摘要：随着科技的发展，建筑行业在我国经济发展中占的地位越来越重要，房地产的房屋质量受到全国人民的广泛关注。房屋建筑的施工质量不仅影响房屋使用者的人身安全，还决定了房屋建筑施工单位是否能顺利获取预期的经济效益。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，是每个建设单位首要考虑的问题。如果房屋建筑出现质量问题，将直接影响后续的销售情况。基于此，本文针对提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径进行探讨分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对各行各业的企业家来说，要使企业长远发展，质量是首先要考虑的问题。而对建设单位来说，房屋建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。房屋的建造主要是为了给人们提供方便的住所，房屋建造的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步，房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中，新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节，做好施工管理。房屋建筑质量一方面取决于牢固的地基，另一方面取决于建材质量。许多建设单位看中利益，没有严格要求施工质量，使用大量劣质建筑材料，这样直接影响到房屋建筑施工的质量，并为日后带来安全隐患。要保证房屋建筑过程的管理水平和施工质量，必须严格把关建筑施工质量。
2房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1行业内部竞争激烈
行业的发展离不开企业之间竞争与改革，随着城市化建设的发展与完善，建筑工程项目的需求从数量转移为质量，想要保证市场经济发展地位，提升企业核心竞争力是有效的发展手段。但是，一些企业为了保障发展经济利益，将行业发展规范与相关法律法规漏洞作为谋取利益的手段，投机取巧提升自身竞争能力，并利用打压等方式降低竞争同行的中标率，不仅会影响行业风气的稳定发展，也会为建筑工程项目施工质量遗留较多隐患，尤其是一些为了提升竞标成功率，压缩建筑施工成本的建筑企业，不仅将建筑工程的质量作为利益发展代价，也为建筑工程未来的发展遗留较多发展问题。
2.2施工人员缺乏职业素养，专业能力有限
建筑工程建设离不开施工队伍的努力，目前我国建筑施工队伍基本以农民工为主，主要从事体力劳动，缺乏系统的培训与学习，不仅专业能力有限，其职业素养也比较低，一方面是受教育程度水平不足，对于施工技术管理与施工图纸不熟，另一方面是农民工群体多数以经济利益为发展目标，将工作量与工作收入放在首位，缺乏自主提升意识与管理观念，加上一些施工建筑团队的领导与管理层人员，为了提升实际经济效益，不断压榨施工人员的施工价值，不仅施工量远远超过实际施工需求，其成本投入也比较有限，多方面影响的前提下，建筑施工质量缺乏一定的保障性，施工现场的管理难度也成倍增长[1]。
2.3管理制度存在缺陷，质量监管不严谨
房屋建筑工程管理涉及到的管理内容比较复杂，其中工期问题、施工质量问题、人力资源流失以及施工工艺等问题都会直接影响建筑工程施工进度以及施工建筑质量，为了保障建筑工程在规定工期内竣工，很多施工团队会提升施工建筑速度，降低管理水平，想要在保证施工建筑质量与施工管理有效性的前提下完成工程项目内容，存在较大的管理困难与阻碍，尤其是一些施工建筑团队本身的管理制度存在缺陷的前提下，想要提升施工建筑质量，需要投入更多监督管理资源，其中，多数建筑企业受经济条件与企业发展规模限制，无法全方位实现管理监控，难免会存在一定的质量监督管理不当问题，为后期建筑工程项目运行遗留一些质量安全隐患问题。
3房屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1优化施工人员素质
建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设[2]。
3.2健全管理机制
下文以三个视角下分析管理机制的健全：①质量管理制度。企业通过对其加以健全，能够实现人员、技术等各个方面在施工现场的协调和管控，在很大程度上能规范员工施工，强化员工对自身职责的责任感，同时，还可以改变传统建筑企业内部施工技术落后的情况。②质量责任机制。其主要目的是促进各施工部门分工明确，划清职责界限，可在奖惩制度落实中，将责任进一步明确到具体某一施工单位，某一施工人员。惩罚制度中，员工对待工作态度更加谨慎，更加积极。③风险预警机制。相关人员应把控常见质量风险，并结合现场施工考察，将其综合考虑到施工方案之中，建立在充足应对策略中，确保施工顺畅，避免影响到企业整体的造价控制。
3.3工程质量管理与监督
建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性增加各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门在施工环节中就要高度重视，使质量问题在施工中得以避免，在检查中得以排除。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控[3]。监督人员在发现施工问题时，应第一时间向技术人员反映，查看其原因出自施工操作还是施工工艺，如果为施工人员操作失误，则需要对施工人员追责，加强现场施工人员的施工教育，如果为施工工艺的偏差，则要求技术人员立即修改工艺，使工程问题保持在可控范围内，当针对一些特殊情况时，可报批施工部门经理，直接停工整改，监督人员应充分认识到自身的权责所在，合理使用权利，为房建工程的有效运转贡献力量。
结束语
建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
参考文献
[1]崔斌.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰,2019(11):176-177.
[2]林斌.房屋建筑工程管理与施工质量研究[J].建材与装饰,2019(07):151-152.
[3]陈小红.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施初探[J].现代物业(中旬刊),2019(02):125.