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摘要：建筑工程施工过程的造价高低将直接影响到整个工程项目建设的经济效益，因此，要确保建筑工程经济效益目标的实现，首先就必须做好施工过程中的造价管理工作，引入动态化管理模式，加强对各方面可能影响施工成本的因素的控制。本文笔者就对建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；施工；造价动态管理；成本控制
工程造价管理在建筑企业发展中扮演着十分重要的角色，在现代化建筑市场中，建筑企业只有做好工程造价与成本控制工作，才能确保建筑工程项目施工工作得到顺利有序推进，从而在市场竞争中占据优势地位。随着建筑工程施工的越发复杂化，传统的造价管理模式已经无法满足现代建筑工程项目造价管控的需求了，因此，必须引进动态化造价管理理念，根据施工各环节的实际情况采取针对性的造价管理与成本控制对策。
一、建筑工程施工造价动态管理的主要意义
建筑工程施工过程中的造价动态管理可帮助施工企业在确保工程建设质量的基础上实现工程成本的有效降低，从而促进企业经济效益目标的顺利达成。施工企业通过采取适当的造价动态化管理举措，可避免施工过程中出现不必要的人力、物力及财力损耗，使各方面资源得到合理优化配置。与此同时，还可强化对不同施工环节的质量监管，进而降低施工过程中各类质量与安全隐患的发生几率。以往的造价管理模式只注重对成本的管控，存在诸多明显的缺陷和弊端，很难实现对整个施工过程的实时化、全方位监控，而动态造价管理模式则有效弥补了传统造价管理模式的弊端，可在一定程度上提高造价管理的科学性和有效性，推动建筑企业的进一步发展。对于建筑工程项目而言，不仅需要资金方面的支持，同时也需要一定的人力资源作为保障，无论是建筑工程哪一方面、哪一环节的建设，都需要切实有效的管理才能使项目得到顺利推进。资金的投入是建筑工程项目得到顺利运行的前提，对于建筑项目的投资方来说，只有实现工程的顺利开展，才能在后期为其创造出更高的利润收入，而工程造价动态化管理可在一定程度上降低建筑工程的损失，从而为投资方的利益提供保障。
二、建筑工程造价管理的现状
（一）缺乏主动管控意识
很多建筑企业对工程造价管控的认识都还不够到位，缺乏主动控制的意识，从整体上来看，工程造价管理与成本控制工作具有明显的滞后性，即在问题出现以后才采取相关处理举措，而没有建立事前防控机制，各项成本管控工作的开展存在明显的被动性。另外，管理部门往往偏重于工程结算管理，对其它方面的管理则不够重视，未采取全方位的管理举措，经常出现竣工结算结果与施工图预算结果出入较大的情况，需要花费大量时间进行重复检验，这就导致工程造价管理无法实现预期的目标。
（二）未养成成本分析的习惯
在建筑工程造价管理过程中，部分企业偏重于对经济效益的获取以及工程量的计算，而对工程规划设计、施工过程中成本的形成特点不够关注，没有养成随时记录成本的习惯，这就致使企业在后期开展成本分析工作的时候缺乏可供参考的依据，也无法为类似项目的造价管控提供借鉴经验。
（三）缺乏完善的工程造价管理体制
在经济社会发展的带动下，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，但在工程管理过程中仍然存在造价管理体制不够完善的问题，没有结合当前存在的问题采取针对性的改进和完善举措。在以往的建筑工程造价管理中，虽然国家相关部门在定额标准上进行了明确的规定，为工程造价管控工作的顺利开展提供了有效指导，但随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的竞争变得越来越激烈，已有的相关法律法规虽然也有一定的作用，但缺乏针对性，很难实现对具体问题的有效防控与解决，进而造成管理盲区，在这样的背景下，工程造价管理也逐渐走向低效化，很难得到科学准确的引导，进而引发各种各样的问题。
三、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的策略
（一）构建完善的工程造价动态管控体系
建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制工作的开展必须具备一个科学完善的造价动态管控体系作为保障，在实际开展造价管理工作的时候，建筑企业和相关部门应提高对造价管控工作的重视度，广泛征求现场施工人员以及相关专家的意见和建议，构建与企业实际情况以及工程项目具体特点相符的施工造价动态管控体系，确保其能为相关工作的切实有效开展提供指导，使造价管理人员的各项行动都具备可供参考的依据，从而不断提升建筑企业造价的综合管理水平，推动企业的长远稳定发展。另外，在构建造价动态管控体系的时候还要注重借鉴和学习国内外相关优秀企业的经验，这样才能使造价动态管控体系更具针对性和实效性。
（二）建立企业定额
一方面，施工企业应在本行业主管部门的指导下，构建完善的工程量清单数据库，具体涉及到综合项目、独立项目的工程量、综合单价等，同时还要组织设计方、管理方、施工方对工程量清单进行共同探讨和研究，实现全方位、动态化管控。另一方面，要落实好成本预测工作，结合企业的定额、市场价格情况等，合理配置施工人员、施工材料与机械设备等资源，并对施工工艺技术成本、现场相关费用等进行合理控制。除此以外，还要按照企业的投标方案、预期收入目标等，设置最具竞争优势的报价。
（三）提高施工组织设计的科学性
施工企业应提高对施工组织设计的重视度，站在更加具体的层面对施工任务进行细化分解。在项目施工正式开展之前，应对施工团队、施工材料、施工设备、施工图纸等各方面的情况进行全方位深入分析，编制兼具科学性、可行性与经济性的施工组织设计方案，从而为项目实施的整个过程提供科学有效的指导。施工组织设计方案编制完成后，应交给建设方、监理方共同审核，经过反复修改并审核通过后，才可投入使用。
（四）强化施工现场管控
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的重中之重，具体来说，应做到下列几个方面：首先，要加强对自然环境因素的控制，尤其是在降水量较多或气温较低的季节施工时，必须提前做好相关准备工作，以免因自然环境的变化而对工程项目的顺利施工建设造成影响。其次，应严格按照建筑施工规范、施工工艺要求、施工质量目标等进行施工。最后，应加大对施工现场安全事故的防控，因为一旦出现安全事故，必定会产生事故处理费、停工费，进而导致工程施工成本增加。
结语：
综上所述，建筑工程施工阶段的造价占据工程总造价的相当一部分比重，因此，必须做好该阶段的造价动态管控工作。首先要构建一个科学完善的造价动态管控体系；其次要建立企业定额；最后要提高施工组织设计的科学性，并进一步强化施工现场管控，严格把控好相关生产要素。只有这样才能实现对建筑工程施工造价的有效控制，使建筑工程项目为企业创造出更加可观的经济收益。目前，我国不少建筑施工企业在造价动态管理上都还存在一些问题，还需在今后的工程实践中不断总结经验、加强改进。
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