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摘要：电力设备作为电力生产的重要基础，其重要性不言而喻。在当前供电需求日益增加的背景下，强化电力设备运维管理质量，探讨必要的安全运行策略，对于电力设备安全运行有着非常重要的作用，以此为研究对象，深入分析了电力设备运维管理及安全运行的策略，从而为电力设备的健康运行提供支持。
关键词：电力设备;运维管理;安全运行
1电力设备运维管理和安全运行存在的问题
电力作为当今社会上不可缺少的能源，它对于生活而言至关重要。日常生活中停了几小时的电，人们都会感到不适应，更不要提长时间的停电。为了保障电力的稳定运行，需要制定相关的电力设备运维管理。影响电力设备运维的主要因素包括：人为因素、设备因素和技术因素三个方面。人为因素：人为因素的影响是最不应该也是最常发生的。运维人员的技能不足导致对电力设备运维不到位，久而久之电力设备就会产生一定的安全隐患。人为因素的原因大多是因为对电力设备运维管理的不足，没有严格的规定操作注意事项，对人员的培训也不到位。设备因素：设备因素顾名思义就是指因为设备本身每天都持续着高工作量而造成的设备损耗。造成这种后果的主要因素是对设备的定期检修不到位，没有及时发现设备的安全隐患。技术因素：技术因素就是指运维人员对于电力设备管理技术的不足。当今的电力系统和以往不一样，在科学技术高速发展的今天，电力设备维护的技术也不断提高。对于运维人员的管理不足无法让他们去学习更先进的电力技术，这对于今后的电力设备运维管理的维护也是巨大的挑战。这些因素都是导致电力设备无法正常运行的主要因素，一旦发生电力设备运维管理的不足发生危险情况，将会直接威胁人员的生命安全和造成巨大的经济损失。
2 电力设备运维管理优化分析
电力设备运维管理有其具体应用模式，而且是从早期逐渐升级完善，更加契合当下信息便捷流通的信息化时代，运维管理优化分析也必然以此为基础进行讨论，才更具可行性。
2.1 电力设备运行管理模式发展
电力设备运行管理模式可分为“被动”、“主动”与“状态检修”三项，而该过程也可看作是不断克服管理缺陷，增进管理优势的过程。被动管理模式是在电力设备已经出现故障问题之后再进行检修工作，这种被动措施不仅会造成设备损坏加重，增加维修成本，而且很多时候故障发生会电力生产与供应也都会造成一定影响，破坏供电安全稳定性。主动管理模式又称为计划性运维管理模式，该模式对被动管理进行缺点弥补，由电力设备运维人员增进对设备全面检查、维护与保养工作，及时发现潜藏的风险故障问题并进行维修，结合日常检查与保养工作，大大减少设备故障问题及其危害性，能有效促进设备连贯性安全运行;但其各运维管理程序及内容过多，人力、物力及财力投入过重，容易造成很多不必要的资源浪费。状态检修管理模式兼备前两者优点又进一步克服所在弊端，以信息技术应用为核心，实现检测及诊断手段的自动化、智能化，可以实时获得电力设备的运行状态反馈，并结合反馈信息得到实际状态评估，对于出现故障风险的设备可以事前提醒维修人员检查修理，不仅避免盲目维修下造成的资源浪费情况，也能降低隐蔽性故障问题不易发现引起的拖延危害风险。
2.2 电力设备状态检修管理模式优化策略
电力设备状态检修管理模式可以从五个方面逐一加强与完善，建立起整个电力设备由设备信息数据收集、汇总到状态反馈状态评估，由检修方案制定到维修效果评价，最终形成运维管理事项报告的系统化管理模式。首先，在设备基础信息数据收集中主要是对各电力设备进行具体型号、运行结构、运行年限等进行使用寿命的评估，可以结合当下信息技术进一步构建可视化状态管理与信息内容的单元模组，将设备运行相关的各项数据详细录入，尤其是以往运行中出现的故障问题、零部件更换情况等，实现对各设备更加全面的数据内容整合，随后的设备运行故障评测及检修方案设定将会有更加完善的参考数据。
其次，设备状态诊断及评估是状态维修管理模式中的基础性内容，借助传感器等测量方法对设备当下状态参数进行详细采集，如物理量参数、化学量参数等，与原始数据对比分析设备状态是否正常，并对提升故障的设备进行重点检测，确保对设备状态有全面了解之后，立即进行检修策略的制定。再者，检修方案制定须立足于上一环节中设备状态具体现状评估分析报告，对设备故障成因加以明确，制定有针对性的故障检修方案，按照方案计划完成检修工作，并提交系统进行重新检测和评估.最后，检修后的评估与总结备案环节是最后一步，通过对完成检修的设备进行重新检测和评估之后，如果设备状态正常，并无其他故障问题之后，即可进行设备检修报告的完成与存档;反之，如果检测后发现设备依旧存在故障问题，就需要将现状态检测与评估报告提交给维修人员重新完成方案制定与检修工作。
3 电力设备安全运行策略
3.1 强化电力设备状态检修
为了提升电力设备安全运行质量，在日常工作中，需要进一步强化电力设备的状态检修，配备专业的人员，不断提升其实际操作能力和责任心，对于每一个专业技术和流程都了然于胸，为此，电力企业需要不断提升检修人员的专业技能，做好定期培训指导工作，提高准入门槛，招聘高技能以及高素质的专业人才，让人才成为电力系统稳定运行的重要保证。与此同时，要进一步强化对新设备的质量保证，做好周期检查，把控其整体状态，通过人才的有效保障，以及完善的电力设备定期检修，实现电力设备的安全运行维护管理。
3.2 搭建高效电力设备运维检修团队
在新的发展时期，要针对电力企业日常工作的需要，针对性地搭建高效的电力设备运维检修团队，不断提升工作人员的综合素质，同时在进行检修工作中，还要求工作人员能够有效应用各种先进的检测设备和计算机技术，能够有效应用网络技术，对电力设备运行状况进行系统检修，并做好全面监控，最大化地节约人力资源，提升检修的质量，提升电力设备运维与检修的能力。
3.3 完善内部管理机制
基于电力公司日常工作需要，相应地完善内部管理机制，将责任落实到人，落实到岗，针对性地制定合理的规章制度，在生产设备运行期间，设定专业的安全管理人员，强化现场管理，同时培养并引进专业的设备检修人员，形成系统的定期检修工作机制，同时定期展开沟通交流，对电力设备运行状况互通意见，分析问题，找出原因，然后作出改进和解决措施，动态化地弥补薄弱环节。
3.4 优化设备风险评估机制
针对客观现状，相应地优化设备风险评估机制，强化对电力设备的有效管理，从多个角度展开分析，做好多途径的风险评估，对于电力设备存在的风险进行全方位测评，在电网正常运行的前提下，定期做好用户使用需求评估，对于用户用电情况、设备运作状态等因素进行客观评估，对于设备异常以及重大变化故障等问题，电力设备管理负责人做好统一规划，综合电网系统运作情况，对存在的风险进行评估，然后据此不断优化电力设备运维管理质量，提升电力设备安全运行效果。
结束语:
总之，在对电力设备运维管理以及安全运行的详细分析中，不仅需要增进对问题的深入探究，更要据此进一步讨论运维管理工作优化策略，结合当下常用的状态检修管理模式要在环节中逐一加强规范工作意识，并加强综合型人才培养，落实设备质量安全管理制度，才更能为电力行业快速、稳定、可持续发展提供必要的方向指导。
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