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建筑工程造价的动态管理和控制分析周树婵

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：周树婵

[导读] 摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。

        身份证号码：45090219901023xxxx
        摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理
        1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
        由于市场环境的变化，传统的造价管理方法无法满足建筑公司的需求。现阶段，建筑工程造价管理面临新的挑战，为此，工程造价管理人员需要关注建筑的整体造价管理和控制，以最大程度地提高项目的经济效益。同时，该项目的建设时间通常很长，在此期间，建筑材料和相关设施的价格有波动，因此，如果不加以处理，建设成本将增加，容易导致企业难以承担成本。但是在造价工作中使用动态管理和控制措施可以及时权衡施工方案，从而可以对施工计划进行细微的调整并降低施工成本。在施工过程中使用新技术极大地增加了施工难度，如果造价管理人员不了解使用新技术的成本和收益，则无法评估新技术的实用性，如果不适合会给企业造成重大损失。
        2建筑工程动态化造价管理控制现状
        2.1工程造价管理体制不健全
        社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大，但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题，值得造价管理人员做进一步的探索，针对不足之处采取改正措施，形成完善的造价管理体系[1]。在传统的造价管理工作中，国家有关部门会针对定额标准做明确的规定，从而给工程造价管理工作提供指导，使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下，社会竞争逐步激烈，现行法律法规虽然得以实行，但不具备针对性，无法实现对具体问题的有效控制，随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目，无法得到准确的指导，随之出现各类问题。
        2.2责任意识不强
        在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的，这意味着企业并没有将员工的主体责任划分好，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
        2.3过程管理效果差
        在造价控制工作中复杂程度最高、意外情况最多的就是施工过程控制，例如，人员的流动、材料的管理、质量的检查、安全的保障以及进度的控制等环节互相制约又互相促进进而导致其过程管理非常繁乱。很多时候成本和造价的增加就是在这一过程中产生的。
        3加强动态管理与控制的相关措施
        3.1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
        在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。[2]造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。

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此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。
        3.2优化设计方案
        如果工程项目的图纸设计存在问题就有可能在后期的施工中产生工程变更进而造成工程造价的上涨，因此，通过对图纸的审查来优化项目设计方案是一种控制工程造价的预防性措施。首先，建设企业可以通过当地的图纸审查中心来对设计单位的图纸进行质量审核从而对潜在的设计问题进行事前控制，同时也要充分调动本单位的技术骨干对图纸进行内部审查。其次，通过专业机构对设计概算进行全面的审核，以达到规避设计人员故意扩大设计规模来扩大其获取设计费用的取费基数。再次，在开展项目图纸设计时要采用限额的方式来限制设计工作从而控制住项目的整体规模和成本。最后，在工程项目设计阶段应该尽可能采取新的工艺、新的材料、新的设备以便于利用技术进步来提高效益和降低造价。
        3.3加强造价工作的全过程动态管理与控制
        造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
        3.4工程变更管理
        在实际施工过程中有时候会因为设计图纸与实际情况不符合或者设计本身就存在缺陷等问题，需要对已经订好的方案进行变更。这种情况一旦发生，就需要设计单位重新出设计图纸，然后再由施工单位根据新的图纸确定新的施工方案，项目工期就会在这一过程中被拉长从而增加最终的成本和造价。施工企业、业主和设计单位在项目变更方面应该通过紧密合作尽可能减少或消除此类情况，从而避免工期延长对造价的影响。另外，工程变更一旦产生，就需要施工单位进行施工，进而产生新的工程费用，因而需要技术人员做好资料的收集整理和签证的管理工作。
        3.5加强信息化技术的使用
        造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源[3]。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
        结束语
        建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，国有建筑企业若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动建筑企业的持续性发展。
        参考文献：
        [1]杨晗，向定伟，曹金保.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西化工，2017（06）：37-38.
        [2]肖定苏.建筑工程造价的动态管理控制方法研究[J].智能城市，2017，3（11）：102.
        [3]陈任婕.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（19）：60-61.