摘要：为了更好的保证地铁工程施工现场的安全性，需要采取相关措施来进行风险规避。文章首先对地铁工程施工现场安全风险作出阐述，然后对地铁工程施工现场安全风险管理现存问题进行分析，最后针对此类问题产生的主要原因提出几点安全风险管理措施，希望可以起到一定的参考作用。
关键词：地铁施工；安全管控；方法及措施
1.地铁工程建设中安全管控的重要性
地铁工程建设中的安全管控，不仅会影响工程建设的实际进度，还会影响参与施工建设人员的生命财产安全，因此，地铁工程建设中的安全管控是影响整个地铁工程建设的主要因素之一。对于地铁工程建设，其项目的设计非常复杂，而且需要使用的施工材料种类也非常多，这就提高了对施工技术水平的要求，尤其是对于一些工程施工中所使用到的大型设备，在操作过程中，往往存在较大的风险。结合过去地铁工程建设的经验进行分析，工程施工的安全管控可以从实施方法与制度等方面入手，全面整合参与施工人员的意见，加强施工人员的安全意识，确保各项安全风险管控措施可以得到充分的贯彻和落实，合理划分多项安全管理责任，对施工过程中存在的各种风险事件进行监督与管理，从而对整个工程的施工建设进行良好、有效的控制，实现安全管控的目标，提高地铁工程建设的质量，顺利完成施工目的[1]。
2.地铁建设期间存在的重要安全隐患
地铁工程在建设期间存在较多的安全隐患，如果不能及时地进行处置，必将会对人们的出行的安全造成严重的影响，同时也会影响整个城市的建设效率。因此，要给予足够的重视，地铁车站建设的不安全因素主要体现在：
2.1不均匀沉降及其它原因引起的坍塌
众所周知，在基坑开挖的期间，会产生不均匀的沉降现象。为了保证深基坑的防水性能，经常会在开挖之前，先进行相应的止水措施，以保证整个地铁工程的建设效率。水分的大量流失、采取的工艺技术应用不合理、软土地其等诸多因素，都会产生不均匀的沉降现象，从而发生结构承载力不足，引起大面积的坍塌。与此同时，安全支护体系、脚手架、支模作业未严格按照设计要求等诸多原因，都会引起地铁工程的坍塌事件。
2.2整体结构品质不过关引起的渗漏及其他伤害
工程在建设期间难免会出现一些误差，误差在合理的区间之内能够进行适当的调节，但如果误差过大，势必会影响到整个结构的安全性能，甚至会发生人员伤亡的现象。比如 ：止水帷幕在作业的过程中发生较大的尺寸误差、围护桩发生断裂、未做好板带止水、变形缝及诱导缝断裂等诸多因素，都会产生大量的渗漏现象，从而对使用者的人身安全造成严重地威胁。如图1所示：
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图1 地铁渗水
2.3非可抗力及机械、人为因素引起安全问题
非可抗力主要指较大的自然灾害所引发的安全问题，包括：强降雨、雷电、地震等自然灾害所引发的地铁结构受损导致的安全事故。除此之外，机械及人为因素也是导致地铁安全事故的重要诱因。起重机械、高压旋喷设备、小型机械等未严格按照操作规程进行作业，电焊作业、设备老化、未按照配电等级进行保护等现象引发的触电及火灾事故，都是地铁工程作业过程中重要的安全隐患。
3.造成地铁工程施工现场安全风险的原因
在我国地铁工程施工现场安全风险管理工作中，普遍存在管理效率低下的问题。其主要体现在以下几个方面：（1）物的危险管理不到位。在施工过程中，工作面不够稳定、设备完好性相对较差、消防设施不够完善、临时用电不够规范、空间作业条件差等问题多有存在。以工作面不够稳定问题为例，如暗挖工程没有依照设计标准超前注浆加固改良地层，开挖尺寸不够合理，明挖工程放坡开挖坡度相对较大、支护强度不足，或是模板支架处理不当，就会导致安全风险管理问题。（2）人的危险管理不到位。在地铁工程施工过程中，如人员存在违章指挥行为、违章作业行为、违反劳动纪律行为，会导致安全风险管理问题出现，进而产生安全风险事故，如施工作业人员没有特种作业资格证、没有戴安全帽，就有可能因此导致安全风险事故[2]。（3）管理体系不健全。如安全质量保证体系不健全、安全质量管理制度不完善、安全教育培训体系流于形式、安全技术交底针对性不足、安全管理队伍建设基础薄弱等问题的存在，会让施工安全风险管理产生问题，导致工程项目有施工安全事故产生。（4）安全问题存在意识淡薄的现象。在地铁工程建设的期间，技术管理人员未能严格按照相关工艺流程、作业的规范进行现场指导 ；总包企业对于现场的地质信息未进行现场实地踏勘，地勘报告信息与实际建设条件出入较大，对水位及周边构筑物的影响作用未能提前进行分析，制定合理的应对措施，从而导致多次出现图纸变更及工程量签证的问题，工程建设发生延期的现象，对企业造成了大量的经济损失。
4.提高地铁建设安全风险管理水平的有效措施
4.1材料设备管理措施
（1）做好物资设备质量管理工作，对物资设备检验报验制度予以严格执行，在机械设备进场之前，做好相应的报验工作，对机械设备性能进行现场检查，避免有性能不合格、证件不全等机械设备进入施工现场。（2）做好机械设备的维修保养工作，如挖掘机设备、起重机设备等，保证机械设备使用寿命。（3）做好施工材料的贮存工作，应科学分类存放材料，并对材料做好定位编号工作，安排专人管理，确保材料堆放位置可以方便装卸工作、搬运工作顺利开展。与此同时，应针对现场材料存放做好相应的防潮、防火、防风工作，并保证材料贮存场地周边具有高度卫生性，避免因此产生材料浪费现象。
