摘 要：在房屋建筑领域，施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在工程现场的延伸和具体化，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。
关键词：技术管理；施工质量；经济效益
引言
技术管理的好坏在很大程度上决定着工程质量的优劣，任何建筑企业都应视技术管理为企业管理中的重中之重。随着科技的快速发展，各种新技术、新产品、新工艺不断的应用于建筑施工过程中，因此，对各项技术工作进行科学组织，使整个施工过程进行规范施工，达成经济与技术相结合，从根本上为工程节省成本，是确保提高企业经济效益的根本。以下，作者根据多年的工作经验，对建筑施工技术管理要点进行总结和探讨。
1.施工技术管理体系必须建立、健全
在建筑施工过程当中，须发挥出企业的技术整体管理优势，包括工程师、技术人员（含各专业）在内的现场技术管理体系是本建筑企业在施工项目管理时的技术班子，在技术部门的领导下全面做好管理工作。工程项目在施工过程中的管理工作还需要分包部门的协助配合，有时还要与平行单位在工程技术上作沟通和衔接。因此施工现场的管理体制也就指在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附总包联合行动的管理工作机制。
2.做好施工技术管理控制
2.1编制施工进度计划
根据现场实际情况，在施工前须制定出一个可行性的进度计划，此计划应该具有前瞻性的可预见性，使进度计划能够符合工程实施过程中的变化。
2.2 成本控制
成本控制就是指在项目的成本形成中，对生产中所消耗的物质、人力资源及费用开支等进行监督、指导和调节限制，把每项费用控制在计划范围内，以实现成本目标。
2.3确定工程质量目标
依据公司所确定的目标来制定相应的验收标准，并且企业的质量验收标准都应高于国家所规定的验收标准。
2.4安全生产责任制
从法人到项目经理等都应对公司承担安全责任，并且安全设施应投资到位，否则如发生意外所造成的损失比投入的费用会更多，并且造成影响甚大。
3.落实施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说，对于现场施工管理，需要做好以下几方面的工作：
3.1 做好技术管理
工程项目是多工艺的组合，往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要的。首先，通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否存在差异；标高是否相一致、清楚、预埋件是否表示清楚。其次应考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、没备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保每一道工序步骤都在掌握之中，保证能按时保质地完成。
3.2 做好材料管理
每个项目需要的材料种类繁多，并且经常有许多最新材料的应用问题。因此，材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放这几个方面进行。
3.3 做好人员管理
施工技术人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，提高施工队伍的凝聚力，同时又要培养一支纪律严明的施工队伍，才能在面对工期紧逼，工程技术复杂时，做到服从指挥、按期保质地完成施工任务。
3.4 做好安全施工管理
如何防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作的重点应从预防阶段开始，从建立安全教育制度，制定安全技术措施及安全操作规程，确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4.技术管理工作要缜密
4.1 掌握技术标准和规程
技术标准可分为国家标准和部标准、地方标准，前两种标准具有强制性，而企业及地方所自定的标准应该高于前两个标准，这样的管理标准才能提升企业的竞争力。而技术规程则是为实行技术标准而对施工作业的方法、程序和安全等方面做出相应的技术规定。
4.2 做好技术资料管理
建立包含建筑材料和结构配件、施工用品以及施工过程的质量检测、测定的记录，图纸的会审记录，设计的交底记录，设计变更、技术核定、工程质量、事故分析和处理记录施工日记等。
4.3 做好技术档案管理
主要包括有施工图纸管理、组织设计的文件、施工大纲及方案、施工图案的放样、技术的措施。做好以上管理工作才能使资料管理规范化，并充分的发挥，此档案在管理工作有章有循，正常有序。
4.4 维护好材料和设备，重视情报信息和动态
维护好新材料和设备从而提升施工技术水平，从管理角度或是工程项目的实施，都必需重视技术发展的最新情报信息和动态，结合实际情况推广使用先进的技术成果，这样才能适应竞争，提高企业的技术管理水平。
4.5 做好计量工作
主要包括计量技术和管理、测量、计量。这些是企业管理中的基本，存任何技术管理内，都关系到工程量的保障以及规格位置的准确性。
5.明确管理职责，注重水平提升
首先是要以法治企，建立健全各级的管理机构和技术的责任制，明确各级人员的权限和职责范围，组织全员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等，并以此检测评定、验收。其次，学习先进的技术管理经验和方法，组织技术培训、学习和交流，不断提高企业的管理水平及员工的业务素质，从而发现问题和处理问题，把一些事故隐患掐灭在萌芽中，保证工程质量。再则，发扬技术的民主，鼓励技术的革新与创造发明，解决工程技术的瓶颈。通过技术的管理来探索和研究、推广新技术应用，占据行业优势地位。
6.后期施工管理问题
后期施工管理面临着工期紧，工种多、工序多、机械多、投入劳动力多、材料的规格品种多。各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效，并层层分解目标，责任落实，订立规章制度保证目标的实现。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，做好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
7.结语
总之，施工技术管理作为项目施工管理的核心之一，对工程的施工质量控制、安全控制、成本控制和进度控制等都具有极为关键的作用。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并将先进的技术管理运用到建筑项目的管理工作中，结合实际工程项目的特点，进一步细化管理。以保障质量和追求企业效益最大化为基础来进行项目管理的优化，使建筑施工技术管理水平得到更好的提升。
参考文献
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