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新形式下市政道路桥梁工程质量管理措施分析李涛

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：李涛

[导读] 摘要：根据 IS09000 相关术语，在制定质量控制计划的过程中需要对这一管理体系做出相关说明，组织架构以及项目工序流程等资源需要不断改进，同时也需要注重项目建设工程的质量控制[48]。

        西安市第二市政工程公司陕西省西安市 710000
        摘要：根据 IS09000 相关术语，在制定质量控制计划的过程中需要对这一管理体系做出相关说明，组织架构以及项目工序流程等资源需要不断改进，同时也需要注重项目建设工程的质量控制[48]。质量计划同时也是项目工程的重要组成部分，注重质量项目工程的活动顺序，并提出了相应的规定，主要目的是为了提升项目工程建设的质量水平，也是为了满足项目工程建设的需求，包括项目工程协议以及产品需求等。
        关键词：市政桥梁；质量管理
        一、质量管理计划编制
        1、了解工程项目的基本概况，收集项目有关资料，制定质量目标。
        确定质量目标，需要注意以下几个方面，一是对于确定目标的预测性，这一目标要采取多种方法来进行分析；二项目工程建设质量目标的可行性；三是项目工程建设质量目标各个阶段的目标分解，并对项目工程建设目标进度进行检测，简历相应的质量评价体系来进行分析，项目建设工程过程中出现问题需要采取措施来改正；四是项目工程建设目标的完成需要制定一定的标准，同时还需要对项目工程建设过程产生的问题进行分析，不断改进，提升项目工程建设质量。
        2、质量管理目标分解
        公路桥梁工程项目在各个阶段需要制定相应的目标，这也是项目质量工程的重要组成部分。在一般情况下，桥梁项目工程主要是将局部地位作为研究对象，且桥梁养护也需要根据一般单位来制定分阶段目标，对于公路的桥梁养护工作而言，项目建设不同阶段目标需要将局部部位作为研究对象，而桥梁养护工作目标主要是将桥梁建设工作进行分解，公路桥梁工作需要对具体情况进行具体分析，对于项目工程质量的提升具有重要意义。
        3、编制并下达执行质量控制计划
        项目工程建设过程需要制定相应的质量控制计划书，除了要简历项目质量目标体系之外，还需要相关工作人员承担相应的责任，并能够获取相应的资源；项目工程质量控制需要相应的书面文件作为重要指导，也需要一定的资源提供支持，对项目产品活动加强监控，并进行测量，进行分析，提出相应的解决措施，主要目的是为了提升项目建设质量，并对项目建设加强监督。
        二、质量管理计划的内容
        1、了解桥梁工程建设的内外部条件环境，并对这些条件进行具体分析，包括项目工程建设过程中的协议内容以及法律等因素；
        2、项目工程协议签订过程中需要制定相应的质量目标，构成项目工程工序；
        3、项目质量管理包括多个方面，除了组织机构之外，还包括相应的硬件资源等；
        4、项目工程质量保障技术；
        5、项目工程材料以及质量管理方案；
        6、项目工程检测流程，并制定相应措施来解决；
        7、工序质量控制要考虑时间与空间的差异。
        三、建立施工质量管理和控制措施
        1、建立桥梁工程施工质量管理机构
        组织架构是项目工程建设的核心部分，施工主体要以合理组织架构作为重要支持，并对组织架构进行合理安排，需要做到以下几个方面，不仅需要对各个岗位进行合理分工，同时还需要根据各个岗位具体情况来设立相关权限。
        2、质量保证体系
        这一体系组成于几个方面，除了思想、组织之外，还有制度以及技术等。
        3、质量管理制度
        梁工程项目设立机构需要了解各个岗位的责任，且在施工过程中，需要进行实践，但实践过程也会存在权责混乱的现象。本文在调查过程中发现，采取以下措施能够对相关责任进行明确。
        （1）界定责任。主要是指通过成立小组的形式来加强质量管理，在这一小组当中，项目经理与技术负责人都为重要组成部分，分别负责不同的施工质量组成部分。小组的主要工作任务是加强质量管理，并对施工组织制定施工方案，对各个环节进行检查，对施工过程产生的问题进行分析，并采取措施来纠正这些施工问题。
        （2）制定相应的质量目标责任制。根据实际问题来作出调整，明确各部门目标，制定相应的质量目标来对工作人员行动提供指引，同时，还要设立一定的绩效体系，提升工作人员的积极性以及质量意识，保证项目施工的产品质量。

