摘要: 企业管理包括非常多的内容，建筑施工技术管理是企业管理的重要组成部分，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
⒈引言
随着经济水平的提高和建筑业的迅猛发展，国家不断加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
⒉建筑施工技术管理的重要性
管理水平的高低，决定这企业将来的发展好坏，对企业经营发展具有非常重要的意义。建筑施工技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得建筑施工技术管理显得更为重要。 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
⒊目前我国建筑施工技术管理中存在的问题
⑴质量监督不完善，控制制度不健全，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂。工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作单业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失目前很多企业的质量管理制度都不够完善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量管理的标准化和规范化便无从谈起，与国外相比，我国的施工管理监督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理位作用的发挥等方面都存在一定的问题。
⑵施工人员素质不高、质量意识薄弱。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。
⑶材料管理不严格，材料质量不过关。材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。
⒋提高建筑工程技术管理的措施
⑴建立完善的建筑施工技术管理体制
科学完善的建筑施工技术管理体制是建筑施工技术管理的重要保证。建筑施工技术的管理除了要遵照国家相关规范外，还应制定详细的、合理的、完善的管理体制。管理体制的内容主要涉及如下几个方面：第一，工程项目的划分原则及责任的分配与管理；第二，建筑施工各个子工程的技术管理标准；第三，明确施工技术人员与管理人员的工作职责；第四，建筑施工的考核制度；第五，全体施工人员的质量考核制度。
⑵落实责任制
技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
⑶做好技术交底工作
技术交底对于项目施工具有指导意义，交底工作的好坏直接影响施工质量。技术交底工作是指施工人员在进行施工前，施工技术人员要对将要从事的施工的质量要求要做到心中有数，整个施工过程怎样进行，达到一个什么样的施工标准都是技术人员必须让施工人员知道和理解的。技术交底工作要求施工技术人员要不但有耐心，耐心细致的对施工人员进行讲解，还要细心，讲解的内容不要有遗漏，把握施工人员的理解程度，更要精心，对相应施工技术的讲解要精准到位，不要拖沓冗长，引起施工人员的反感。
⑷重视质量管理
质量是企业永恒的追求。对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
⑸全面加强施工项目的安全、材料和人员管理
在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行安全管理的则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
⒌结束语
综上所述，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。加强建筑工程施工环节技术管理的力度，认真地落实安全生产责任制，能够有效的降低安全事故给建设项目与施工单位造成的损失，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李俊杰，建筑工程施工技术管理，黑龙江科技信息
[2]徐利良，陈伟浅论建筑工程施工技术管理措施，科技资讯
[3]赵小煌，浅议房屋建筑质量问题与防范措施，国家林业局管理干部学院学报