广州市公用事业规划设计院有限责任公司南海分院 广东省佛山市 528251
摘要：为加强路桥工程造价管理与成本控制，避免资金与资源的浪费，提高工程的质量以及资金的使用效率，就需要建立起完善的财务监督管理体系，做好相应的工程概算工作，严格控制工程成本，规范企业内部的运行机制以及各部门之间的协调性，从而提升企业的经济效益。
关键词：路桥工程；造价管理；成本控制；方法分析
1路桥工程造价的控制与管理
“计价、审查、确定、结算、决算”的项目成本管理制度，力求在项目建设的各个阶段实现合理用人、财、物，保证项目良好的投资效益和社会效益。资金投入大是路桥建设的一个特点，国家为了有效解决资金问题，不仅增加了投资主体，还综合运用市场机制，形成了“国家投资、地方筹资、社会融资、利用外资”的多种公路建设投融资方式。在这种“多层次、多渠道、多元化、多形式”投资模式中，要想全面控制路桥工程造价，必须依据公路建设的基本程序，并在政府的监管之下，遵循全过程投资控制，在项目决策、设计、招投标和实施等各个阶段，综合考虑各项因素，将市场竞争与政府管理相结合，合理计价，建立健全
2路桥工程造价控制管理过程中存在的不足
随着我国城市化进程的不断深入，路桥工程修建的数量也是日益增多。日益增加的路桥工程虽然在一定限度上满足了城市化发展的需求，但是存在的问题依然是十分突出，主要表现在以下几个方面。（1）路桥工程项目过程中造价控制意识十分淡薄。纵观现今的路桥工程造价控制管理现状，不少的工程人员在整个施工项目工作中只重视施工质量，而对于工程造价则显得十分的“漠不关心”。在路桥工程项目中，造价控制其实事关重大，但是由于各个相关部门的人员造价控制意识薄弱，仅在前期进行了工程造价评估，对于中期和后期的管理则显得“用力不足”。而这种管理意识的薄弱很容易让整个路桥工程造价发生偏差，严重的甚至会影响整个施工质量和效果。（2）路桥工程造价管理缺乏科学规范的管理制度。正所谓无规矩不成方圆，对于路桥工程造价管理亦是如此。目前，我国并未有一套完整且规范的路桥工程管理规则，每一个公司在进行工程造价管理的过程中缺乏一个统一划定的标准。同时，由于路桥工程施工涉及面十分广泛，内容又十分的复杂且烦琐。整个路桥工程造价控制管理几乎处于一个“无序”的状态，这种制度层面上的缺失让整个路桥工程施工处于一个十分尴尬的局面，常常一个公路施工还没有完成就出现了资金短缺的问题，路桥工程“烂尾”的现象十分普遍。（3）部分路桥工程的设计存在一定的缺陷。路桥工程不分大小都需要相应的设计作为基本支撑。但是现如今不少的路桥工程在设计中都存在着重美观而轻实用、重技术而轻经济的情况。特别是一些地区的标准型路桥建筑，在设计上一味地追求视觉效果而忽视实用性，最终让整个工程预算严重超支，工程造价变得形同虚设。此外，路桥工程施工过程中也存在着一些不足，由于路桥施工工期较长，牵涉人员十分复杂。不少的施工单位为了获得更多的利益，常常在施工过程中丧失职业操守，与建设单位的人员或者是监理勾结在一起。由于双方利益人员的勾结让路桥工程施工过程中存在着工程量虚报，工程造价肆意更改的问题频频出现，这些都是路桥工程造价控制管理过程中存在的潜在问题，如果不加以解决的话，最终可能会让整个路桥工程施工蒙受巨大的经济损失。（4）路桥工程施工招投标过程中存在着诸多的问题。招投标是各项工程施工过程中合理公平获得机会和资源的一项有效举措。但是在具体的路桥工程施工过程中，不公平或者是不透明招投标的问题频频发生。无标底投标或者是人为压低投标价格的现象都是影响路桥工程造价控制管理的主要“拦路虎”之一。这些违背市场规律和竞争规律的招投标乱象让路桥工程造价控制管理失去控制，严重地影响了路桥施工的质量和效果。
3加强路桥工程造价管理与成本控制的方法分析
3.1建立起完善的路桥工程财务监督管理机制