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        （3）明确分工。科学合理分工需要加强项目工程质量管理，并对各个部门管理工作进行明确分工，这一举措能够更好的解决项目工程过程中产生的情绪问题，同时还需要考虑分工不明确这一问题，只有对项目工程进行合理分工，才能提升员工的凝聚力，也能够充分发挥人才的重要作用。
        4、劳动力保证
        桥梁施工需要劳动力输出的重要保障，且劳动力输出能够为桥梁工程的可持续发展提供支持。劳动力输出对于桥梁施工至关重要，也是桥梁工程的重要组成部分。因而，在桥梁施工的过程中需要考虑到劳动力投入，才能不断提升工程施工质量，同时，还要制定工程建设的总体目标要求，并采取相关措施来执行以下要求：
        劳动力用量计划需要进行专业分工，同时也要根据各个阶段来进行明确划分，在单位内部对其施工队伍进行合理安排。在施工之前也需要根据项目工程有关规定来考察项目实际进展情况，项目经理部门也要对劳动力的数量以及发展计划进行调整，对劳动力资源进行合理配置，提高劳动力资源的利用率。
        劳动力资源要进行比较分析，最终选用高素质劳动力人员，从而为项目工程做出更多贡献。
        由于项目工程工期固定，因此，在国家法定节假日期间，需要与其签订相关合同，同时也需要双方相互配合，才能更好的使得工程建设周期更快，也能够提升工程建设质量。
        对于项目工程建设质量以及工期进行具体分析，同时为项目建设劳动力岗位技术培训，提升劳动者的操作技能，注重对劳动者的知识教育，规范劳动者组织设计的过程，及时完成施工人员设计任务，保证施工人员生存需求。
        采取多种渠道来为工人提供资金供给，并让工人工作更加放心，加强对工作的关注力度，为施工人员提供更多保障。
        在项目工程建设过程中需要对各个施工队伍进行调整，同时还需要对施工过程加强动态管理，加强施工队伍的流动性，提高施工队伍的劳动效率，更好的满足施工队伍需求。
        指定相应的职工激励机制，提升职工人员的工作积极性，最大程度上满足劳动人员需求。
        注重后期工作保障。施工人员在进场之前需要安排好后勤工作，并考虑职工各方面要求，对这些要求进行全面落实，提升职工的工作积极性。
        推行经济承包责任制，提升员工的工作积极性。
        保障劳动力的需求，同时各个单位也需要成立相应的资源管理机构，专设立专门人员来加强职工管理。
        材料保证
        项目工程材料采购需要注重其质量，因此，在进行项目建设期间需要了解运输过程中的人工素质，同时还要对计量设备以及器具来进行检测，只有机械设备技术状态良好，并根据设计要求来进行项目施工。
        对于项目场所质量，需要提升业主与监理工程师的满意程度，同时项目部也要提出更好的方法来改正项目建设过程中出现的错误，并对项目工程质量提出相应的解决方法。
        物资动力部在使用机械设备的过程中要进行检查，同时，上级部门也要定期了解机械设备使用过程中存在的问题，在发现问题时需要及时采取措施来进行处理，项目部也需要确认机械设备的使用状况。
        项目工程建设在施工过程中需要考虑到停水以及停电等一些现象，做好预防措施，从而使得项目施工能够顺利进行，在施工现场，也需要使操作工具更加齐全，并加强与技术部门之间的联系，只有了解抢工期的所有道具，并对机械设备各方进行协调，才能保证机械设备的完好无损，也能够对机械设备进行合理安排。
        结语：本文对于梁工程项目建设过程产生的问题进行具体分析，制定科学的质量管理计划、强化质量管理意识、建立施工质量管理措施等。以上措施旨在为该工程制定相应的科学管理计划，并从“人”的方面来加强项目工程考核管理，提升工作人员的质量管理意识，采取相应的质量管理措施，除了管理机构以及管理制度之外，还需要考虑项目建设过程中的环境条件，并加强项目建设过程的质量各个阶段的控制。
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