摘要：近年来，我国社会经济不断发展，城市化发展也不断深化，土木建筑工程的数量和规模都得到了不同程度的扩大。当前，建设项目的施工质量管理存在一定问题，严重影响建设项目的质量和效果，必须采取措施严格控制建设项目的施工质量。基于此，本文对土木建筑工程施工质量管理的影响因素以及土木建筑工程施工质量管理措施进行了分析。
关键词：土木建筑工程；施工质量；管理
1 土木建筑工程施工质量管理的影响因素
1.1 建筑市场的法律意识比较薄弱
虽然我国已经针对建筑行业市场发展制定了相应的《建筑法》并且在建筑行业内部大力的推广实施，但是在实际应用过程中，有的地方政府和建筑主管部门并没有将相关的法律法规和相应的政策准确的落实到相应的工作当中。在建筑市场上，“有法不依、执法不严”的现象仍然存在，很多施工企业为了自身的利益，开始寻找法律漏洞，暗箱操作在建筑行业市场上仍然比较猖狂，尤其是在建筑项目招标投标、建筑施工监理以及建筑质量验收等方面，这种问题表现的尤为提出。
1.2 施工质量控制体系有待完善
目前我国没有针对土木建筑工程出台相应的质量控制管理体系规定，很多企业都是根据自身的实际情况进行质量控制管理和监督，这在一定程度上导致了监督管理的无序发展，并且由于这些监督管理制度都是主体自身制定的，具有很强的主观性，在执行过程中经常会出现标准变更、管理松散的问题，土木建筑工程施工质量管理工作落实不到位。
1.3 人员素质和技术落后
在建设项目施工过程中，人员素质较差，施工工程管理质量存在较大问题。一般来说目前的领导和施工人员质量对项目质量的影响相对较大，作为建设项目的重要参与者都有义务监测项目质量。施工项目的管理和技术人员确定了整个施工项目的总体方向。两者的质量决定了施工质量的质量。对于施工项目领导和技术人员，具有施工项目决策权，管理权，这些权利是保护建设高素质发展的重要依据。但是，目前，建筑行业领导层缺乏良好的专业知识，管理经验和能力不足。目前，中国的建筑工人大多是农民工，这些群体的文化水平低，缺乏系统和专业的培训，所以在安全意识和建筑安全和质量管理意识相对较弱的情况下，加上一些承包商利润盲目加快施工期质量缺乏关注，使安全和质量问题频发。除上述要点外，设备技术水平决定了建设项目的质量，中国建筑业长期以来在广泛的管理和管理模式下，缺乏技术创新。而且对设备的维护和管理也不够重视。
2 土木建筑工程施工质量管理措施
2.1 严格把控建筑材料质量
建材市场的管理必须具有规范性，这样我们才能尽量选择高质量建材，并加强材料检测，还要选择质量保证的厂家，以确保为建筑项目提供优质货源。要想把控材料的质量，政府起了十分重要的作用，政府部门必须加强各个方面的监管，采取严格的监督管理举措来应对市场，而且为了保证土木建筑工程的质量，政府部门还应该整顿材料市场的生产和销售，同时，还必须建立相关部门进行材料测试。对市场上的水泥、钢铁等材料进行严格的检验评估。为此，我们要做到几点:第一，购买材料时，施工单位必须将施工现场所有用到的建筑材料监督到位，相关工作人员应该认真筛选出信誉度高、具有良好质量和高性价比的供应商。第二，科学地采纳和运输建筑材料，建立一套对建筑材料的质量、数量等方面的体系，以提高建筑的质量和供应效益。第三，应根据设计图纸要求合理使用材料，尽可能减少材料的浪费，省去一些不必要的损失。
2.2 建立人才培训体系
人才培训体系应该把培训建筑材料人才放在第一位。建筑材料的质量关系着整个建筑的质量水平，因此必须给予足够的重视。
此外，建筑材料专业人才的培训时间相对较短，能够快速满足市场需求，缓解材料质量问题。建筑材料专业培训除了教授建筑材料的知识外，还需要培训相关的市场经验和知识，以便员工可以辨别厂家，防止被黑心厂家欺骗。最重要的培训内容是培训施工人员的专业技能。但是，实际条件不支持大规模培训，因此可以培训部分人才，然后建立一支施工小组，带领整个团队进行施工。人才培训体系的最终目标是全面提高施工人员的综合素质，从而适应施工技术的难度。
2.3 加强对关键因素的管理
土木建筑工程在实际的施工过程通常受多方面的因素影响，对于一些关键因素还必须加强管理。首先，需要加强建筑材料管理，建筑材料的质量与工程建设的质量息息相关，在采购材料时，应该选择质量良好的厂家，并且严格把控材料进场，保证所有购买的材料达到标准。其次是加强相关设备的维护，土木建筑工程的建设与机械设备密不可分，如果机械设备存在问题，势必会影响工程的施工质量，很容易导致严重的安全问题，正因为如此，我们必须严格要求机器操作员的专业技能，确保他们要有相关的资格证，而且对于老旧的机械设备要及时维修保养并定期检查。
2.4 建立多部门联合的监督体系
当前，施工单位的内部监督主要时候财务监督，施工质量监督较少，因此必须在建立多个部门的联合监督体系，加强各部门的监督职能。每个部门的监督机构都必须深入建筑施工前线，认真监督建筑材料和施工情况。多部门联合监督体系的核心是政府相关部门，如有必要还会联合社会监督单位，并及时备案一些重要事项，在保障公民知情权的基础上监督施工单位保证质量。以政府监督部门为核心的监督体系具有一定的强制性，施工单位在施工之前就要接受各个部门的联合监督。
2.5 对于施工的程序进行严格规范
进一步规范施工现场的施工程序是确保工程施工质量和安全的关键在于，施工单位是工程的主体，必须在施工现场进行充分发挥自己的作用，从图纸技术交底到工程的完工，都需要全过程管理，任何环节都不能忽略，增强整个流程的控制和员工管理的标准化。只要规范了施工程序，那么施工现场也会有条不紊的进行。在项目施工之前相关技术人员应该熟悉图纸，并及时发现设计图纸问题，还应该熟悉设计意图规范操作流程。土木建筑工程中的重难点需要进行技术交底，结合施工特点，重点监控施工的关键和薄弱的部分，以确保在施工过程中不存在质量问题和安全问题。每当有环节施工后，监理部门必须执行验收。如果合格，则无法完成下一个程序的施工。
2.6 控制工程成本
企业控制工程成本，主要是控制并核对工程的支出情况。有效控制成本可以大大降低建筑成本。要想控制好工程成本，一方面，企业需要建立完善的成本分析体系，采用全面预算管理制度加强管理，严格管控每个环节产生的成本，避免资源的不必要浪费，这样就能把工程所需成本控制在适当的范围之内。另一方面，施工管理人员要结合工程的实际需求优化资源配置，从而降低运营成本，获得最大收益。
3 结束语
综上阐述，在社会经济快速发展的背景下，土木建筑工程项目施工单位要想得到更好的发展及生存，就应该进一步提升施工质量管理水平，并做好施工项目各个阶段的质量控制工作，严格保障土木建筑工程施工，这对于之后进一步促进土木建筑工程施工质量管理工作的有序开展、确保施工安全性得以提升等方面具有重要意义。
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