摘要：现阶段建筑工程的规模与数量呈现直线增长的趋势,建设企业要想实现自身的长久发展,必须对施工过程中的各方面内容进行管理。传统的管理模式已经远远不能满足建筑工程的质量要求,若一直沿用传统管理模式,必然会影响管理效率和效果。信息技术在我国建筑工程施工管理中的应用兴起于20世纪80年代,信息化技术的有效应用能够对现场施工的各项工作进行合理的规划与统筹。另外建筑施工具有工作量大、周期长和易受外界因素干扰的特点,只有合理有效的应用信息化技术,才能提高建筑工程的管理质量和管理效率。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化技术；应用
1建筑工程施工信息化管理的必要性
房屋建筑工程施工是一个庞大的系统,从原材料采购开始、到施工、再到最后完成工程建设,由于协助关系复杂、涉及面广泛,因此会产生大量的信息数据。在传统的房屋建筑工程施工管理中,信息的检索依赖于人们对这些纸质文档资料的翻阅与查看,大量的信息交流也仅仅靠人与人之间的手工传递或口头转述。这样的管理方法显然是很低效的,极大地限制了房屋建筑施工的进程。由于现在建筑工程的规模越来越大,与此同时,对施工进程以及工程质量的要求也很高,所以,在房屋建筑施工过程中,信息的收集、处理、传递、储存以及应用都显得格外重要。而信息化管理能够很好地帮助企业利用大数据等技术挖掘建筑行业的商业价值,更加全面地了解客户的需求,从而更好地维护和发展客户,从中创造出利润价值。除此之外,房屋建筑工程施工管理信息化还可以优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,从而缩短建设工期。因此,只有把信息化管理很好地应用到房屋建筑工程施工管理中,才有可能提高建筑施工管理的效率和质量,使建筑行业得到更快地发展。
2建筑工程施工中信息化应用的现状
2.1对信息化认识存在局限
随着信息化的普及,不少企业已经开始建立起了局域网。但是,由于对信息化管理的了解并不深刻,很多企业并不重视信息化管理,内部数据资源依然很难得到共享。因此,信息化管理应用的范围较窄,不少企业常常将其应用于施工的前期、报表打印、信息存储及检索等简单的环节中,却忽视了其在施工开始后的进度控制、质量控制、成本控制等重要环节中的应用。这使得信息技术并没有发挥它的作用,仅仅被当做一种普通的工具简单地应用于一些无足轻重的地方。
2.2没有明确的信息化标准
建筑工程管理主要包括四大类:进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理,看似毫无关联,实则环环相扣。如果没有一个明确的信息化标准来将其系统地综合起来考虑,难免会有顾此失彼的情况发生。而这四大类,每一类都至关重要。由于缺乏统一的标准,导致信息的来源渠道、分类标准、传播途径有较大的差异,进而使信息失真、企业管理混乱。
2.3信息化软件不成熟
由于我国房屋建筑方面信息化应用并不广泛,所以,很少会有专门的信息化软件可供使用。而因为存在国情不同、汉化软件漏洞多、价格贵等问题,国外的一些专门的软件也很难被应用到中国建筑行业中。而信息化软件在房屋建筑工程施工应用信息化管理模式时起到的作用是不容小觑的,它能节约大量的时间,高效地完成资源信息的共享等。因此,房屋建筑企业迫切需要投入一定的资金用于开发专门的信息化软件。
3信息化技术在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1建立以计算机网络为基础的管理模式
近几年我国科学技术的飞速发展带动了计算机网络信息技术的进步,再加上各行业的改革对计算机功能提出了更多的要求,为此急需各行业建立属于自身的信息管理系统。管理人员要及时更新传统的信息传递方式,优化其性能,让其更为快捷和准确的执行相应的传递指令。信息化技术对建筑行业的应用,使建设企业顺应了时代发展的趋势。相关管理人员通过借助计算机网络来和供应商以及客户进行交流,顺利完成物资采购工作。另外针对进场材料要对其生产厂家、合格证书等进行审核,保证进场材料的质量。还可利用计算机网络召开在线会议,解决各部门在施工管理中存在的问题。
