摘要：科学的施工现场管理能够有效提高房屋建筑工程的施工效率与质量，促使房屋建筑工程的发展。然而在实际管理过程中，由于管理经验及相应理论依据的不足，房屋建筑工程施工现场管理仍存在一些问题急需改进，为此本文将对房屋建筑工程施工现场管理所存在的问题进行分析，并以此为基础探讨其相应的应对策略，希望能对广大同行有所助益。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理；问题；对策
随着城市化进程的不断发展，城市的范围不断扩大，大量农村人口向城市转移，导致城市需要大面积的开发建设。而房屋建筑工程就是这批开发建设当中最闪亮的一颗明星。近年来，由于房价的不断上涨，房地产开发也是在城市中四处开花。由于房地产开发利润的可观，不少主营业务为非地产行业的公司也加入到房地产开发中来，并参与施工现场的管理。这就导致房屋建筑工程施工现场管理问题逐步出现。对于施工企业来说，施工安全与施工质量就是企业的生命，但是在日常运营中，也难以避免会出现各种问题。这就需要房地产开发企业、施工企业、监理单位一起，做好房屋建筑工程施工现场的管理。
一、房屋建筑工程施工现场的管理问题
（一）施工材料的质量问题
在实际施工中，部分小施工企业或者小分包商过于追求效益最大化而低价采购一些质量不达标的材料，或是使用与实际要求不符的圆钢或螺纹钢，更有甚者使用生锈的钢材来用于施工，从而严重降低了建筑结构的稳定性；同时在这些材料运抵现场的时候，由于缺乏必要的材料见证检验的过程，导致相关问题容易出现。该类材料如果是用在平房建设，由于其顶部不受力，则通常不会有问题出现。而如果是将其用到楼房建筑施工当中，便会由于材料质量不达标而致使墙体才出现变形、开裂等现象。此外，部分小施工单位或者小分包商在对混凝土配合比过程中，试制配合比的时候采用的是优质的原材料，但是在实际施工过程中采用的石砂杂质过多，质量不达标，部分企业为了降低成本而采取石粉来取代石砂，或是将大量石粉掺入石砂当中，从而导致实际所施工的混凝土强度不达标，施工完成后，致使混凝土的地基极易产生基础下坠、桩基偏移等各种质量缺陷情况的出现，用于顶部的混凝土则容易出现渗漏、开裂的问题。
（二）工程质量检查问题
由于房屋建筑工程施工过程中会涉及到许多步骤与若干环节，因此在施工现场检查中建设单位、施工单位、监理单位的相关人员应该积极主动参与到项目建设中去，但是由于实际管理中的种种原因，全面监管施工现场的质量时难度较大，无法有效确保能够进行全面检查，而这就会导致在部分工程中存在质量隐患；由于没有合适的监管，部分小分包商问问弄虚作假，而导致在竣工验收时由于质量不达标而进行返工返修，从而使得企业蒙受经济损失。
（三）进度管理问题
由于房屋建筑工程在施工中容易受到多种因素的影响，如，施工现场环境、作业人员素质、管理人员水平等都会影响到施工进度的管理，而通常都是因为没有做好事前分析，而导致事后手忙脚乱。不仅如此，部分管理人员没能对质量、成本、进度三者间的关系进行妥善处理，进度管理计划于实际施工情况相脱离的情况屡见不鲜，这都会影响到整体工程的进度管理。
（四）施工安全管理问题
由于建筑行业往往要开展高空作业与野外作业，所以在实际施工过程中，施工人员往往会面临这高空坠落、高中坠物等意外危险。而在具体施工过程中，不少施工单位没有重视对施工人员的安全教育工作，也没能有效的落实安全管理制度，导致施工人员安全意识淡薄，施工安全问题频发。
二、房屋建筑工程施工现场管理问题的应对策略
（一）加强对施工材料的管理力度
第一，应当要建立起完善的施工材料检验体制，并且对质检人员进行必要的岗前培训，确保材料质量检查仪器齐全，确保材料质检人员能够熟练掌握不同材料的质量标准与要求。第二，需要对进场材料的质量进行严格检验，并且需要同时经过监理与甲方检验后才能使用，如若检验不合格一律禁止使用。第二，应当要根据施工组织计划来合理制定材料需求计划，同时还要综合分析与考虑施工现场与场地情况、工程进度以及资金运转情况。第三，在使用材料过程中，需要安全专门的人员来进行监控，确保各个分项工程用料均严格根据计划来进行供应，防止出现材料浪费的现象。第四，要做好材料保管工作，根据材料性质来进行合理存储与保管，如，避免在保管水泥过程中由于不合理堆放而导致出现受潮、底层结块等现象出现。
（二）做好施工质量管理工作
第一，应当要坚持“预防为主”的原则，做好施工质量的事前与事中控制，将以往重点放在事后检查的方式转变为重视施工过程、工程质量的检查，且对施工质量时候控制予以重视，并及时反馈有关经验到下道工序当中，切实提升质量管理水准，第二，应当要做好及时交底工作，必须对每一工序可能产生的质量问题及其产生的原因、预防的方法进行交底。第三，在每周周会上，应当要重点分析在施工过程中较具代表性的问题，如预埋件定位偏移、混凝土缺陷等，并通过探讨其中的原因，并进行有效的处理与解决，提高施工人员的质量意识。第四，应当要加大建立力度，对于施工关键部位以及重要工序必须要由监理进行全过程旁站监理，且只有通过监理人员签字验收后才能够开展下道工序施工。
（三）严格管理施工进度
第一，在正式开始施工前，需要科学制定施工进度计划表，并且是按照进度计划表来开展作业。在实际施工时如若出现变更而无法按照计划执行进度时，则需要根据具体工程情况来进行调整。第二，采取网络计划管理技术来对施工进度进行管理，有效控制施工进度计划中的关键线路与工序。如若关键工序进度延误，则需要重新制定调整计划，改进原计划，保证工程能够在规定进度内完工。第三，如若受到其他因素影响而导致进度和原计划产生较大偏差时，技术负责人需要根据具体情况来调整进度计划，找出其中的差距，找出对进度产生影响的原因，并对施工方案进行有效调整，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
（四）重视施工安全管理
第一，应当要坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，提高施工人员的安全生产意识，从根本上消除不安全因素。第二，应当要做好施工人员的安全教育工作，让施工人员都能够正确掌握安全施工要点，并自觉遵守安全规则，执行安全措施。第三，应当要实行安全责任制，逐层落实安全责任，让各项目施工人员能够切实履行其职责，保证施工的安全开展。第四，完善安全防护基础设施，加大对安全管理的资金投入，对于存在安全隐患的地点做好醒目的标示与维护，并且还应当积极引入现代化机械设备与工艺，将安全事故隐患降到最低。
三、结束语
总而言之，在当前房屋建筑施工现场管理过程中仍存在一些问题继续改进，相关工作人员应当要能够正确找出其中的原因所在，并采取有效的措施来进行优化与改进，以切实提高房屋建筑施工现场管理效率与质量，更好的推动房屋建筑行业的发展。
参考文献
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