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摘要：电力是社会运行和人们生活正常进行的重要前提,因此电力工程技术管理的要求也随着社会的进步而不断提高。电力行业正迫切需要应用更加先进、科学、有效的管理措施,以应对不断涌现的管理难点和困境,因此奋斗于一线的研究人员需要不断吸取外国先进的管理理念和经验,结合我国电力工程技术管理的实际情况和特点进行探析。文章将简述我国电力工程技术管理过程中亟待解决的突出问题和解决对策。
关键词：电力工程技术；管理难点；解决措施
引言：有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提,因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点,所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前,明确项目技术管理的总提纲并签订相关合同,且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核,以确保其各方面条件都符合工程的要求,在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。
1电力工程技术管理的现状和难点
我国电力工程的技术已经随着科技的发展而不断更新,而技术管理则是电力工程发展的重要基础之一。因为电力工程技术本身的特点决定了其管理的高难度,所以现如今电力行业需要准确地找出和了解管理过程中存在的问题,从而精准地解决阻碍电力工程发展的问题。
1.1没有真正落实好工程技术管理工作
电力工程技术管理工作到底做得好不好，重点不仅仅看管理队伍的专业性和监管制度的完善性，还要看各项管理工作最终到底落实的怎么样。如果没有把管理工作真正的落实下去，那么别的方面做得再好也没有效果。但是现在，部分电力企业忽略长远的利益，只追逐眼前的短期效益，一味的缩减工程建设的成本，导致技术管理措施缺少预算而难以落实。同时，部分电力企业的管理人员也没有重视起电力工程技术管理的重要性，得过且过，这更加加大了工程技术管理的难度，使电力工程技术管理无法发挥自己应有的效果。
1.2技术管理水平没有达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力,现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督,因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加,因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升,导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要,阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
1.3缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计到后期检验维护电力工程和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。第二就是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。
1.4管理人员队伍综合素质较低
作为电力管理工作的基础，电力工程技术管理人员的水平高低对整个管理工作的质量好坏起着决定性的影响。但是，受我国政治体制及经济体制的特殊性影响，目前这个行业的很多从业人员并不具备扎实的专业知识，这也导致在进行技术管理时无法避免的存在很多问题，甚至无法正常开展相关工作，给电力企业造成很大的经济损失。
1.5管理流程不够科学合理
电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等,如果都能够遵循科学健全的流程进行处理,无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解,所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据,导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。
2电力工程技术管理中难点的解决措施
2.1对电力工程技术管理过程中的监管力度进行强化
有效的监管是提高电力工程技术管理工作质量的有效保证。而因为电力工程技术管理工作涉及到电力工程建设的方方面面、内容繁多，所以电力企业如果想要强化监管力度就势必要进一步加大在技术管理工作中的各项资源投入。其次，根据各电力工程技术管理的实际需求，电力企业还应就技术管理制定科学规范的监管制度，为监管工作的全面有效开展提供保障。
2.2提高技术管理人员的专业水平和综合素质
为了电力工程技术管理工作能够顺利的开展，在进行技术管理时，首先要从提高管理人员的专业水平和综合素质入手。笔者建议相关单位可以从以下两个方面来对管理人员的素质进行提高。（1）在提高管理人员素质的诸多手段中，可以说最重要的首先就是相关单位要给从业人员提供培训指导以及实践练习的机会。这样一方面可以提高从业人员的专业水平，也可以激发他们的学习积极性。（2）相关的电力单位自身就要重视起这个工作，在聘用管理人员时要有所要求。同时，还可以制定一些岗位激励机制，对于做得好的员工进行奖励，起到激励员工自己主动去学习和提高的作用。
2.3强调电力工程技术管理流程的完善和优化
工作人员在进行电力工程技术管理时,如果能够根据完善的管理流程逐步完成,不仅能够提高技术管理的有效性和科学性,还能确保电力工程最终能够高质量达标完成。因此,电力行业必须共同为制订现代完善的工程技术管理流程努力。电力工程技术管理流程的完善是一项长期的工作,需要该行业的工作人员根据电力工程的发展方向,结合正流行的管理观念和方法,对管理流程不断与时俱进地进行完善和更新,以此保证电力工程的负责人能够准确有效地对工程进行控制。我国的电力工程技术管理水平与国外的电力行业水平仍存在一定的差距,所以为了促进我国电力工程更上一层楼,行业人员应深入学习和适当借鉴国外先进的观念和措施。
2.4加强电力工程施工管理的细节管理
电厂工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果,所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如,在管理电力工程施工过程中所用设备时,因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点,所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法,尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面,首先,需要基于电力工程施工的安全性和可靠性,对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查,保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时,则需要对原因进行深入的了解和调查,将事故责任准确落实到个人,既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失,又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
结束语：
作为电力工程管理的关键构成，电力企业应该充分重视其电力工程技术管理工作。虽然就目前的情况来说，该项工作还存在很多缺陷，但这不是不能够解决的，只要电力企业能够更加重视，及时的去解决新发现的问题，那么电力工程质量势必会得到很大的提升。
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