摘要:随着我国经济科技不断向前发展，建筑行业作为市场中重要的经济主体，也在不断更新自身施工现场管理技术和方法，为了确保土建施工现场更具有安全性和完整性，我们需要从不同方面，针对不同问题，找出具体的优化方案，推动土建施工行业向前发展。
关键词:建筑工程；施工现场；管理；优化方法
引言：
众所周知，建筑行业一直是推动我国经济不断向前发展的重要主体，而市政建筑工程土建施工现场的管理作为建筑行业发展中不可缺少的一环，是施工单位极其重视的部分。然而，虽然经济和科技在快速发展，对于施工现场的管理也在随之更新，但是现实中仍然存在着质量控制中存在安全隐患、施工方案不够深入和系统等诸多问题，这些问题的存在始终是阻碍建筑行业向前发展的因素。本文主要从加强土地施工现场管理的重要性展开，着重讨论建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，以及针对这些问题，提出加强市政建筑施工现场管理的有效方法。
一、加强土地施工现场管理的重要性
市政建筑单位对于建筑工程有关标准的执行，要求建筑单位将建筑施工工作的重点放在对建筑施工现场的管控上，同时要求建筑单位在施工现场建立科学合理的安全管控体系。对于该标准的衡量，大部分主要是以安全、质量、工期等为指标的，建筑行业本身工作机制的特殊性，使得建筑施工人员的工作地点主要是在露天地带，高空作业、高危作业是建筑施工的极大特点，同时，在进行建筑施工的过程中，会出现很多问题，比如原材料的浪费， 施工方法的不对劲会对环境产生极大影响。加强土地施工现场管理，对于避免这些问题的产生有极大意义，如果能有一套严格的管理体系，并且将管理体制付诸实施，那么对于建筑单位施工人员的人身安全，以及确保原材料能够用在刀刃上，都有很重要的影响，可以说，加强土地施工现场管理师确保建筑安全进行，同时推动合同在法定期限内完成履行的重要措施。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
(一)质量控制过程中存在隐患
建筑施工工作从开始到结束需要经历很长一段时间，不管是建筑材料的选购，还是施工人员资质的审查，亦或是对施工现场的勘验和检查，都会对后续施工工作的质量和进度产生重要影响。正是因为施工过程的复杂性，很容易为后续的工作埋下一定隐患，如果原材料选择不当，质量不达标，即便完成施工，后面也会因为质量不过关而被返修、甚至拆除，这样很容易造成资源被大面积浪费。同时，如果建筑施工工作人员资质不达标，却进入施工现场参与施工，那么很容易在施工过程中产生安全性问题，某些施工单位为了节省资金，在进行施工现场勘验时没有足够的细心和专业素养，这些问题都会为后面的工作留下极大的隐患。
(二)缺乏完善的施工现场管理体系
随着经济和科技的不断发展，建筑施工现场在施工技术和方法上已经有了很大的进步，以往的追求施工进度和施工质量已经逐步转化为追求经济和处理建筑施工与自然环境发展之间的关系。然而建筑施工技术和方法的快速发展，并没有伴随着对建筑施工现场管理体系的更新和完善发展，传统的建筑施工现场管理体系已然不能适应新型科技下施工技术的发展和运用，因为完善的建筑施工现场管理体系的缺乏，很容易导致现在的施工现场管理不统一，出现材料分配不均匀，施工技术人员调配不适时等问题，这些问题都会在很大程度上阻碍建筑施工单位有关施工质量和施工现场管理的发展，更会在不同程度上减慢施工进度。
(三)难以实现全面有效的控制
建筑工程施工单位本身的施工过程是具有特殊性的，通常而言，其会表现为人员比较密集，同时劳动人员能力不一，专业素养高低不同，因此，对于建筑施工人员的管理就不会太过简便。
再加上材料运输和运用的情况不一样，每个建筑施工现场的管理方法和机制有所不同，多层次的原料使用状况会带来难以管理的问题，建筑施工现场本身也具有很多不可控因素，比如好危险性是该行业的重要特征，人员众多，人员密集，但是大多数时候又处于分散性状态，这会给建筑单位管理施工现场本身带来极大的压力，因为在管理过程中有很多不可控因素，同时施工人员层次不一，如果建筑单位在进行现场勘验和管理时有所疏忽，那对于施工人员的管理就不会全面，也不能根据突发状况随时控制局面，使事情得到及时的解决。
三、加强市政建筑工程土建施工现场管理的方法分析
(一)加强管理工作力度
为了确保施工现场的安全性和成果，我们建议，建筑施工单位在平时的管理过程中，应当加强管理肌肤。首先，应当加强施工人员对原材料的使用管控力度，很多施工人员因为自身能力不足，或是没有足够的个人修养，导致在施工过程中，没有准确地将施工材料运用到合适的地方，这也为材料浪费埋下了隐患。为了避免这种事情发生，建议施工单位在材料使用管理方面加强力度；其次，施工单位应当加强对施工技术人员的管理，因为每个施工人员能力有所不同，对于建筑器械，高空作业等使用情况也会有所不同，这会为其施工中的安全带来一定的隐患，出现人员伤亡事故，因此，建筑施工单位应当加强对建筑施工人员的专业知识培养，同时在人员安全保障上做足功夫；最后，为了确保建筑施工现场管理的完整性，建议施工单位可以在这方面加大资金投入，将建筑施工内容进行科学合理的划分，这样有利于建筑施工人员更好地分配和工作，同时工作开展也会更有工序性，对施工现场的管理也就变得更清晰明了。
(二)完善土地施工现场管理体系
土地施工现场的管理是有一定的体系来进行科学合理的指导的，系统全面的管理体系能够让管理者更好地发挥管理的能力，我们建议，有关部门应当从源头上来解决这个问题。关于施工中周围环境的管理，为了避免对周围环境造成不必要的污染，可以在施工过程中对施工产生的噪音或是物料的污染进行一定的管控,在完善施工管理体系的过程中，可以从施工方案上入手，让施工过程变得更加合理。另外，在施工过程中，建筑施工单位应当提前对现行管理体系进行适当的了解，在确保不会出现问题的基础上，加强建筑施工体系的完善和管理。不管是施工之前的准备工作，还是施工之后的施工工作，都应当纳入到施工体系的规定范围之内，这样可以避免因为遗漏细节而导致问题出现，同时也可以保证人员管控更加合理和精确。
(三)提升管理技术，完成精准管理
施工方应该在施工前制定一套详细的施工方案，在对施工地点进行足够的了解之后，精确把握施工技术，将施工人员、施工设备、施工原料等纳入到施工计划中，同时针对施工过程中出现的问题，及时开会，在对问题精准把握后，提出相应的解决措施。同时，引进更多先进设备，以便施工方能够更好地对施工现场进行提前的测量和勘验，同时在技术上能够完成一些方面的自动化，降低高空作业带来的人身安全危险，对于原材料的把握和使用也能够更加有效。
四、结束语
市政建筑施工现场的管理对于建筑施工的安全进行以及后续工作的开展都具有重要意义，我们应当在此过程中，将施工现场的管理纳入考量的重点范围，同时，针对在施工过程中存在的原料使用、人员管控等问题进行及时合理的管理，并且提出有效措施，建筑行业的快速发展离不开每个施工现场管理者的努力，更离不开土建施工现场管理体系的完善，为了防止有关问题的产生，有关部门应当加大管理力度，确保建筑行业在不断发展中，为人们带来便利和安全的生活环境！
参考文献：
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