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摘要：现阶段，建筑工程市场面对的压力和竞争有着天翻地覆的变化，以此企业如何在建筑工程中获取更大的经济效益，，成为了众多企业所面临的问题。从造价管理方面能够为这一问题提供新的思路，造价管理通俗的讲就对通过各种方法来使工程造价更适应对应的建筑工程，即使资金更合理的使用。因此我们需要对建筑工程中的影响因素进行分析并解决。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
0引言
由于我国目前经济发展迅速，城乡建设的项目越来越多，建筑行业呈现一片欣欣向荣之态。建筑项目的经济收益不仅关系企业自身的利益，也在一定程度上促进了社会的发展。那么，为使项目收益可观，建筑工程的造价控制尤为重要。传统的建筑造价方法显然已不能顺应时代要求，需要将造价的动态管理与控制加入其中，保证企业的经济效益良好，从而使建筑行业的前景更为繁盛。
1建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑造价的管理与控制概述
建筑造价的管理主要是以动态管理的方式对建筑施工过程中的成本造价进行管控，避免因某些部分的造价成本增加而使其他部分也受影响，尽量降低造价成本。动态管理需要实时了解相关部分的造价变化，对整个项目所需要的人、材、机合理运用，从而有效降低造价成本，实现经济效益的增长。
3建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
3.1工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
3.2工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
3.3造价监督体系尚未形成
一些认识到造价管理重要性的企业成立了相应的部门，但并没有成立相对应的造价管理监督部门，为后续的工作造成了不可忽视的负面影响。一项建筑工程如果没有造价监督系统，那么尽管其造价方案非常完善，也很难在工程中发挥实际的用处，难以体现自身的价值。一个企业如果在造价管理的过程中没有相应的监督部门，对工程的影响不仅是初期的决策难以进行，后续的工作、各部门之间的联系也将难以形成良好的连接，甚至有可能造成工程周期的延长，增加建筑工程的成本。如在合同签订时如果没有监督部门和相应的管理部门的参与，合同的有效性将难以保证，工程的可实施性同样难以保证。
4建筑项目工程造价管理策略
4.1工程项目决策阶段造价管理
针对建筑项目决策阶段的造价管理工作来说，其决策的主要因素取决于决策者。在建筑项目决策阶段，建筑项目具备可行性基础上开展的造价管理，其资金投入的多少也取决于决策者。科学合理的开展决策能够确保建筑项目顺利开展，错误的决策也直接影响到了项目成本。决策阶段对于整个项目的投资有着极其重要的作用，为了切实有效保障建筑工程质量，需要将造价控制在一定范围之内。造价管理人员应该全面搜集建筑项目的各项材料，结合实际情况和已知指标进行预算编制。在开展预算编制的过程中，应该保障灵活性，对建筑项目施工过程中可能出现的问题进行评估，并采取相应的措施。全面考核工程的各项内容，在满足市场需求的基础上，切实以市场为依据，及时调整项目工程的方案。
4.2工程项目设计阶段造价管理
工程项目设计质量直接影响着工程项目自身的质量，并且对工程项目造价起到了十分重要的作用。所以，在设计阶段开展造价控制的意义非常重要。在此阶段当中，需要保障设计方案最优化，并且确保建筑项目设计方案实现最优化。首先，应该不断优化设计方案，确保建筑设计方案的合理性。严格开展建筑工程实地考察，结合国内外先进的技术手段，为造价工程提供多种技术方案。严格控制建筑工程各个环节的施工项目，并明确各个环节的预算指标和预算情况，切实有效的强化工程管理质量。其次，用限额设计来控制工程造价。所谓的限额设计，便是将工程的投资分成多个部分和内容，并结合工程量的形式将造价定额分解到各个工程部分。此种形式不仅可以有效的确保工程投资预算造价管理效率，而且还能够对各个环节的预算造价内容进行控制，强化了对施工各个环节的造价管理。
4.3工程项目施工阶段造价管理
工程项目施工阶段直接影响着工程项目的质量，也是工程项目比较耗时耗力的一个环节。在实际开展工程项目施工的过程中，往往存在很多不确定的因素，这也容易导致施工变得十分复杂，并且施工各个环节的难度较高，在开展工程造价管理工作的过程中，难度也相对较大。首先，在选择施工单位的过程中，应该选择综合质量较高、信誉度相对较高的队伍。施工单位应该具备较强的施工技术和严格的管理特点，在实际施工的过程中，应该具备完美、可靠的队伍，切实为建筑工程质量保驾护航。其次，还应该签订严密的施工合同。明确甲方和乙方在实际开展施工过程中的权责，并且严格按照行业规范以及行业要求进行施工质量规范。针对一些意外的情况开展约定，例如在施工过程中出现意外、扯皮的现象，就应该严格按照法律的形式针对施工各环节的内容进行法律追责。严格按照合同的内容办事，保障合同的实际性和可行性。
4.4项目的验收阶段
建筑项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一步，在这个过程中从业人员需要根据项目的造价资料和相关合同进行竣工结算。通过竣工结算的实际造价复盘工程的投资、设计、招投标、实施阶段的工程造价，对中间遇到的问题进行合理分析，试图创新方法，不断累积相关造价的实际经验，从而使建设工程造价的动态管理可以有效实施，最终可以提高经济效益。
结束语：总之，建筑工程的造价管理必须从观念到管理体系、监督部门的转变，对工程进行全方位、全过程的管控。建筑工程的发展是十分迅速的，因此加强建筑工程的造价管理，对其中存在的问题实施相应的解决措施非常重要。现阶段，建筑工程的造价管理逐渐走向国际化、信息化的方向，这对我国的建筑工程来说是挑战，更是一个机会，我们必须加强工程的造价管理把握每一个环节，是工程投入的资金获取做大的收益。
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