摘要：在我国工程建设之中，通过对工程全过程的概预算可以了解到项目本身的所带来的经济效益，若在该过程中，没有做好概预算工作，则会影响企业的效益，甚至还会为成本控制带去负面影响。所以在工程建设中，无论运用什么样的手段，都要做好工程的预算工作，这对于工程造价、投资规模的控制，起到的积极的作用。
关键词：建筑工程；概预算；控制
建设工程概预算，多是指在工程建设之中，根据不同设计阶段的内容，对相关工程的规定的定额费用及各项工程支出的费用进行预算，从而确定总体工程的全部投资额。特别是当代社会讲求最终的经济效益，对工程实施准确的概预算，可以对其最高限额进行估算，并对后续工程各项支出进行有效的管控，为工程分配、控制、管理、核算提供主要依据。
一、建筑工程概预算的重要性
建筑工程概预算是建设工程中的重要环节，它是以造价管理作为基础，并在后续投资过程中，利用节约等手段，提升经济效益，这对于投资及周期建设有着重要的影响。利用概预算的方式，对工程的建设的全过程，依照相关法律规定，分阶段对其投资内容进行预算，对其施行全面的管控，则可以有效优化工程造价的整体限额，更可以为阶段性投资提供建设性意见，从而完成总体设计概算的编制方案。
二、建筑工程超概预算的原因
（一）设计深度不够
一些建设单位为了早日开工，缩短投资回收期，就会减低对设计工作的要求，从而导致设计内容的深度不够，甚至出现设计漏项等问题，继而影响后续施工工作，会在无形中增加企业的投资。还有一些设计内容与国家标准规定不符，基于上述问题，都会在无形中增加概预算。
（二）定额水平与新工艺的矛盾
在我国对于建筑工程会设置一个定额，通常在1-3年的时间，若定额时间过长，则会与时代盛行的新技术、新工艺相互矛盾，无法满足建筑的新要求，从而会造成补充定额的增多，而这一内容的编制也会超出工程的概预算[1]。
（三）成本管控不严
由于施工单位中引用的预算人员对工程实际情况不了解，会造成高估、冒估的问题，特别是一些工作人员，会错误的认为建设费用是国家的、集体的，所以在概预算中没有建立自身的责任感，从中谋取私利或挥霍浪费。还有一点原因，是由于当前建筑市场竞争激烈，一些企业为赢得施工权，不惜采用不合法的手段，搞不正当的投标工作，联合合作对象，恶意抬高市场价格，从而造成概预算的高估与冒估。
三、建筑工程的概预算控制策略
（一）做好概预算编制工作
概预算的工作应随着市场及企业的需求进行调整，所以有关概预算的工作人员在进行编制工作签，需要对市场及建筑施工情况进行全面的掌控，从而选择适当的方式进行施工，还要完成就地取材，降低运输材料的费用，确定整体工程概预算等内容。这样，既可以降低有关工作人员的工作量， 还能为工程后续建设提供数据支持，降低企业资金的浪费情况。有关概预算的工作人员还可以了解建筑工程的执行问好，根据相关的定额标准及价格调控，做到正确确定概预算的工作[2]。
（二）加强对设计工作的管理
设计是建筑得以实施的基础，所以在做好概预算工作就要对设计这一内容进行把控。首先，要对设计的内容进行深化，考虑各个方面的建设需求，并在整体工程中逐一体现相关的内容。特别是一些企业在设计初期就应将其要求向相关的施工单位提出来，满足相关的施工监督及管理，从而对设计内容不断深化。其次，要对设计内容推行限额设计，按照设计任务的标准进行投资内容的估算，并按照设计任务对估算额进行概预算，这样才能按照施工图纸的相关设计内容，作出相关决策。可以说，限额设计的内容并不是一味的追求省钱，而是依照科学，对实际工程内容进行优化设计，从而起到标本兼治的功效，完成预算且不超概预算[3]。
（三）注重对概预算人员的培训
在施工过程中，工程的开展的形式繁多，每一种都会影响概预算。为了满足新时期建设工作的需求，并与时代发展相符合，概预算工作的难度也随之提升。需要相关工作人员熟悉工程整体结构，并通过分析控制有关文件的规定，按照施工单位熟悉的方式进行整体内容的规划，并满足有关文件的规定及地方特色，从而为工程概预算提供有利的条件。该内容的实施，需要相关工作人员具备细致的工作头脑，一旦工程出现问题，就会使工程进行返工，从而造成资源的浪费，甚至会出现耽误工期的可能。基于此，工程概预算的相关人员在工作中，要富有一定的的责任心和耐心，具备崇高的职业精神，才能做好概预算工作，满足工程的需求[4]。
（四）加强监理力度
施工单位整体的工作状态已经决定了工程整体费用支持及质量情况。特别是在一些工程建设的过程中，会出现一边施工一边改动设计的现象，从而使工程概预算难以控制。为了有效控制概预算，需要强化监管力度，做到如下几点内容，首先，健全整体设计审批流程，在工程建设中，若对工程进行新的设计改动且造价超出概预算，则需要提报相关资源，说明原因提交给审批部门，经审核通过后，才可以对相关内容进行更改。其次，认真贯彻工程的监理制度，有关部门的监理要切实发挥自身的监管职能，做好流程环节的审查工作，确保相关投资额度在限定范围内，并严格控制工程施工中一些细节的变更情况，使工程的总体造价得到有利的控制。最后，有关制度的内容的建立，应由监理及工程中一同完成，若在施工过程中，发生一系列的问题，均可以对其工作进行失职处理，防止该类问题再度发生[5]。
结语：
经济快速发展使概预算的地位更加重要，只有合理的进行概预算，才能控制投资，有效完成工程的建设任务。只有做好概预算编制工作、加强对设计工作的管理、注重对概预算人员的培训、加强监理力度才能使概预算与新时期的建筑需求向吻合，从而是工程整体施工情况得以运行，加速建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]李彤.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].价值工程,2020,39(12):56-58
[2]任新军.浅析建设工程全过程造价咨询服务[J].河南建材,2020(03):78-79
[3]张凯.建设工程全过程管理[J].大众科技,2020,22(03):24-26
[4]王先平.谈工程造价的全过程管理[J].山西建筑,2011,37(35):213-214
[5]吕娜,孙华,樊华生.浅谈建筑工程造价的控制[J].中国城市经济,2010(07):144