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摘要：随着社会的不断发展，各种现代化建设行业均取得了较大的进步，工程管理在现代化建设中被广泛应用。然而，随着科技的高速发展，现代化建设工程引入信息技术，逐渐转变为智能化工程。其指将信息技术与现代化建设相结合，并以此创建更为安全的现代建筑物。文中分析了管理智能化工程技术的工程技术的现状及应用，并提出建议。
关键词：现代化建设；工程管理；管理技术；应用策略
智能化建设工程不同于传统建设工程，前者对工程管理的要求高于后者，相应的得到的工程质量也就越高。目前的工程管理中仍存在较多的不足，有极大可能对智能化建设工程的推广和发展、建筑工程的质量产生不利影响。基于此，本次研究主要以智能化施工管理技术的应用改善为核心，提出有效的改进措施，从而推动现代化建设工程实现智能化的快速发展。
1 现代化建设工程管理技术存在的问题
1.1 现代化建设工程管理素质存在的问题
现代化建设工程的智能化管理指通过在传统建设中引入通信、互联网、建筑等领域的现代化技术，实现对过程的智能化管理技术[1]。基于此，智能化工程管理技术的应用体系需要不断进行完善。智能化工程管理是一种顺应时代发展要求的、能积极促进社会发展的一种技术[2]。其有利于日常建筑维护，有利于提高建筑工程安全性能。人才是社会发展的重要需求，也是在现代化建设中最为活跃的主要组成部分。然而，社会上开办建筑智能化专业的高校很少，人才的培养满足不了时代发展的要求，各现代化建设行业的人才较为缺乏。智能化工程管理人员对信息化和智能化的应用技术的掌握不够熟练。
1.2 智能化建设理念存在的问题
如今，对智能化建设的了解尚处在摸索期，其缺乏明确的科学定义。在智能化建设的过程中，对其了解不够透彻的施工人员时常会有不符合实际、脱离了基本功能单位的想法和要求的情况出现；设计单位和承包方也有可能提出并不合理的建议或者没有及时提出合理意见。两者会导致建筑实施过程出现问题，整体建筑质量降低。即使智能化工程规划已经完成，但在施工过程中仍然存在部分建筑企业随意改动规划方案的情况。
2 智能化工程管理技术的改进
2.1 保证智能化工程设计合理
工程质量与智能化施工技术的设计息息相关，因此必须重视智能化建设技术设计的合理性。提高建设智能化工程管理水平和技术的途径就是严格要求和监督设计环节，包括在设计过程中，提高对现代建设智能化工程的设计环节的重视程度；对建设图纸进行会审时，必须统一设计单位和施工单位的看法，二者协调配合；将基本条件与先进技术相互结合，并通过软件设计出科学的施工方案[3]。由于智能化工程管理较为复杂，因此对周围环境的调研和整理是建筑智能化工程规划设计之前的必要步骤。调动建筑工程中的各个专业部门，建立完善的联动机制，避免后期存在问题。
2.2 现代智能化建设工程的事前控制
事前控制环节也叫作工程的保障环节，在施工前将事前控制环节的所有工作准备完成，再进行建筑智能化工程管理。施工图纸贯穿在整个施工过程中，不同职位工作人员对图纸的了解程度均会影响施工的进度和工程的质量。因此在图纸设计完毕后，施工过程中的工作人员必须进行图纸的交接，确保在施工过程中所有施工人员都了解并掌握此图纸。
在图纸设计完成后，需要检查图纸的完整性和标准性。技术人员有疑问时应该及时提出，并与施工人员进行施工相关的技术和工艺的协调和对接，确保二者间有一致的验收标准。对于图纸存在的不合理之处，应该及时与相关人员进行核定并商讨出解决办法，进而完善图纸设计。同时与设计单位、施工单位做好对接工作。明确划分责任，实行责任到人的管理制度，其有利于后续建筑过程的顺利进行[4]。事前控制应该注意不同职务的人员承担的主要责任不同。作为技术人员，事前控制对其要求相对较高，因为技术人员会直接影响工程施工进度，要求越高，施工效率提升程度越明显。为了维护员工的生命财产不受损失，在整个施工过程中，都需要做好施工的保护措施和施工用具的管理工作。越详细的进度检测和设备保养工作，越有利于施工基础质量、整体施工工程的质量的提高。
2.3 强化管理人员综合化素质培养
工程管理的正常运作离不开优秀的管理人员，一个优秀的管理人员必须具备最基本的智能化管理技术。因此，在强化管理人员综合素质时，主要从智能化相关培训会、校企合作模式两个方面进行。一方面建筑企业和单位可以适当增加技术交流会的举行次数，增加智能化相关培训会的举办次数，从而使工程管理人员得到更多的专业技能学习机会，拥有更多的交流平台，让工程管理理念融入在日常的工作中，从而使管理人员的专业知识和技能日益增加；另一方面通过高校与建设企业相互合作的模式，将企业生存途径在高校中清楚显示，让学校了解不同企业的发展需求，根据市场需求调整教学方式，培养出满足工程管理要求的专业型人才。校企合作模式相比于非合作模式的企业来说，对高校优秀毕业生具备更强的吸引力，吸引其积极就业。在培养工程管理人员的过程中，严格落实上述两中措施，有利于对专业知识的再教育，能提高管理人员的工程管理素质，进而提升工程质量。
2.4 现代智能化建设工程规划理念更新优化
在建设工程管理过程中，施工方向通过设计完成的规划进行确定。但是建筑工程施工的整个过程是非常多变的，所以应该摒弃传统的固定思维模式，为建筑工程建立动态性的智能规划机制，对未来的建筑工程具有积极的现实意义。针对现代建设智能化规划定义不够清楚的情况，可以采用与专业建筑智能化规划单位进行合作的途径。工程管理规划设计是为了更好地解决实际建设过程中遇到的各种问题，因此规划必须从实际施工技术特点和标准出发，不能脱离实际标准[5]。在完成智能化工程管理规划后，以该规划为基础，构建智能化工程管理模式，并以此进行工程管理，使现代建设智能工程多元化。
3 结束语
综上所述，随着现代化建设的进程的加快，越来越多的企业意识到工程管理对提升工程施工进度、工程施工质量的重要作用。然而，对如何建立科学合理的工程管理制度仍然处在不断地探索中。基于此，应该持续不断地探索和研究现代智能化建设工程的管理技术，并不断对其进行换代和改进，保证我国走在建筑行业可持续发展的道路上。
参考文献：
[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（02）：21-22+25.
[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[3]何俊.建筑智能化工程的项目管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2018，17（03）：104-106.
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[5]韩晶.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].建材与装饰，2019（05）：113-114.