路桥工程造价管理与成本控制需要完善的财务监督管理机制的保障，由于路桥工程的工期较长，涉及到的资金数额巨大，加之受到的干预和影响因素较多，极易造成资金的浪费以及成本过高状况。对此，需要建立起完善的工程财务管理以及监督机制，明确路桥工程的监控依据、监控目标以及监控的主要范围等内容。严格遵循全面监控、分级实施以及控查结合等原则，强化企业单位内部各部门监督的效率和质量，保证预算执行的力度，进而对路桥工程施工全过程进行细化的监督管理，保证每个环节资金合理并高效使用。
3.2做好路桥工程的概算管理工作确保资金的充足
对于路桥工程的概算远远超出工程预算的问题，就需要重视企业的预算管理以及概算工作，及时的发现路桥工程预算工作中存在的不足之处，并加以改正和完善，保证财务预算执行的有效性，从而科学、高效的提升预算执行的管理水平。尤其是在路桥工程的实践施工过程中，就需要加强对造价的审核以及加强对现场施工的管理，保证概算和预算之间的协调。除此之外，还需要保证工程财务预算以及资金管理的透明化和公开化，接受各方面的监督，对于现场施工进行详细的调查和了解，保证预算编制工作的准确性和精细化。
3.3加强对路桥工程的资金管理，严格控制施工成本
对于路桥工程资金使用违规以及使用效率较低的问题，就需要加强对路桥工程资金的管理，严格控制施工成本，做好相应的审查与复核工作，针对资金的流动以及实际用途进行专项管理。保证专项资金的专项使用，明确各个部门资金的流通以及使用职责，避免资金浪费以及资金违规使用状况的发生。不仅如此，还需要严格控制施工过程中各环节的实际支出，无论是人工成本、机械设备的使用和维修成本，还是定期检查与维护费用，都需要保证资金的合理高效使用，做好相应的审查工作，保证资金的使用合法高效。
3.4增强企业内部各部门之间的协调性，提高运行效率
除以上的资金管理和控制措施以外，还需要针对路桥工程施工企业和单位的内部运行管理，尤其是增强各部门之间的协调性，提升工程建筑施工的效率以及资金与资源的使用高效性。将财务管理部门、预算概算部门、实际施工部门、监督部门等职能进行明确的划分，并结合各个环节的实际施工状况采取灵活的财务管理以及监督机制，根据当地的实际状况做出相应的人力资源以及物力资源的调整和再分配，保证现场施工的效率和质量，资金和原料的充足，满足整体进度的需求。此外，还需要在路桥工程的造价管理与成本控制过程中根据工程的特殊性制定与之相匹配的控制计划，提高工程施工的效率。
4结语
随着经济的发展，人们的交通需求在不断提升。我国路桥工程建设数量在逐年增加，建设质量得到了极大的提升。工程造价工作是路桥工程建设的重中之重，在路桥工程建设中不断优化工程造价工作管理模式，提高成本控制管理工作效率，是提升路桥工程建设发展能力、提高路桥工程发展水平的关键。只有不断做好路桥工程建设中的投资、设计、施工、预算等工作，才能提高工程造价成本控制管理工作的水平，促进路桥工程企业的可持续发展。工程造价是路桥工程建设过程中形成的固定资产和无形资产所需的费用总和，包括工程建设中所需的劳动力、机械设备、建设材料、管理生成的费用等。路桥工程造价工作贯穿于整个路桥工程建设，企业和管理人员一定要重视工程造价成本控制管理工作。
参考文献：
[1]李金凤.针对路桥工程造价控制的问题分析与对策探究[J].福建建材，2017（12）：113-115.
[2]黎瑶.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].四川建材，2017，43（12）：256-257.
[3]丁冬.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].建筑与预算，2017（11）：11-13.
[4]王岽.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].建材与装饰，2016（45）：159-160.