层面上保障了工会组织在国家的政治、经济和社会生活中的地位。对电力企业而言,国内经济的下行压力和转型升级,在带给电力企业新的发展机遇和挑战的同时,也赋予了工会新职能,但其维护职工群众根本利益的基本职责是不变的。可以说,工会组织在电力企业的健康发展和保障职工权益方面起到了不可替代的作用。
        关键词:新形势;电力工会;创新思维
        一、电力企业工会的现状
        随着时代的不断发展,电力企业工会也会不断面临新的问题。在顺应时代发展的前提下,需要工会管理人员能够发现问题、分析问题和解决问题,进而把握工作中的重难点,实行精确突破。具体而言,电力企业工会的现状体现于以下几个方面:
        1. 工会工作的对象
        工会工作的对象是“人”,将其落实于工作中就是对职工的合法权益负责。但电力企业存在职工数量众多的现象,并且每个职工都属于独立的个体,他们有着差异明显的性格、人生经历、兴趣爱好、思想价值观等,这无疑给后续工会工作的有效开展提高了难度。所以,要想建立健全电力企业工会管理制度,力争实现各个群体的公平公正,就需要兼顾到以下几种群体的合法权益:(1)经营群体,指企业高层。主要工作是制定企业的战略方针、引导企业发展等等。代表人物有董事长、董事等系列管理人员。这类人员是企业的核心,企业的发展离不开他们。(2)白领,指为企业提供相关技术和管理,使企业生产力不断提升的群体。这类人群是企业的中坚力量,也是企业的重要工作群体,更是落实领导层战略计划的主要群体。企业的发展离不开他们,需要他们提供自己的技术以及能力,让企业保持健康持续的发展。代表人物有技术人员、企业高管等等。但是因为其具有较强的技术性,在企业内部也有着一定的地位以及丰厚的工资,使他们并不能局限于一个企业之内,拥有较强的流动性。国企工会对于这一人群的管理存在着很大的难度。(3)普通职工群体,职工群体是电力企业中人数最多的群体。他们依靠自己辛勤的劳动,获取工作报酬。但是,由于缺乏相关创造性,处于电力企业金字塔底端,而且不同的岗位收入存在一定的差异。这个群体对电力企业很容易滋生出不满的情绪,但是,由于他们缺乏唯一性,又可以很容易被替代,因此对企业整体发展来说影响不大。对普通职工群体来说,缺乏对企业的忠诚度和归属感的现象普遍存在,这种现象造成了普通职工流动性大的特点,并因此会在企业工会管理过程中制造出很多麻烦。
        2. 职工权益保障工作
        电力企业在发展过程中需要对自身进行不断地变革,但是通常在其变革的过程中不能及时保障企业职工的合法权利。这是由于电力企业在发展过程中,把工作的重心只放在对于经济效益的提升,常常忽略了保障企业职工权益的问题,从而引发企业职工不满的情绪,导致企业内部不同群体矛盾的产生。由此,不仅让企业管理工作难以正常开展,也严重阻碍了企业的发展。因此就需要工会在企业变革的过程中,维护企业职工的合法权益,提高企业的民主管理。目前为止,在电力企业中,工会并没有起到维护企业职工权益的作用,很多电力企业工会已经成为一个空壳,不仅在人员配置方面十分不足,也没有相应的管理权限。工会没有权力,在电力企业中就失去了话语权,履行监督权和参与权便成为一句空话。
        3. 企业分配制度不均,导致企业内部矛盾加剧
        对于企业分配制度而言,由于时代的不断变化,企业的分配制度也在跟随着时代不断变化,电力企业的改革使企业分配制度逐步完善起来。虽然职工的工资也在稳步提升,但是从整体来看存在两极分化日趋严重的问题,普通职工工资较低的现象普遍存在,管理层和技术层的人员工资明显高于普通职工,两者之间的差距也在不断地拉大。

主要原因是管理层和技术层是企业发展的重要组成因素,为了更好地发展,企业采取高薪激励政策激发管理层以及技术层的工作积极性,这就导致企业管理天平的不平衡。随着工资差异性的不断扩大,普通职工的不满情绪也在不断积累。
        4. 顺应时代要求,对电力企业工作方式进行变革
        当前电力企业工会在工作中仍旧采用传统的管理方式,这就造成电力企业工会的工作不符合当前时代的要求、缺乏创新能力,无法有效地发挥工会管理工作的作用。另外,方法的落后也体现相关人员落后的思想,造成相关人员的管理能力不能满足工作的需要。在信息技术发达的时代,企业只有采用先进的企业管理方法,不断完善管理制度并加以创新,与时俱进,才能提高企业的现代化管理,促进企业的发展。
        二、完善电力企业工会工作的创新策略
        1. 明确工会职能,完善相关机制
        保障工会工作的顺利开展,需要有完善的工作机制和明确的工会管理职能。首先,针对企业实际情况,从不同方面进行分析,建立工会服务体系;其次,健全人才选拔制度,能使企业建设拥有更多的优秀人才参与。除此之外,在建立相关管理体系时也要做到依法行事。《工会法》的出台,不仅指导企业建立起科学的管理体系,还为企业保留了优秀人才,为企业的稳步发展保驾护航。
        2. 规范工作流程,增强工会的管理能力
        随着企业的不断发展,涉及职工和企业间的问题越来越多,矛盾越来越大,就需要企业工会不断地从中协调,化解员工和企业之间的矛盾。除此之外,员工在签署劳务合同时也需要企业工会从中指导,企业工会的工作会越来越繁重,对工会管理人员的工作能力要求也就越来越高。面对新形势的发展,需要工会不断规范工作流程,增强专业管理能力,更好地履行其权利和义务。
        3. 依法保障职工权利
        在电力企业内部,基层员工的自身权益常常得不到有效的保障,工会工作就是要依法有效保护基层员工的合法权益。首先,工会工作人员必须熟知相关法律,比如《工会法》《劳动法》等等,才能在日常工作中灵活地运用法律手段有效地维护普通员工的合法权益;其次,培养电力企业职工的法律意识也是工会工作的主要内容。职工拥有法律意识,不仅可以减轻工会的工作量,为职工提供更优质的服务,还可以增强职工的责任感、激发对工作的积极性。
        4. 做到实事求是,全心全意为广大职工服务
        在工会管理工作开展的时候要秉承实事求是的原则,不仅要求工作人员工作认真,也强调其办事效率。要求工作人员在处理问题时必须坚持客观公正的原则,才能树立工会管理工作的权威性,才能赢得广大职工的信赖;只有真正代表广大职工的利益,才会获得广大职工的支持。
        三、总结
        随着我国电力企业改革的不断深化,也促进了我国社会经济的快速发展。但是,在改革过程中也存在诸多问题,只有予以这些问题合理地处理解决,才能使电力企业完成华丽的转变。尤其是要重视基层员工的合法权益,不能因为发展经济而忽略基层员工的合理诉求和应有的权益。对于企业来说,要完善工会工作管理体系,对于员工自身来说,也要增强维权意识,从而真正发挥国企工会工作的价值。
        参考文献
        [1]任守斌.转型期电力企业工会维护职工权益的机制研究[J].现代国企研究,2019(2):254-255.
        [2]沙巍,周铮,苏适.关于电力企业基层工会工作的几点思考[J].企业改革与管理,2016(3):195.
        [3]李旭红.国企工会做好思想政治工作的几点思考[J].企业改革与管理,2018(22):190-191.
       
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