计算机技术的广泛应用能够实现资源的共享,让企业之间和管理人员间进行学习和交流,推动建筑工程施工管理工作的进程。
3.2制定科学合理的管理机制
城市化进程的不断推进使得我国建筑工程的数量和规模在不断增大,在这一情况下必须提高工程项目的管理效率,而信息化技术的应用能有效解决这一问题。为保证施工现场的安全问题和管理工作的顺利实施,需制定科学合理的管理机制。具体内容包括工程方案和施工图纸的规划,以及施工过程中产生的各项问题,还有成本核算问题,对此必须实现管理系统一体化,即将施工内容简化,再对形成的信息系统的信息点展开了解,进而形成一条完整的信息链,实现信息资源的优化配置,提高建设企业的管理水平。
3.3实现管理模式与信息化技术的有机结合
自上个世纪末以来,计算机技术凭借其功能强大和快捷方便的优势迅速成为人们办公、生活的重要工具,建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合,推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式,管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况,有利于及时发现安全隐患,并对其进行科学的指导,规避因现场施工人员操作不当而产生的失误,以此提高建筑工程项目的质量。对于管理人员来说,信息化技术的应用减少了人力与时间的投入,有效地节约了企业成本。
3.4加强信息技术应用
在新时期下,信息技术正在不断更新,而企业为了在市场竞争中获取优势地位,就必须要重视信息化管理的积极作用。通过强化信息技术应用的方式,来实现对工程施工现场的全方位管理。因此,科研人员需要针对建筑工程管理软件进行开发与研究,使得建筑工程管理软件更加适用于施工现场管理。基于这一层面因素考虑,加强人才队伍建设也应成为施工企业关注的重点问题,而资金投入同样也是不可缺少的,只有这样才从根本上解决当前施工企业技术问题,以及建筑工程施工管理所造成的各方面消极影响,使得信息技术可以在建筑工程管理中得到更为广泛的应用。
3.5加强部门之间的信息共享
为了使信息流通的速度更为快速,企业一方面应重视信息技术的应用,另一方面应重视企业内部各个部门之间的沟通与协调。信息共享程度较差是现如今影响建筑工程管理信息化的主要屏障,为了实现数据资源的有效利用,施工企业应加强对各个部门员工的培训,使员工可以从思想上重视信息化管理,进而形成良好的共享意识,以保证信息资源的快速流通,同时还需要进一步完善信息系统,保证其信息更新的及时性。针对业主与企业之间的信息流通障碍,施工企业则是应结合工程施工现况,对信息系统中的数据进行更新,并及时与业主之间进行沟通与交流,从而有效减少施工过程中可能出现的各种意外事件,保证建筑工程管理的有效性,全面提高工程质量。
3.6健全信息系统
信息系统是否完善,对于管理信息化是至关重要的,只有建立完善的信息系统,才可以实现信息的及时流通,保证信息数据的准确性。因此,扩大信息化范围是施工企业今后的必行之路。首先,施工企业应从思想上重视管理环节,并了解信息化管理的真正含义,将信息化管理辐射至工程管理中的各个环节,保证信息数据更新的及时性,同时加强信息系统建设,引进先进技术,同时还需要将信息系统安全维护工作提到日程上,重视信息的及时更新与完善,为企业各项决策提供准确的参考依据。
结论
综上所述,建筑工程管理信息化已经成为当前时代发展的一种必然趋势,对于合理控制工程施工进度、保证施工质量具有重要意义。因此,在今后发展的过程中,施工企业应充分认识到信息化工程管理的重要性,并针对管理信息化过程中存在的问题提出有效的解决措施,加速管理信息化过程中,从而全面提高建筑工程质量,加快城市化进程。
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