摘要：建筑工程在人们生活中发挥着较大的作用，工程质量的不仅关系着企业的利益，也影响着城市化的进程，更关系着人民的发展，因此每个建筑企业必须确保工程的质量。本文从全面质量管理的内涵出发，阐述了在建筑工程项目中的应用，分析建筑施工质量管理中存在的问题，并提出了相关控制对策。
关键词：建筑工程项目；全面质量管理；控制研究
1. 全面质量管理的内涵
全面质量管理，主要指全面提高项目质量，借助产品质量为核心要求，通过科学严谨的质量体系来满足用户对产品的要求。在对全面质量管理的过程中，质量这个理念，要在整体的管理中得以全面体现。全面质量管理，在概念上继承和发扬了质量检测的相关理论和依据，并从更为深度的研究方向对其进行着重分析。
对于全面控制的方法具有较多的特点，其特点主要体现在全面性，这里所指的全面性是整个生产基本管理过程。第二个特点体现在全员性，全面质量管理在具体工作上，不是依靠个体进行，而是要依靠全体职工的共同参与。第三个方面体现在服务性，主要体现在企业在运行过程中依据自身劳动，来满足用户需求获得市场。
2. 全面质量管理在建筑工程项目中的应用
（1）全方位化的前期质量管理方式。在实际建筑项目施工过程中，项目本身就是从前期规划到后期实践建设再到应用的阶段，在建筑工程中包涵了所有环节，一定程度上都具有关联性，不管是哪个环节的施工还是规划，都需要建设单位做好相应的质量管理工作。由此，建筑工程质量管理前期分析，就需要做好施工前的规划。在前期施工规划质量管理过程中，最重要的就是对施工图纸的检查。作为基础性的图纸，只有建设单位重视其质量监督水平，才能在充分发挥施工图纸指导作用的同时，为接下来实际施工建设工作提供有力支撑。
（2）结构化的工程施工质量管理趋向。结构化工程施工质量管理未来发展趋势主要包括以下两个方面。
第一，技术管理。在对建筑工程项目实施质量管理过程中，施工环节的质量管理工作作为不可忽视的重要阶段，只有对该阶段质量工作形成高度重视，才是有效提高整体项目质量管理水平的关键。基于工程施工质量管理视角出发，所谓的结构化质量管理，简单来说，就是首先找出建筑项目的核心点，围绕工程的施工方案，把控好每一阶段主要的施工内容，然后引导所有施工人员都能应用现代化的技术手段，逐步进行技术实践的横向延伸，直到该技术的各个实践部分，都与其他施工部分连接为一个整体为止。这样，就能够始终保持结构资源的综合式拓展，保障建筑工程质量的科学性调配、同步性运转。
第二，人工质量管理。人工质量监管，在于施工人员的质量掌控。比如，建筑单位可以组织施工质量监管部门，针对施工材料以及墙体处理等方面进行全程的质量监管。而作为监管人员，也要对每一环节的施工技术要点进行详细的把握，对施工标准以及要求进行全面的分析。
（3）检验与调整相统一的后期质量管理。在建筑工程施工后期应用全面质量管理体系，简单来说，就是对整体项目进行最后的质量把控。首先，身为建筑工程项目的质量监管工作人员，应该针对项目的施工方案以及规划数据等进行分析，对工程的施工数据信息进行全面的检查，为后期对施工现场实施勘查工作提供有力保障。
3. 建筑施工质量管理中存在的问题
（1）前期工作有缺失，施工管理无保障
目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与质量要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工质量也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工管理也无法得到保障。
“施工第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的施工问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把施工问题放置一边，以致施工总是会出现问题。
（2）建筑施工管理制度体系不够完善
因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内企业的施工质量水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工质量进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了质量人员没有安排到相关专业的质量岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。
4. 建筑工程全面质量管理的控制对策
4.1 明确相关人员的岗位职责
随着经济的发展，我国建筑工程的技术在不断地创新，目前，保证建筑工程的质量成为了永恒的主题。为了提高建筑工程的质量，建筑工程企业首先要提高建筑施工以及工作人员的质量管理以及控制意识 ；其次，建筑工程企业要完善相关的管理制度与控制制度 ；第三，要让相关人员明确自己的岗位职责，履行自己的责任与职权，以提高建筑工程的质量与效率。例如，建筑工程经理要明确自己的职责，严格按照合同执行相关的工作，在施工过程中严格要求手下的施工人员，将工作目标落实到实际工作中去。另外，总工程师以及技术部门要科学合理地编制项目质量计划书，做好相关的质量管理工作以及控制工作，及时将建筑工程的实际情况向上级做出汇报，反馈给上级，积极地履行自己的职责，明确质量管理目标，以提高建筑工程的质量。
4.2 完善质量及控制制度
（1）建立并完善质量责任机制。在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。
（2）建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展 ；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度 ；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来 ；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
4.3 加强对管理人员的教育培训工作
为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强对管理人员的教育培训工作。定期的对质量管理人员进行教育培训，逐步的提高他们的质量管理能力，强化他们管理的意识，提高他们质量管理的技能，形成他们高尚的职业道德。同时，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效果，保障工程各项施工的顺利开展。
结语
全面提高工程质量，是当前每一个建筑企业都必须重视的问题。作为建筑施工企业，应该遵循质量第一、预防为主、全面管理的观点，在施工过程中不断注入新的思想和观念，引导全体工程施工人员，加强员工个人安全培训和高科技人才的引进，建立健全各项管理制度，科学地进行施工，提高施工单位的工程质量，使企业在运作过程中实现经济的最大收益。
参考文献
[1]李帆. 浅谈建筑工程施工全面质量管理[J]. 区域治理, 2018(19):73.
[2]王霞. 全面质量管理在建筑工程的应用浅析[J]. 装饰装修天地, 2019(2):79.