摘要：在当前我国建筑行业的发展中,房屋建筑工程管理与施工质量有着非常重要的作用。但是目前建筑工程管理和施工质量的现状并不尽人意。基于此，本文针对提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径进行探讨分析，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工管理
引言
建筑行业作为社会经济体制中的重要组成部分，对我国社会经济水平的发展具有重要的影响。随着人们生活水平与经济能力的不断提升，生活环境的舒适度已经成为多数人关注的问题，房屋建筑工程作为重要的生活环境发展基础，优化建筑工程管理与建筑施工质量，已经成为建筑行业与相关监督管理部门重点关注的问题。建筑企业与施工单位想要提升建筑工程质量与施工效率，优化房屋建筑工程管理，完善建筑工程施工管理内容，能够有效提升建筑施工管理效果与施工质量，实现绿色建筑等人与自然和谐发展目标，推动建筑行业的稳定发展与进步。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对各行各业的企业家来说，要使企业长远发展，质量是首先要考虑的问题。而对建设单位来说，房屋建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。房屋的建造主要是为了给人们提供方便的住所，房屋建造的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。房屋建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建设单位看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到房屋建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患[1]。要保证房屋建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。
2房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
2.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.2缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率[2]。
2.3质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
3优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径
3.1明确管理目标，完善管理措施
优化房屋建筑工程管理，保障工程项目施工建筑质量与安全，虽然需要克服较多困难，但是为了企业与建筑工程的长远发展，坚持施工建筑质量管理，优化相关管理措施，杜绝违规违法行为，能够有效维护行业发展风气与建筑工程的稳定发展。首先，管理层人员需要明确建筑工程管理目标，积极完善相关管理措施与相关监管内容，加强与监督管理部门的合作，保障施工建筑现场的有效施工；其次，整顿行业的发展风气，相关监督以及管理部门需要做好招标市场的管理与监管工作，杜绝一些利益至上的建筑企业使用不合理手段影响行业风气的稳定发展，维系建筑行业的良好发展风气，促进社会经济水平的和谐进步；最后，加强施工现场的管理，做好技术管理与现场施工的配合与交流工作，促进项目施工建筑的稳定施工，在保障建筑工程质量的同时，尽量提升现场施工效率与安全稳定性，实现施工管理的稳定发展。
3.2加强施工培训管理，明确责任管理制度
责任管理一直是建筑工程管理期间重要的监督管理措施，很多施工单位为了提升建筑施工效率，会选择忽视或者减少相关施工安全培训，一些施工人员本身的专业能力与职业素养有限，弱化安全施工培训不仅会影响施工人员专业能力的提升，也会影响员工安全意识的建立。加强安全施工培训，明确相关奖惩考核，尽量将责任制度明确到个人，避免管理层人员推卸责任的同时，减少施工人员施工不规范与安全防范意识淡薄等问题现象的发生。尤其是一些特殊施工作业期间，不仅需要拉好警戒线、检查劳保防范设备的安全性，也需要加派管理人员进行监督管理，避免由于突发情况或者其他问题因素，影响建筑工程施工的稳定发展。
3.3优化沟通体系，提升监督管理有效性
房屋建筑工程管理期间，建筑工程的施工质量需要相关监督与检测人员进行监测后才能开展下一步施工任务，很多施工建筑团队，为了提升建筑施工速度，会拖延检测时间，或者由于检测与监管人员有限，上报质量检测后迟迟无法进行质量检测，影响施工进程的稳定发展。为了提高建筑工程施工的有效性，优化相关监管内容，能够有效提升建筑工程施工效率，可以利用目标发展比较成熟的信息化技术进行优化，企业引进或者创建内部沟通平台，相关质量审批流程可以直接利用网络进行传输，不仅工作效率较高，也能够弥补时间安排不确定的问题。一些建筑单位已经具有比较成熟的系统平台，一些缺乏经济能力的小型建筑单位，可以模仿或者引进相关信息技术，提升施工管理效率与质量监管水平。当然，积极招收相关技术人才也是企业发展的重要核心竞争力，利用网络信息平台招聘一些具有专业经验与管理能力的管理人才能够有效提升企业发展水平[3]。尤其是施工现场的管理与质量检测方面的人才，可以利用一些奖励机制激发施工人员的工作积极性，一些具有上进精神与创新能力的人才，可以通过内部考核等方式进行人才选拔，有效促进企业内部的人才发展与进步，进一步激发施工人员的工作积极性，多方位提升建筑管理有效性，保障建筑施工质量与施工效率。
结束语
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
参考文献
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰,2019(27):195-196.
[2]谭祺程.提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J].居舍,2019(25):179.
[3]陈思果.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].住宅与房地产,2019(24):119.