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摘要：项目成本管理在企业经营管理中扮演着重要角色。在精益建造模式下成本管理是企业能否实现降本增效的关键。当前经济社会环境下建筑企业的成本管理应结合最先进的精益思想，以BIM、集成交付为手段，整合先进的成本核算、成本分析和成本控制方法帮助企业分析各类成本情况，对未发生的成本风险进行预测和规划。
关键词：精益建造 不同阶段 成本管理 BIM技术
引言：随着经济全球化、国民经济的飞速增长，建筑业也在迅速发展，成本管理的重要性在工程管理中日益凸显。这就必须重视项目各阶段的成本控制，对项目进行合理的预测，对可能存在的问题进行有效防控，从而提高企业的市场竞争力，从根本上避免项目管理风险，提高企业的经营效率。
一、概念与意义
精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性方法。而成本管理是指工程在建设过程中发生的所有费用（直接成本和间接成本）的管控，有组织的开展项目预测、计算、计划、控制、分析、评价等系列科学的管理方式。
成本管理是企业盈利的重要手段，这需要企业有系统的、全面的、科学的、合理的制度来支撑。成本管理对企业具有重要意义，可以促进增收节支，加强经济核算，提高企业整体管理水平。在经济全球化的今天，同行竞争也越来越激烈，因此企业完善建设项目成本管理体系、优化管理和降低成本显得尤为重要。在这个过程中，有必要充分利用精益建造思想、IPD集成模式、BIM数字化建造的科学方法，从而降低项目的成本，获取更大的利润和节省更多的资源。
二、精益模式下不同阶段的成本管理方法
1 投标阶段
1.1 对招标文件进行检查，重点检查合同条款解释顺序的一致性，明确市场价差较大材料的具体要求，材料价格波动的风险范围和调整价格方法，现场签证、付款计划及结算条款，总包合同服务费的基数及计算方法，是否有暂列金额，是否限制不平衡报价等条款以减少隐性损失。
1.2 运用BIM技术建模，审查并优化设计，然后地对工程量清单进行核对。工程量清单的质量会直接影响到项目的实施,这需要预算人员熟悉掌握施工设计图纸,明确设计意图,查询各种图集、造价资料，并严格按照计算规则计算工程量，避免工程量偏差过大导致造价不真实。
1.3 检查项目特征描述，是否详细、准确地表达项目特征、工程结构、材料、规格或施工位置，再根据项目特点的要求，估价规范的附录,结合规范、图纸，查看在项目中描述部分明细表是否是最合适的。
1.4 进一步澄清投标总造价，明确项目总成本和综合单价的子条目,充分进行市场调查，提出更加科学合理的投标报价。
2 施工阶段
2.1 人员零窝工：要求施工队伍严格按照设计进行施工，相应控制施工人员规模，使用高素质劳动力，提高作业效率，根据已制定的施工组织设计和施工总进度计划施工，合理安排工人进出场，将人工费成本最优化。综合考虑各种因素，杜绝因工作面、材料、机械、不具备施工条件而导致人工浪费。
2.2 材料零库存：在施工过程中，材料占据了整个工程大量成本，因此施工单位加强对材料成本的控制是降本增效最有效、最直接的途径。控制主要从以下入手：价格—应多咨询、比较、选择质优价廉的材料;质量—在采购时选择符合质量要求的材料，现场入库时仔细验收；数量—实行限额领料、奖节罚超，实现零库存管理。
2.3 机械零浪费：建立合理的机械使用制度，设置机械专员并合理配置机械设备，建立定期维护检修制度，定期对机管员进行技能培训，增加其能力和业务水平，使机械的效率最大化，防止机械事故的发生。同时做好燃料消耗和机械使用台班记录。
对于租赁设备，机管员应根据现场需求集中租赁并做好使用台账，这样可以提高机械机具的利用率，尽量避免造成浪费情况。
2.4 质量零返工：质量控制应采取全面控制与专项控制相结合，日常控制与定期检查相结合的方法，有偏差则需及时改善，避免返工，提高一次性成活率，降低质量风险，杜绝因质量问题造成的返工和修理。
2.5 工期零滞后：制定严谨的工期计划，合理细致地安排各专业分包穿插施工，减少工作面闲置，从而避免因盲目地赶工期造成成本浪费和未按照合同工期完成导致建设单位的反索赔。
2.6 签证零风险：签证应快速办理，避免因时间过长导致业主对现场工程量和内容不予认可，签证单应详细，准确的计算出工程量，办理签证时应充分考虑所发生的费用且不得与合同内容重复，办理前应备份存放并及时索要反馈单，存放好纸质证据，避免后期结算无资料及推诿扯皮等风险。
2.7 深化设计零缺陷：先进行设计优化，基于BIM基础上，根据图纸深化设计并制定多种方案，再组织施工人员研究方案的可行性，选出最优方案。通过工艺优化，减少质量缺陷，提高一次成优率；通过措施优化，提高施工安全与便捷性。
3 结算阶段
3.1 结算准备是非常重要的一项工作，这项工作直接影响竣工结算的进度，此工作是为结算准备好所需的基础性资料，为结算做支撑。这需要从投标阶段一直持续至竣工阶段，贯穿于施工的全过程。
3.2 报送结算应根据审计的要求，按照规定的时间和要求将编制好的结算报送至审计单位即可。
3.3 审定是结算阶段的核心，结算编制人员与审计人员对工程量进行核对，在发生争议和分歧时，双方进行髙效沟通，科学合理的解决分歧，最后按照施工合同和招标文件的规定计算出最终结算。
三、精益建造模式下成本管理的优点
在精益建造模式下，对招标阶段、施工过程乃至结算阶段进行全方位、全时段的成本管控，从而最大限度的降低项目成本，避免窝工、材料和机械的浪费、质量返工返修、安全事故的发生，造成环境污染等。有效提高建筑质量，提高生产效率和安全性，改善风险管控，为公司提高利润，降低成本并提高客户满意度从而为公司树立良好口碑，为公司下一步发展奠定基础。
结语：
搭建精益建造考核体系，坚持结果导向，规范过程行为，充分发挥考核机制的度量尺作用，引领人均效能提升，追求“六个零”（“零窝工”“零返工”“零缺陷”“零事故”“零浪费”“零投诉”）精益建造目标，支撑企业高位、高速、高质量发展，实现成本管控精益化，形成适合公司的管理体系，从而降本增效，将企业利益最大化。
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