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摘要：科学有效的建筑工程土建施工现场管理不仅能够为各工序的顺利进行创建一个安全有序的施工环境，同时促使现场各物质要素得到优化配置，最大化的利用，降低了资源损耗、提高了施工效率，保障建筑工程能够如期高质量的完成。由于建筑工程土建施工现场参与的物质要素数量多、类型多，施工环境复杂多变，在管理时必须结合现场实际情况对管理措施进行优化调整，以此来不断增强现场管理效果。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策
引言
建筑工程土建施工包含的内容多而复杂，涉及的范围广，施工现场各种专业、人员交叉流动，施工风险、安全隐患较多，其中任何一个环节发生问题，都有可能引发一系列连锁反应而影响到工程的顺利进行，所以加强建筑工程土建施工现场管理对保障工程顺利开展具有积极作用。立足施工现场实际，在管理时应从健全制度、强化物资设备、人员、技术等方面的管理入手，来降低各种问题对工程的危害。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
（1）节约时间并缩短工期。有效的施工现场管理能够保障各工序的顺利开展，降低施工缺陷和安全问题的发生概率，最大限度的避免了犯错和返工的出现，加快了施工进程。通过对各施工工序合理安排和科学搭接，促进各施工环节能够高效的开展，缩短了施工周期。
（2）降低损耗与浪费。土建施工现场管理工作内容包括各种物资设备等的使用和协调工作。在具体管理时能够结合进度计划对各项物资设备进行合理分配，并在遇到不可控因素导致的建材和器械损坏与报废时，及时做好调整和弥补工作，能够降低损耗与浪费，保障各物质资料都能最大化的利用，有助于提高企业综合收益。
（3）维持秩序与规范。建筑工程土建施工现场参与的工种和人员较多，他们的人身安全问题是施工现场的管理重点。通过现场管理所有的工作人员能够在各项规章制度的规范和约束下开展工作，经过相关培训后，他们的专业技能和安全意识不断增强，能够在维持秩序的基础上，保障工作人员的人身安全。
（4）及时发现问题与漏洞。施工现场管理工作渗透至建筑工程各施工环节的方方面面，通过现场管理能够及时发现施工过程中的各种问题与漏洞，并提出优化整改措施后，促使各种问题得到有效解决，避免了问题进一步扩大给企业带来的各种影响和损失。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1缺乏周密和科学的管理规划
建筑工程土建施工现场管理工作主要体现在施工中期，但是施工现场管理对工程的导向和监督作用是贯穿于施工全过程的。结合现场实际情况、工程建设特点对现场管理进行提前规划与周密安排必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等情况。然而在实际管理过程中，大部分建筑企业未充分认识到提前规划的重要性，在具体的管理策略上缺乏环节之间的衔接，缺少全局性观念，导致管理效果欠佳。
2.2施工现场安全事故发生概率高
安全问题对建筑工程的施工质量和进度有着直接影响，土建施工现场施工风险和安全隐患并存，在复杂施工环境和施工人员主客观意识的影响下，很容易发生安全事故。如果施工人员安全意识薄弱、规范操作意识差、自我保护意识差等，引发安全事故的概率就会增高。
2.3 管理制度不健全
建筑工程的施工过程是一个复杂而又综合的系统工程，需要多方面、多部门的协调配合才能顺利完成，这也就增加了现场管理难度。所以施工现场管理制度所包含的内容和涉及的范围非常广，细节上的把控难度较大，这就导致目前建筑工程土建施工现场的管理制度存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度应结合施工现场的具体情况进行不断的更新和完善，随着新技术、新材料、新设备的不断引进，而管理制度的更新速度远远滞后于这些新物质要素的更新速度，难以满足现代化建筑工程现场管理的相关要求。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1全面做好施工现场安全监督管理工作
安全、文明施工是建筑工程土建施工现场管理的重要内容，这是彰显建筑企业监管能力和社会形象的重要举措，为此安全监督管理应放在现场管理的首要位置来抓。从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，最大限度的降低建筑施工期间的安全事故，因此工程管理者除深入现场做好现场的各项监管外，还应加大对现场安全隐患、重大危险源的排查，并按风险等级制定出相应的应急预案和防控措施。同时工程管理者要做好与工程监理的沟通，以便全面掌握施工过程中及工程验收过程中的安全问题，对于发现影响安全的因素立即反馈并及时制定解决方案，从而及时消除安全隐患。
3.2加强施工前的工序管理规划
为保障现场管理切实发挥出实效，需在施工前期明确项目施工目标、组织体系与施工团队，并结合现场实际情况、施工团队的技术实力制定详细的施工工序、最佳的施工方案、标准的施工流程等。在完成上述工作的准备后，施工单位需严格按照施工流程落实各施工措施，通过节点控制把控土建施工的质量与进度。在实际管理过程中，首先要明确管理机制，建立和完善现场管理组织结构、规章制度，按照管理人员的优势为其配置合适的管理岗位，并制定相应的管理目标、管理流程，明确相关责任人的职责权限；其次加强对施工团队的培训教育，以多样化的培训方式来不断提升施工团队的综合素质，以企业文化为依托来增强工作人员的向心力和凝聚力；最后加大对各项管理措施的执行和落实力度，通过成员和部门之间的互相监督、自我监督来保障各项措施真正落实到位，保障土建施工现场管理切实发挥实效。
3.3建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
根据建筑工程技术的更新和发展速度，以及施工现场复杂多变的施工环境，施工现场管理制度要及时更新和完善。管理制度的内容要涵盖土建施工现场的所有环节和阶段，对某些特殊的环节管理制度还应进一步精细化，只有这样才能实现对施工现场所有施工内容的有效管理。建立健全现场管理制度后，还应加大对制度的执行力度，通过量化目标、责任到人来保障管理制度的落实。根据土建施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到具体的岗位和人员头上，这样一旦在施工现场出现问题，能够及时找到相关责任人并作出有效处理。
3.4 强化施工现场的设备和材料管理
建筑工程土建施工现场参与的设备和施工原材料种类和数量都非常多，如果设备和材料处于不安全状态极易诱发安全事故，因此应强化施工现场的设备和材料管理。设备管理应从制定设备台账和落实设备定期维护保养入手，确保设备始终保持优良的应用性能。在制定设备台账时，管理人员应对设备的日常使用情况、具体现状、维护保养情况等进行详细记录。设备的养护管理需由专业人员定期对施工设备进行检查，根据设备的实际情况对其采取更换零件、养护、维修等的处理。避免设备带病作业、超期服役、疲劳运行等情况。材料管理应从采购、保管、使用等方面加强控制，保障所使用的材料质量、各项性能符合实际施工需要，严禁使用劣质、不合格的施工材料。材料的保管应按不同材料的保管要求进行存放，并对材料进行抽检，确保施土建施工现场所用的材料都符合质量要求。
结束语
建筑工程土建施工现场管理质量的优劣对工程整体质量有着决定性影响。为了实现建筑行业可持续的发展目标，应将施工现场管理作为提高管理效率和工程质量的核心环节来抓，只有这样才能及时消除施工过程中存在的各种隐患和缺陷。所以全面提升施工人员和管理人员的综合素质，创建完善的现场管理制度，坚持动态化的管理原则，有助于促进施工企业朝着高质量、高标准的方向迈进。
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