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摘要：近几年，我国经济的发展速度较快，促使社会和城市发展进程的逐渐加快，人们对住房的要求也越来越高，进而带动了我国建筑行业的发展。现阶段，城市中建筑行业发展的速度越来越快，目前，各个大型城市都有房屋建筑工程正在施工，因此，结合以往的经验教训，减少施工阶段的成本，将会取得巨大的效果，使得建筑成本大大降低，有效提高建筑企业的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工阶段；成本控制
随着市场经济的蓬勃发展，对于建筑企业来说，如果降低成本、增加经济效益是首要关注的问题，不仅能够降低企业的资金风险，也能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一般来说，房屋建筑施工成本主要由直接费用、间接费用、利润与税金四个部分组成，在经济飞速发展的今天，企业想要得到健康、高速的发展，不仅要注重房屋建筑工程的施工质量，还要注重经济效益的获得，才能够全面提升企业竞争力。在房屋建筑施工阶段，项目经理对于成本管理具有重要作用，唯有具有成本意识、创新管理方法的项目经理才能够统筹管理施工现场的所有资源，使其发挥最大效用，使质量与利益同时达到最高。
1、房屋建筑工程施工成本组成及其影响因素分析
1.1房屋建筑工程施工成本组成
这里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安费，不包括征地拆迁等前期工作费用。房屋建筑工程建安费分为直接成本和间接成本两大方面。其中直接成本由人工费、材料费、机械使用费及其他直接费四大部分组成，间接费是指为组织工程施工而发生的各项费用支出。在这些费用中，工、料、机三项费用是整个房屋建筑工程建安费的主要组成部分，尤其是材料费几乎占到了每一个房屋建筑工程的60%~70%左右。因此加强工、料、机的管理，尤其是加强施工用的各种主材、辅材管理，尽可能节约施工材料用量是整个房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。
1.2影响房屋建筑工程施工成本的因素
1.2.1工、料、机单价
在施工中标总价或综合单价固定的情况下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依赖于施工期间内工、料、机的单价，尤其是材料单价。一般来说，工、料、机单价越低，施工成本就越小，施工单位的利润空间就越大；反之则越小。但工、料、机单价在很大程度上受到当地、当时的市场价格影响，单个项目很难左右。因此，施工单位能做的，在保障施工质量、安全和进度的情况下，尽可能降低工、料、机数量上的支出，尽可能节约工、料、机总支出。
1.2.2施工方案
房屋建筑工程是由很多个分部分项工程组成的，每一种分部分项施工都有很多可选的施工方案。而施工方案是否合理、是否科学，不仅在很大程度上决定了这项工作的工、料、机消耗，同时也决定了工程的施工进度、质量，是影响施工成本的重要因素之一。
1.2.3工程施工质量、安全、进度目标的高低
工程施工成本和施工质量、安全、进度目标的高低息息相关。一般来说，质量、安全、进度目标设定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制与管理的前提条件是保障工程总体施工质量、安全和进度目标能够顺利完成，否则一切都是空谈。
2、房屋建筑工程施工成本控制与管理的措施
2.1加强计划管理
任何的施工过程都需要有计划作为依据，使得施工人员的工作能够遵循一定的计划，形成完整的施工管理。积极的实行动态管理模式，严格监管各个工序的施工过程，并且定期的召开计划平衡会，通过了解施工状况，对阶段性的目标落实情况进行讨论，进而将施工组织方案进行完善，确保方案的合理性，还应该考虑工程中的人力、物力的使用情况，对其进行科学、合理的分配使用，有效的节约工程的造价，提升企业的经济效益。
