陕西德明装饰工程有限公司 陕西西安 710018
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的装饰装修行业的发展也有了进步。建筑装饰企业要想在竞争激烈的市场环境中稳定发展，不仅要注重外部因素，而且还要注重内部因素，因此，这就要求建筑装饰企业思维和管理都要跟随时代的脚步进行创新和调整。
关键词：建筑装饰工程；项目施工；成本管理；研究
引言
在国家大力投资建筑等基础设施背景下，一方面，为施工企业的发展提供了机遇，同时，市场竞争更加激烈；另一方面，对工程项目的施工提出了更高的要求，也意味着企业需要加大资源的投入。如何通过有效的施工成本控制与管理工作，减少不必要的支出，增加施工企业的经济效益，是每一个施工企业财务人员应思考的课题。
1 建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2 建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题
2.1 劳务分工缺乏规范性
在实际建筑装饰施工中，普遍存在不按照劳务分工制度开展工作，导致施工队伍没有纪律，太过随意，没有按照既定的程序进行，甚至有的劳务招标只是过场，施工队伍大多都是以企业少数人的利益进行选择，当施工队伍在施工期间出现问题时，其责任和损失都是由建筑项目来承担的，同样的，在施工队伍结束施工出现问题时，其责任和损失还是由建筑项目来承担的，为了避免出现这些问题，有的装饰企业强化劳务分工管理模式，但是效果并不是很理想。由此可见，劳务一定要具备分包资质这一条件，才能避免因一个问题造成无数问题出现的现象，但在实际情况中，很多劳务队伍并不具备这一条件，致使很多劳务队伍具备的实际资质与所要施工的工程类型存在较大的差异。
2.2 成本管理缺乏规范性
建筑施工项目在施工中普遍存在缺乏成本管理这一现象，有的企业看似是在积极进行成本管理，但成本管理效果一直差强人意，这是由于建筑装饰在施工中，成本管理设计的层面较多，包括原材料、人才资源管理等各个成本累加在一起时，进而增加了成本管理的难度。另外，建筑装饰在施工时，施工阶段环境会让其施工成本会有所不同，而在计算成本管理时，并没有这一因素进行较好的考量预算，只是根据整体的装饰风格进行成本预算，导致成本管理往往达不到预期的效果，甚至导致成本超出预算。
2.3 成本管理方法单一
很多建筑装企业在施工期间采用的成本管理方法较为单一，但有的建筑装饰企业也会采用预算来进行成本管理，但要依靠人力资源来进行成本核算，这一管理方法不仅慢，效率不是很高，而且计算出的数据的真实性和可靠性得不到保障。在新形势背景下，建筑装饰的成本管理并未实现多元化，这不仅让建筑装饰企业的成本管理效率得不到提高，而且对建筑装饰企业成本管理的创新也产生了极大的阻碍。
3 建筑装饰工程项目施工成本管理
3.1 基础成本管理
人工费用，材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成本，要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用，第一，要时刻关注工程项目采用的人工费单价，根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情，项目工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价，如果实际执行单价高于合同价，则要理解采取措施。第二，通过系统的培训，不断提高作业人员施工技术水平与熟练程度，提高生产效率，从而降低人工费用。在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。在大型建筑设备使用过程中，结合施工需求合理安排施工进程，通过有效的规划，确定大型施工设备租赁的时间，避免因设备闲置造成浪费的现象发生。
3.2 加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对施工阶段的原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。根据成本计划的目标成本，调整所有子系统和整个成本管理系统，共同管理并共同扮演整个系统的角色。
3.3 构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。
4 结语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
参考文献
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[2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.