摘要：建筑施工管理过程中加强进度管理，能够更好地促进建筑工程项目的顺利开展和完成，并能对建筑工程施工所需要的成本进行科学有效的控制，一定程度上能够保证建筑工程的施工质量，并充分提高施工效率。基于此，本篇文章对进度管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言
建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
（二）合理安排工期
通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
二、影响进度管理的因素
（一）人为因素
人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。
（二）技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
（三）管理问题
相关工作人员在建筑工程管理过程中过于重视工程的施工质量，以至于忽视了建筑工程施工进度，导致建筑工程在施工过程中存在一系列问题。建筑工程施工过程中，进度管理工作人员人数有限，再加上相关部门过于忽视对建筑工程施工进度的管理，导致施工过程中建筑设备无法及时供应，以及施工现场监督不全面等，这些都一定程度上影响了建筑工程的施工进度。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，一些工作人员缺乏丰富的施工管理经验以及专业知识，再加上相关部门没有重视进度管理，以至于工作人员在施工过程中无法有效加强进度管理，最终影响了建筑工程施工进度，甚至一定程度上影响了施工质量。
三、进度管理在建筑工程施工管理中的实践途径
（一）制订详细的施工计划
相关人员在建筑工程施工之前需要制订详细的施工计划，并且在制订施工计划的过程中，应该充分了解建筑施工的资金供给情况、施工项目的复杂程度以及施工人员的专业水平等工程的整体情况，保证所制订的施工计划科学合理。需要注意的是，相关部门应该建立完善的工程管理责任机制，保证在施工过程中出现工程质量问题以及管理问题的时候，能够有效追究相关负责人的责任。管理工作人员在施工过程中应该加强监管力度，每天核实施工计划的完成进度，从而更好地加强建筑工程的施工管理。
（二）加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
（三）加强工作人员的管理
施工单位在开展建筑施工过程中，应该进一步提高施工进度管理工作人员的工作能力和工作素养。因此，施工单位可以根据实际情况对进度管理工作人员进行专业培训，有效提高施工进度管理工作人员的专业技能和工作素养。在培训过程中，可以安排进度管理工作人员参与培训考核，考核成功的工作人员可以安排到施工项目的进度管理工作中，而考核失败的工作人员，则继续对其进行专业培训，从而有效提高施工进度管理工作人员的工作能力和工作素养，并进一步促进进度管理在建筑工程施工管理中的实际运用。
（四）加强施工技术管理
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
结束语
总而言之，通过合理编制进度计划， 强化施工基础管理，提升施工人员素质， 科学引进信息技术能够确保在工程建设 过程中进行科学有效的管理，确保如期 完成工程建设，对工程建设成本进行更 为有效的控制，实现建筑工程管理水平 的有效提升。这能保证建筑工程具有更 高的经济效益和社会效益，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展，使其更高程 度地满足现代社会经济建设发展需求。
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