工程的规模和工程的任务量，能够决定工程设备所需成本的多少，在机械设备进入现场之后，及时的进行检查工作，配备备用的设备，定期进行维护和维修，确保机械设备的性能较高，进而提升机械设备的利用率和生产效率，将机械设备的作用极大程度的发挥出来。
2.2加强原材料的成本控制
原材料是施工阶段影响工程造价的主要方面。目前，许多房屋建筑工程常见的情况就是原材料的不合格，某些工作人员为了自己的私利，购买质量不合格的原材料，使得建筑的质量得不到保障。因此，在正常施工中，必须提升对原材料、半成品以及成品的送检制度。当原材料进场时，建筑施工企业需要对其进行见证取样检测，并且，由实验室出具合格检测报告后，才能够在建筑中使用。若是材料的质量不过关，必须要及时的清退出场，严格确保原材料的质量，使得房屋建筑的质量得到保证，为住户的安全着想。质量达到标准以后，需要考虑成本问题，对原材料的成本进行控制，使得原材料的采购能够在满足质量要求的基础上，尽可能的节约成本，提升企业的经济效益。还需要施工企业的采购专责人积极的与原材料供应商进行沟通，争取降低原材料的采购价格，进而确保采购的价格低于市场价格，使得原材料的成本能够得到有效的控制。另外就是营业税改增值税后，施工企业还需考虑供货商是一般纳税人或是小规模纳税人结合材料市场价格综合考虑材料成本问题。
2.3优化人员配置，降低人工成本
人工成本是房屋建筑成本中较为重要的部分，占据整个成本的大部分资金，是影响工程造价的主要因素之一。因此，必须要采取适当的措施对人工成本进行控制，使得人力资源的使用较为的合理，进而能够很大程度的降低房屋建筑成本，提升施工单位的经济效益。首先，需要建立科学合理的管理制度，促使工程项目中的人员能够被合理有效的管理，提升人力资源的利用率，通过一定程度的管理工作，还能够提升工程人员的自身素质和技术水平，定期的对工程人员进行技术的培训，提升其专业性和机械设备的操作能力，促使工程施工更加顺利的进行。除此之外，还应该对整个房屋建筑过程中涉及的人员数量有所了解，清楚每个工序的具体特点，然后对工程人员进行合理的调配，促使每个人员都能够发挥出应有的作用，提升工程人员的工作积极性，促使房屋建筑工程顺利的进行。与此同时，需要建立一定的奖惩制度，对表现优异的员工进行表扬和物质奖励，达到激发工程人员工作热情的目的，进而加快工程的施工进度，降低工程成本，提升工程的整体质量。
2.4做好施工成本分析
在施工工序或者分项施工任务完成以后，需要进行一定程度的施工成本分析，对施工内容进行及时的核算，并且将施工成本分析的数据与计划成本和预算成本进行分析比较，仔细分析存在差距的原因。若是分析出不利的差距，需要研究这种差距出现的原因，是外因造成、还是内因造成，或者由经济技术水平不足所造成的。房屋建筑工程的项目经理或者项目部，必须要及时的了解存在差距的原因，然后研究出缩短差距的措施，并且要保证采取的措施能够以降低成本为主，进而为施工企业争取更多的效益。
2.5优化建筑施工组织设计和资源配置
经过无数的实践证明，工程项目的施工成本主要体现在劳动组织、劳动技术、资源材料、资源配置以及工程进度等方面。施工进行的过程中，任何的施工环节都会产生经济活动，使用企业的项目经费，因此，需要在施工的每个环节都进行科学、合理的成本控制。对施工现场的具体情况有全面的了解，设计出符合实际情况的施工组织方案，使得方案能够更加的符合实际情况，进而确保人力资源、施工材料、施工设备等，都能够得到合理的支配，降低人工的劳动量，提升施工的质量，同时，还要发挥出能源与材料的利用效率，达到减少劳动损耗的目的，尽最大努力进行成本控制，提升施工企业的经济效益。
3、结束语
总而言之，目前我国城市的建筑行业发展越来越快，若是不能有效的控制施工阶段的造价，将会对建筑企业造成较大的经济压力。房屋建筑工程会为人们提供生活、娱乐的场所，是如今非常重要的建筑类型。为了高效、全面地控制工程造价，有必要对建筑工程项目成本控制管理进行研究。只有控制好施工阶段的造价，才能从根本上解决建筑工程成本控制中存在的问题，更好地建设房屋建筑，促使房屋建筑的质量有所保障，经济效益也较高。
参考文献：
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