4.2 现场人员管理措施
针对地铁工程施工现场人员，应做好相应的安全培训工作。首先，应做好安全意识培训工作，在培训过程中，可以通过事故案例收集等方法，组织施工现场管理人员对施工人员进行案例讲解，对事故原因进行全面分析，保证施工人员可以明确事故的危害性。与此同时，应对安全教育日活动予以有效开展，坚持岗前规章制度提问，班前五分钟安全教育，班后总结制度，围绕岗位关键点、岗位风险点、非正常作业应急处理等强化安全风险教育及体验式教育培训等，在活动中提升人员意识水平；其次，应做好相应的安全技术培训工作，项目经理应针对此工作构建、完善培训流程，在培训活动结束后，可以对施工人员进行技术考核，在考核工作完成后，应针对施工人员培训结果开展具有针对性的二次培训工作，保证人员技能水平满足施工要求。
4.3现场环境管理措施
（1）在正式施工开始之前，应做好周边建筑工程与管线的调查工作，应成立专门环境调查小组，对环境调查报告予以编制，并完成地铁工程项目道路、两侧建筑物以及管线位置关系的图纸绘制工作。（2）应详细踏勘基坑和隧道周边管线情况，明确管线埋深、材质等基本信息，并完成施工方案制定工作，为避免施工过程中有破坏管线情况出现，应针对管线信息做好施工应急预案制定工作，如果产生管线挖断事故，及时启动应急预案，做好交通疏导、人员疏散等工作。（3）在布设监测点之前，应拍摄建筑原始外观、内部主要部位等照片，对其进行存档处理。通常情况下，可以在建筑外墙、门窗、立柱等位置对沉降观测点进行均匀布置。在施工过程中严格开展监测工作，如果为施工重点部位，应对监测频率予以提升，针对沉降、变形状况采取一定有效措施。
4.4加强各项安全生产规章制度的建设
提高地铁建设安全风险管理水平，首先要建立健全安全生产规章制度。工程施工现场安全生产规章制度是施工现场整个管理体系的一个组成部分，安全生产规章制度的建立有利于保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。项目施工进场前，项目负责人、施工队伍以及所有操作人员签订安全生产责任书，用合同条款来强化明确各级领导和全体员工的安全责任，加强自身安全保护意识。现场建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设置质量安全员，赋予相应安全管理权力，以便其有效行使职责。同时督促承包商建立安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化，并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度、目标管理制度和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。
4.5加强对重大风险源的识别管控
项目负责人应高度重视重大风险源的管理工作，成立以项目经理为第一责任人的领导组织机构，并组织相关专业人员在地铁施工前根据设计图纸进行现场踏勘，详细了解周边环境情况，对重大风险源进行辨识、分级、备案，制定重大风险源清单和公示牌，定期对相关人员进行培训，同时制定重大风险源应急预案，定期组织演练。对每一个重大风险源要编制专项勘察报告，制定专项施工方案、专项监测方案和监测数据分析报告。相关单位应建立有效的风险沟通与交流机制。重大风险源的管理必须实施动态风险管理。以前期各阶段完成的风险管理文件为基础，结合工程建设进度和周边环境条件变化，动态的对施工现场及今后施工潜在的风险进行分析和评估。同时，通过现场施工风险记录资料，利用现场监测信息化手段，依据施工参数、周边环境监测反馈等信息对施工建设风险开展跟踪和反馈，确保工程本身及周边环境处于安全可控状态才能进行下一步施工[3]。
4.6加大工程信息化技术应用的力度
信息化技术应用已经成为当前社会建设工作开展的重要手段，不但能够提升整体的工作效能，同时还能使地铁工程建设信息及时进行同步，从而更好地制定针对性的策略，保证整个地铁工程建设的安全。
5.结束语
综上所述，物的危险管理不到位、人的危险管理不到位以及管理体系不健全等问题，在我国地铁工程施工现场安全风险管理工作中普遍存在，现场施工单位通过实施材料设备管理措施、现场人员管理措施、施工技术管理措施、现场环境管理措施以及监控预警管理措施，可以让此类问题得到有效解决，进而提升现场风险管理水平。
参考文献：
[1] 于文慧. 地铁工程施工现场安全风险管理[J]. 太原城市职业技术学院学报,2019（5）:181-182.
[2] 李国胜. 地铁工程施工安全与质量管理[J]. 工程技术研究,2018（15）:115-116.
[3] 罗利娟. 地铁工程施工安全与质量管理的思考[J]. 住宅与房地产,2018（28）:157.
[4]冯利民.探索当前地铁建设项目土建施工风险管理[J].价值工程,2019,38（32）:55-56.
[5]李东永. 地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J]. 现代物业（ 中旬刊）,2018（7）:158.