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摘要：市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。基于此，本文章对研究市政工程施工管理存在的问题及对策，以供相关从业人员参考。
关键词：市政工程；施工管理；存在的问题；对策
引言
随着我国改革的深化，近年来经济继续以较高的速度增长，城市化规模逐渐扩大，城市设施的建设逐年增加。但是，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
1市政工程施工管理工作的特点
就市政工程施工管理工作来说，具有以下特点：第一，市政施工作业受外界环境影响较大，要根据外界的环境和条件的变化而不断进行调整。第二，市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。第三，市政工程施工质量的好坏能够直接影响城市的容貌。第四，随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
2.2质量管理体系不完善
不仅是市政施工单位，目前很多企业的质量管理体系都存在着或多或少的问题，虽然单位有数不尽的制度，但是基本都是空谈，而且究其制度本身也存在诸多漏洞。内容不完善，责权划分不清晰，有些单位的制度更是与单位的实际情况不适宜，自然难以提升员工的执行力。要想使施工管理的质量有一定的保障，目前各单位必须尽快完善质量管理体系，理清制度要求和责权分配，并且可以在一定程度上加大处罚力度，使管理不再是一纸空谈。
2.3材料的管理中存在问题
材料管理是施工管理中的重要内容，市政工程的建设需要大量的材料，由于工程规模庞大的特点，材料的种类也非常多，材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中，有一些管理人员缺乏完善的采购计划，材料不能按时的进入到施工现场，现场存放的材料数量不足，因为材料的紧缺，所以，没有时间对进入现场的材料进行有效地检测，大量的不合格的材料进入到了市政工程的施工环节，引发了严重的质量问题。同时，在材料的存放工作上也存在缺失，施工现场的各种材料都缺乏有效地防护，材料的性能受到了严重的影响，这种情况对市政工程的建设尤其不利。
3市政工程施工管理存在的问题的对策
3.1实现施工管理模式的创新和优化
施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。
所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
3.2材料质量宏观调控
在市政工程施工过程中，通过强化对材料质量宏观调控，可以很好地提高工程的质量，同时也能够更好地控制工程进度。基于此，施工单位要注重加强材料管理，确保原材料符合施工标准。在材料选购过程中，安排专门的技术人员对材料供应商进行调查，尽可能地选择信誉良好的供货商，确保供货材料的质量。同时还需要加强材料运输管理，减少材料运输损耗，对于入场前材料进行验收，主要检查材料的规格、型号等，只有经过验收合格的材料，方可进入施工现场。针对部分不合格的材料，做好标记退还给供货商。对于入场后的材料而言，还应当加强对材料的保管等工作，避免材料因管理不善而影响着其整体性能。总而言之，只有保证材料的质量，才能够提高市政工程施工的质量。
3.3制定施工现场管理制度
结合市政建设现场管理的一些问题，需要加强对管理制度的完善以及补充，这样管理工作的开展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基础上的，要结合市政建设的实际情况，制定出完善周到的施工管理制度，这样保证施工操作以及管理手段可以有序开展，让市政建设的现场管理取得不错的效果。
3.4加大进度控制
市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
3.5针对施工人员的管理
对于施工人员的管理，首先要让施工人员了解施工技术操作的具体要求，针对不同的施工工人，要有不同的施工技术要求，从而方便管理者核查施工人员的上岗证，有效避免不符合国家要求和岗位要求的施工人员滥竽充数，有利于施工技术规范的实际应用效果。其次要在工作中不断提升施工人员的质量管理意识，扩大施工人员的教育培训范围，不仅要有针对施工技术操作要求的岗前培训，还要在施工过程中增加相应的在岗培训，使施工人员逐渐认识到工程质量管理的重要性，使其能够在今后的工作中，不断规范自己提升自己，确保自己能够按照施工操作标准，保质保量的完成本职工作，保障工程的质量。
结束语
总之，加强市政工程施工管理，必须从市场制度、施工意识现场施工以及监理监管等角度来出发，在实际施工过程中施工方必须提升自身安全质量意识，监理人员必须本着负责认真的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一层楼。
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