摘要：随着我国城市化的不断推进，建筑市场异常繁荣，建成了一批规模宏大、结构新颖、技术难度大的建筑物，取得了显着的成绩和突破性进展，充分显示了我国建筑技术的实力。随着房屋建筑工程数量的增加，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。而现场施工技术管理则成为工程能否符合质量要求、经济效益等等的基础。本文分析了建筑工程施工技术管理的作用、主要任务、基本原则以及相关措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；深思
⒈建筑工程施工技术管理的涵义
建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理策略,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、制约工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
⒉建筑工程施工技术管理的作用
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本制约结果即工程项目管理目标来体现。
从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效制约:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态制约、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本制约更是起关键作用。良好的技术管理能推动项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本制约失控,最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来,相互配合协调,才可能实现优化的项目管理过程。
⒊建筑工程施工技术管理的主要任务
建筑工程施工技术管理的主要任务可以分为4个方面:
⑴采取先进技术保证施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序进行；
⑵引进四新工艺,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量；
⑶不断激发施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效制约施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化；
⑷利用好的施工技术, 提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目中的技术、质量理由,消除安全隐患,从而确保工程质量,同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
⒋建筑工程施工技术管理的基本原则
⑴经济效益最大化的原则
如果想对施工技术进行好的管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念,摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的和质量和和,降低工程造价,杜绝施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
⑵科学、合理的原则
必须遵循科学合理的施工技术原则,使建筑施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合施工科学、合理的操作策略和作业流程,从而保证施工的安全有序,实现施工现场资源的优化配置,充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
⑶规范、标准的原则
规范、标准是施工活动的准则，这是建筑工程施工技术管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。
⒌建筑工程现场施工技术管理的相关措施
⑴建立建筑工程施工技术管理的基本制度
①施工图纸会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾,保证现场施工的有效进行,保证施工的质量与安全。
②施工技术方案审定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避开技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
③施工材料检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏,对建筑工程的质量有着直接的影响。因此,建立材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,能够保证对材料质量的有效把关。
④档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
⑵建筑工程施工技术管理的其他措施
①技术管理措施必须要有针对性,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
②工程质量往往随时间、环境、施工情况的发展变化有细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌，为此在处理质量理由前，应及时会集有关人员、设计、?建设施工单位对质量理由进行分析，论证作出判断，找出理由，并及时提出处理措施。
⒍结束语
综上所述，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,推动施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理策略学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
参考文献:
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