河池市宜州区公路管理所
摘要：在公路工程施工建设的过程中，通过进度管理不仅能够按期完工，而且也可以提高公路工程施工质量，为社会经济发展作出重要贡献。本文通过对公路工程施工进度管理存在的问题进行深入分析，缺乏完善的进度管理、计划现场协调性不足、施工合同管理水平低下，施工技术不到位等情况。提出相对应的优化措施，包括完善施工进度管理计划，做好现场协调工作，强化施工合同，施工合同管理制度，应用合理项目施工技术等措施确保公路工程按期完工。
关键词：公路工程项目；施工进度管理；进度管理计划
引言
公路工程施工进度管理不仅能够提前对工程投资和经济效益进行准确预测，而且还能够严格按照计划制度，对材料采购施工工艺和安全生产工艺进行合理规划，确保施工资源得到优化协调。在工程项目施工之前进行施工进度管理编制，能够对人员因素、政治因素、环境因素进行综合判断，有效避免施工风险问题。施工进度管理能够避免施工现场人力、物力浪费，督促施工人员集中工作精力，避免出现消极怠工等情况，全面提高公路工程的施工质量。
1公路工程施工进度管理中存在的主要问题
1.1缺乏完善进度管理计划
从目前来看，在公路工程施工进度控制的过程中，由于计划编制人员缺乏足够经验，没有严格按照现场施工条件进行分析，造成施工编制计划与实际不相符。施工进度却不能按照施工现场实际情况进行及时调节，造成施工进度管理计划无法有效落实，在发现问题时也无法解决，导致工程项目进度目标控制无法实现。
1.2施工现场协调性不足
随着施工现场进度不断推进。对于资源的需求量也在不断增加，但是很多情况下由于施工进度管理不到位，造成人力物力财力以及环境因素得不到有效协调，致使施工计划落空。由于部分施工进度管理人员依然采用传统项目管理模式，先计划再对资源进行协调、配备，完全按照自己的主观经验进行分析，很导致资源配备与施工进度不够协调，无法真正的按计划开展施工。
1.3施工合同管理水平低下
施工合同是项目施工的重要参考标准，在合同签订时主要包括施工交付日期，施工单位必须要严格按照合同的规定，确保在规定时间内完成施工，能否按期完工是考验施工质量的重要指标，对施工单位的口碑会造成直接影响。因为施工前期工作没有做好往往会出现很多干扰情况。对施工合同管理不到位。例如存在大量漏项缺项等问题，而在实际施工时出现许多编外工作突发工作严重影响施工计划的内容，由于计划疏漏，导致只关注主要工作，忽视次要工作，使得后续的收尾工作一拖再拖，严重影响了公路项目的施工质量。
1.4施工技术不合理
在工程项目施工的过程中，必须要对施工进度控制目标进行分析，这样才能够选择最佳的施工技术，但由于部分公路工程施工项目从设计决策阶段就没有严格按照施工管理要求进行分析，缺乏必要的准备工作，导致施工准备周期过长，施工技术与施工实际不相符。在实际工程项目剩余工期比较紧迫，往往会不顾工程规模、工程复杂程度、施工条件等因素，盲目制定施工周期，导致施工进度缺乏科学性，存在先天隐患。
2公路工程项目施工进度管理的主要策略
2.1优化完善进度管理计划
要想确保施工进度计划管理科学性和有效性，最主要的就是完善计划管理体系，通过科学有效的计划管理，对计划执行过程中所涉及到的相关因素进行深入分析。包括计划管理，编制计划，执行计划跟踪，计划反馈等内容，通过建立一套完整的计划管理制度也能够确保公路工程施工计划流程和岗位权力得以确认，全面提高计划管理的有效性。在编制公路工程施工进度计划时需要实现对各项施工材料的合理优化配置，理顺各施工环节，合理安排施工。在编制计划的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而发挥施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
2.2做好施工现场协调工作
公路工程施工管理流程，要想确保按计划完工，必须要积极加强施工现场协调管理。通过项目经理部与设计院进行沟通联系，明确施工设计方案设计理念，向设计院提交施工总进度计划和编制，积极参与施工设计图的深化工作。同时还应该与监理工程师进行协调，在施工过程中严格按照发包方和监理工程师批准的施工组织总设计大纲施工，组织设计各部分。施工单位质量管理的基础之上，接受监理工程师的验收与检查，严格按照监理工程师提供的整改要求进行分析，同时还要积极与分包单位进行协调，项目经理应该对选定的分包单位进行深入考察，运用竞争录用的方式，确保分包单位资质，管理和经验都符合施工要求。在施工现场协调时，应该做好技术协调、管理协调和组织协调，如果发现问题必须及时总结经验教训，全面提高公路工程施工质量。
2.3强化施工合同管理力度
在施工合同管理的过程中，一定要明确施工合同交底，尤其是在合同签订之后，管理人员需要对合同内容进行反复确认，并且组织项目管理部门和施工部门对合同内容和条文规定进行合同交底。通过合同交底能够使项目管理建设任务得到分解，明确各部门的职责，确保安全施工，成本管理等目标进行细分，落实到具体的组织人员，制定明确的项目阶段计划和总工期管理，明确施工合同的责任与权利。在开始施工前，一定要确保合同双方对施工合同内容充分明确熟悉。合同内容的边沿和范围对可能出现的不利状况要及时有效预防，从而有效规避施工风险。业主双方还应该严格按照合同内容，要求施工单位在开工前分别上报月度计划和施工总计划，根据整个项目施工计划进行审核与协调。在施工时应该组织专人按月份、阶段施工计划下达进度通知，对可能出现影响施工进度的因素进行解决，确保按计划完成，如果有不可抗力的因素，则要协调整个工期施工计划、进度计划，向上级主管部门报批。
2.4合理应用项目施工技术
在公路工程施工进度管理的过程中，必须应用合理的施工技术提高施工效率和施工质量。但是公路工程施工管理流程众多，彼此之间联系不够紧密，造成项目管理开展效果不理想。为此，在新时期必须要积极促进不同项目施工环节之间的有效配合，以绿色施工技术作为基础施工方案，运用合理的节能环保措施，提高公路工程施工质量，降低施工成本。通过运用BIM技术，施工过程中的各种信息，进行优化整合，对可能出现影响施工进度的风险因素进行提前预测，从而为施工进度计划进行协调统筹。
结语
公路工程建设进度管理直接影响建筑总成本和建筑质量，关系着我国社会经济的快速发展。在新时期，一定要加强施工计划管理，重点关注现场规划的实施情况，通过深入研究影响施工进度的各种因素，确保公路工程项目顺利完成。
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