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摘要：此文简单介绍了财务预算管理的关键作用，详细分析了预算管理工作实施过程中具有的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业财务；预算管理；问题及解决对策
1财务预算管理的重要性
1.1提升企业管理能力的重要基础
财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。因此，企业通过财务预算管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。通过财务预算管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。因此，财务预算管理是提升企业管理能力的重要基础[1]。
1.2促进企业管理效率提升
电力企业在财务预算管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。
1.3预防和管控公司运营风险
财务部与各业务部门在进行财务预算管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率；在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险[2]。
2预算管理工作开展之中存在的问题
2.1缺乏对预算管理的重视程度
在当前企业财务预算管理的工作开展之中，很多企业的决策者缺乏对相关工作开展的重视程度，认为预算管理应该由财务部门主导，与其他部门没有过多的联系，并没有积极组织其他部门参与到财务预算的管理之中，导致工作人员的预算编制失去了依托和基础，无法满足企业生产经营的切实需求。预算管理本身是为了弥补企业经营漏洞，提升企业资源分配合理性，不断激发各个岗位工作人员积极性而存在的，然而有些企业在编制预算时，往往只针对经营生产方面的内容进行预算编制，忽视了企业经营成本、运行成本以及管理成本方面的预算编制，导致多种重大的投资难以得到科学合理的安排，最终出现了资金配置效率较低，规划合理性不足等多种问题，使企业难以通过相关工作的开展获取预期的效果。
2.2预算管理工作难以得到顺利的落实
企业预算管理本身就是对企业未来经济活动的规划，然而在实际工作开展的过程之中，由于缺乏更加完善和细致的工作规划，导致相应的工作无法得到顺利开展，多种根据预算管理工作开展要求制定的规划和方案也存在着表面化和形式化的问题，使企业的预算工作无法满足精细化和精准化的要求，最终使企业预算管理工作难以得到顺利落实。虽然说很多企业已经根据自身经营发展需求制定了相应的预算机制，然而由于这些预算管理机制过于粗放，最终导致其应有的作用无法得到充分发挥。另一方面来看，很多企业的预算管理机制仍然存在着可行性较低，过于注重企业长期目标的实现，忽视了企业的短期资金使用规划，导致预算内容与企业实际发展情况存在着一定的差异性[3]。
3电力企业财务预算管理问题的解决措施
3.1建立完善有效的预算管理体系
在发电侧市场改革背景下，电力企业面临严峻的外部竞争压力，因此，企业必须加强内部管理，建立完善有效的财务预算管理体系，提升企业管理能力。
有效预算管理体系可以持续改善内部环境，激励企业员工积极高效地推进各项业务，提升企业的竞争力；降本增效，稳定和提升企业的盈利能力；及时分析和发现管理中存在的问题，查找原因，改进管理，提升企业管理水平。电力企业在实践中，应当加强对员工的预算管理培训，树立全员参与预算管理意识；明确预算管理责任，将预算指标分解到归口部门、业务部门、班组及个人；将预算目标与员工绩效挂钩，建立各部门、员工与预算管理目标休戚与共的关系，能够有效提升企业预算管理能力。财务预算管理有助于企业资源合理配置，裁减不必要业务开支，节约企业的运营成本，提升企业的生产运行效率，最大限度地发挥资源效用，提高企业的综合管理能力[4]。
3.2对财务预算管理引起重视
电力企业管理层应当将财务预算管理与生产运营管理放在同等重要的位置，充分认识到财务预算管理对于提升企业管理能力的重要性，财务预算才能有效地发挥作用。财务预算不应只是企业对外展示形象的工具，而应将财务预算嵌入企业日常经营管理中，提高预算管理能力，准确制定年度预算目标，引导激励员工达成目标，实现企业效益目标。在财务管理过程中，发挥预算刚性作用，明确责任，加强预算业务的执行力，确保在预算范围内按标准及时完成各项业务，提高财务预算管理在企业管理中的作用。企业还应重视对预算业务过程的监督管理，确保业务执行过程符合预算管理的要求，从而确保业务执行结果符合预算目标。在预算执行分析过程中，不仅对财务数据进行详细分析，更重要的是对业务数据的分析，挖掘数据背后的原因，提高预算分析质量，全面提高财务预算管理水平[5]。
3.3施行财务预算管理考核体系
电力企业已经从垄断性质步入竞争格局。在广西区域，电力企业竞争相互激烈，在电力市场份额难以突破的局势下，企业更应该加强内部管理，建立预算考核体系促进管理能力的提升，有效降低企业单位全口径售电成本，提升企业竞争力，确保企业在区域电力市场竞争中通过低成本优势获取较多的市场份额。将财务预算管理考核体系纳入日常运营管理工作，以此有效督促、激励业务部门、员工努力完成月度、年度预算目标。预算考核体系能够有效监督业务过程及促进目标的实现，对提升企业综合管理水平大有裨益。
3.4合理运用现代信息技术
信息技术有助于提升现代企业管理水平。对于电力企业而言，将信息技术应用到财务预算管理体系中，有助于提升企业管理效率，也有助于提升企业的财务预算管理能力。财务预算软件系统能够有效规范、固化财务预算管理流程，加强预算费用管控；能够及时提醒各部门预算业务进度，有利于提升企业预算管理水平，促进企业发展[6]。
结语
综上所述，电力市场随着社会经济发展在不断地变革，企业必须适应新时期的竞争形势，外抓市场，内部加强管理，特别是加强企业财务预算管理，全面提升企业综合管理能力，增强企业抗风险能力，才能在区域竞争中提升竞争优势，实现企业健康稳定地发展。
参考文献：
[1]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29+31.
[2]任美玲.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸，2018（30）：85-86.
[3]石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018（12）：118-119.
[4]傅颖凡.电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2018（10）：81+97.
[5]邵慧.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：130.
[6]林磊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文），2017（24）：141-142.