摘 要 随着房地产行业的蓬勃发展，建筑行业正在飞速发展，建筑工程技术质量直接决定建筑工程质量，由于建筑工程工序较多，施工周期较长，在金钱利益的重重诱惑下，许多企业在一定程度范围内，忽视施工质量，忽视管理，笔者结合日常管理经验在本文中简单阐述工程中容易出现的质量问题其施工中的质量控制和安全管理并加以预防。质量和安全问题不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。
关键词 质量控制 安全管理 施工控制
近几年，由于房地产市场的蓬勃发展，建筑行业发展速度也非常快。随着建筑施工企业对建筑行业的投入，各种新型的设备与生产工艺也脱颖而出。但是，万变不离其宗，建筑工程中质量控制、进度控制、成本控制，安全与职业健康管理、合同管理、信息管理，各种预支与协调，一直还是建筑相关企业关注的焦点。通过施工企业自身的质量与安全管理，为建设单位与项目增值，一直是施工企业追求的目标。建筑工程施工中存在的质量及问题妥善规避或者解决，对建筑工程非常重要。
1.建筑施工中存在的问题及其原因
1工程设计质量不高。
目前，很多工程设计对质量控制不够重视。很多的业主为了省设计费，没有聘请专业设计院设计房屋，而是请一些“炒更”设计人员设计。这样，部分工程的设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震概念设计不周全，结构体系和构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。
2施工过程通病普遍。
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
3建筑工程质量粗糙
建筑工程质量，不仅关系到国家经济的持续健康发展，而且关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面漏水，厨房、窗户和外墙渗水，抹灰脱落，外观粗糙马虎，表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。
4技术管理、设备、人员等不能满足施工需要
由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大，施工企业急速膨胀，有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满足施工需要。他们凭借一些不正当的手段揽到了开发项目，但他们难以创造出高质量的房屋。人员配备不足导致出现施工质量问题
5原材料的质量不达标
一些施工企业为省工钱赶进度，为了追求利益对原材料的质量控制不到位：一是以次充好，该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉；二是沙子不上铁筛，连大带小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符要求。
2施工质量控制系统
1施工质量控制的原则
（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
（2）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
（3）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
2施工项目质量控制的内容
（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等。
（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。
（4）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；
2安全控制
安全控制的目的是保证施工中没有危险不出事故不造成人身伤亡和财产损失。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
(一)安全技术交底
施工作业前，施工单位，应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底，项目部安全管理人员应参加并监督实施情况。
安全交底必须有针对性：认真交代注意事项，个人防护用具，公共防护措施，危险因素，预防措施，应急措施等。
安全技术交底应形成书面记录，交底和被交底双方签字，严禁代签。
(二)施工现场安全操作
进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。
所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。
(三)安全检查
施工单位必须建立安全检查制度，定期组织安全检查。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查，并按检查标准评定，每季度将检查情况汇总上报；项目负责人必须组织有关人员，并会同监理单位每周不少于一次的安全检查。
(四)安全教育培训
施工单位的主要负责人，项目负责人，专职安全管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。
3 结束语
现当前我国工程质量存在诸多问题，为了能更好的处理在建筑施工过程中出现的问题，保障人民的生活安全问题，更要求建设单位提高各施工人员的专业水平，全面质量的管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰，严格按照建筑工程施工质量标准，使建筑工程质量管理更加完善，促进建筑行业更好，更快，更高的发展。
参 考 文 献
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