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建筑工程管理中创新模式的应用及发展宋亚东

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋亚东

[导读] 摘要：随面对新时期行业飞速发展，传统的管理模式已经无法满足新时期的市场环境要求，现代建筑工程行业想要获得理想的经济效益，关键是要充分发挥企业管理模式的主观能动性，全面开展创新管理。

        身份证号码：13068419900314xxxx
        摘要：随面对新时期行业飞速发展，传统的管理模式已经无法满足新时期的市场环境要求，现代建筑工程行业想要获得理想的经济效益，关键是要充分发挥企业管理模式的主观能动性，全面开展创新管理。只有这样才能更好的保证工程质量和工程进度，满足不断发生的社会和行业需求。
        关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用措施；发展前景
        引言
        着社会的发展、科技的进步，社会各个行业都面临着激烈的行业竞争，建筑工程行业也是如此。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用创新模式的管理为企业发展注入新的活力。建筑工程管理对于建筑工程施工来说是非常重要的一部分，一个好的管理模式能够很大程度上提高建筑施工效率，给企业带来丰厚的效益。管理，就是用科学的方法对团队进行管理，使得团队效益最大化。目前，我国建筑行业绝大多数建筑企业还没有意识到管理对于建筑工程的重要性，没有科学合理的管理模式。本文就将探讨我国建筑工程管理模式的现状，并就其创新发展进行分析。目前，我国的建筑行业发展迅速，而快速的发展就必然会出现弊端，这就导致了建筑行业的不平衡性。例如，我们常常可以在建筑施工时听见大家讨论材料价格，规格设计等问题，却很难听见大家讨论工程管理方面的问题。这就是目前建筑行业快速发展产生的弊端，建筑行业的不平衡发展使得这个行业尚未实现完善发展。因此，建筑行业，建筑企业想要进一步发展，就必须要创新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能进一步提高工程施工效率，使得建筑行业稳定发展。
        1项目工程管理模式创新的必要性
        首先是现代企业制度改革的需要。对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。其次是建筑市场不断完善的趋势。建筑行业对于社会发展来说有着重要的意义，因为只要整个社会在发展，人们对于建筑物的需求就不会停止，而随着科学技术的不断发展，相关的技术更新换代都是一个较为全面的问题，同时在社会的发展过程中，市场资源在不断地扩大和增加，这些都需要有全新的管理技术和管理模式来完成管理工作，简单来说当前的管理方法只能够管理目前存在的施工问题，对于日后全新的施工技术已经无法形成管理约束力，并且随着科学技术的发展，全新的问题以呈现处理，所以就需要进行针对性的解决，因此对于当前的管理技术创新来说，其是生产不断完善的趋势之一，对于市场发展有着重要的意义。
        2建筑工程管理中创新模式的发展现状
        2.1相关建筑工程管理的人员综合素质低下
        结合当前情况来看，大多工程管理人员在工作中的积极性不高，仅局限于完成上级所规定的任务，在管理理念方面缺乏责任感，综合素质整体偏低。其专业知识素养也未达到时代发展的需求，缺乏系统的管理目标及科学的管理方案，从而在一定程度上导致了在施工过程中管理不到位的现象发生。
        2.2监管工作不到位
        建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。
        2.3工程管理方式较为落后
        国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。

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        3建筑工程管理创新模式的实际应用
        3.1创新建筑工程安全管理体系
        现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
        3.2在建筑工程管理中引入比较法
        在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的问题和管理环境都有或多或少的不同，而为了完成相关的管理工作，就要开始进行整体的管理模式研究，但是对于传统的管理工作来说其存在的主要问题就是模式固定化，固定的模式对于整体的变动有着一定的变化，影响了其实际质量的改变和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比较法进行相关的管理操作，通过相关管理方式的整体对比能够保证施工顺利的开展，全面的确保整体施工建设的有效提升，通过对比可以保证施工选择好的管理方式，最大程度的满足当前的整体发展需求。
        3.3安全管理的创新
        必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
        3.4组织结构的创新
        首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
        结语
        随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。
        参考文献
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