摘要：当今社会，建设工程的施工管理越来越受到重视，所以应该重视建设工程管理工作，基于此，本文对建设工程施工管理存在的问题以及建设工程施工管理问题的解决对策进行了分析。
关键词：施工管理；问题；对策
最近几年，建设市场的竞争力度越来越激烈，为了在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地，建设企业需要加大施工管理力度，不断提高工程建设质量。只有全面分析并掌握建设工程施工管理过程中存在的问题，并找出有效的解决措施，才能最大程度上保证建设工程既好又快的发展。
1 建设工程施工管理存在的问题
1.1建设工程材料管理方面
材料管理方面的问题常体现在材料采购计划的不完整和现场材料验收及管理的不规范这几个方面。如材料采购计划中对材料的材质、品牌、供货期限等有的缺少相应要求，导致材料因材质或品牌要求不合格而退货影响施工。供货期限中忽略了招投标采购和货款的审批时间，缺少材料分批供应计划，导致材料供货不及时，或一次性采购材料过多造成施工现场材料堆放困难和资金积压；材料验收不规范是指材料到场后没有在第一时间内组织验收，缺少材料验收标准，材料检测设备不齐全，取样不完整等，材料的现场管理经常存在材料未分类堆放或虽分类却未挂牌标识，材料领用手续不全，无限额领料制度，或制度执行不严格。
1.2 工程安全方面的问题
在进行具体施工过程中，由于多种原因共同的作用，很容易出现安全问题。施工中易出现的安全问题有：施工人员安全意识淡漠，施工中应该佩戴的个人防护用品不按规定佩戴，违章操作，特种作业人员人证不符上岗；“四口”“一边”现场防护措施不到位；对危险性较大的分部分项无专项施工方案或专项施工方案未经审批，缺少应对突发事件的预案和经验；施工环境扬尘、噪音问题突出等。
1.3 建设工程的施工管理体制存在缺陷
我国建设事业的发展过程中，建设工程施工管理体制的缺陷越来越明显，管理体制的弊端限制了建设事业向更高层次的发展。建设方为了控制造价工程成本，减少成本投入，尤其是人工成本的投入，直接削减了工程建设的管理人员的数量，导致工程施工管理人员紧缺，影响了施工管理的行进。此外，部分建设企业虽然安排了施工管理的人员，但也同时要求管理人员承担其他的施工责任，管理人员不具有独立性。可见，缺乏健全的建设施工工程管理体系，也制约了施工的进展，施工管理体制的弊端难以保证工程的质量和工程进度。因此，健全我国施工管理是必然趋势，保证管理人员的配备和管理岗位的独立性，同时，完善我国的建设工程施工管理体制。
2 建设工程施工管理问题的解决对策
2.1 重视材料管理
在工程项目施工管理中，施工质量管理属于其重要内容，施工质量管理和材料管理、技术管理以及人员管理方面均存在密切的关系。其中，施工材料管理能够直接影响工程施工质量，所以若要保证工程施工质量，必须重视材料管理。首先，在材料进场时，应该做好材料质量检验工作，保证材料进场管理的有效性，从而保证施工材料的质量能够满足工程质量要求，并保证材料数量足够，以免出现以次充好情况发生；在材料保管存储过程中，还应该加强材料存放管理，严格按照材料存放规范标准执行，保证材料堆放有序，并且在存放材料时，还应该根据材料的特性，对材料进行合理保管，例如，钢筋、水泥等主要材料，应该放置于干燥处，以免钢筋受潮发生锈蚀，水泥受潮出现固结，从而避免材料变质。
此外，还应该加强领料管理和材料现场管理工作，领料管理方面，应该制定领料单，且领料单信息应该全面完整，包括领料日期、领料数量、领料部门、领料人等重要内容，在材料现场管理方面，应该保证材料在现场合理放置，避免对施工操作产生影响，同时，管理人员还应该加强现场材料使用的监管工作，保证材料合理使用不浪费，对于施工过程中产生的边角料，可二次利用的应该及时回收，从而提升材料使用及管理的效果。
2.2 加强施工安全管理
安全问题一直是建设工程施工管理面临的主要问题，在现场施工之中，安全隐患不仅受人为因素影响，而且还可能受物为因素影响，而大部分物为因素一般都是人为因素所致，所以在安全管理方面应该加强人为因素的管理。首先，应该建立并实施完善的安全管理制度，保证安全管理有所依据；其次，应该加强施工人员和管理人员的安全培训工作，着力提升施工及管理人员的安全意识，提升其安全防护能力，同时还应该加强现场安全监管工作，一旦存在隐患必须予以纠正，以免事态扩大化；再次，应该明确各岗位工作职责，加强相互监督、提示，将具体的安全责任落实到个人头上，从而提升施工及管理人员的责任意识和安全防护的积极性；最后，应该针对现场施工可能存在的安全问题进行分析，并针对这些可能发生的突发性安全问题制定紧急预案，从而当安全问题出现时，能够第一时间做出反应，以减轻安全问题造成的损失。
2.3 对管理体制内容进行完善和优化
对相应的体制内容进行不断地完善和优化可以有效提升建设工程总体的质量效果，管理体制的构建可以说在很大程度上直接影响着建设工程项目管理工作开展的情况，针对这种情况就需要建设施工单位不断分析企业本身所具有的优势和条件，对建设施工的现场环境进行全面的了解和分析，以此来制定出一套符合实际的管理体制，以提升建设工程的总体质量效果和让管理工作开展更加稳定和高效，对工作中出现的问题和存在的缺陷要进行及时的发现并且及时采取措施进行解决，对管理体制要做好改进和创新，对内容进行不断地完善和补充。
2.4 提高综合素质水平
建设工程施工管理工作归根结底仍旧需要人力来进行管理，所以这就必须加强企业的人员管理以更好地去解决建设施工在管理方面存在的问题，人员管理加强可以从如下两个部分开展，首先是提高项目工程管理人员的管理水平；另一部分是提高项目工程的施工人员的综合素质水平，施工单位要定期将工作人员集合在一起开展培训工作，提高工作人员的专业知识和施工技术水平，让员工的职业素养得到很大程度上的提高，以提高管理工作的质量效果。
2.5 建设工程管理的“三控”力度
加强施工管理的核心就是实现对施工质量、施工进度和建设工程成本的控制。这也是建设工程管理的“三控”内容。首先，增强建设工程管理的“三控”在施工管理的比重，加大“三控”力度，建立完善的施工控制监督机制。其次，增加外部监理机构对“三控”内容的监督。监督建设企业的作业。再次，实行建设工程内部的三控的监督管理制度。重视建设材料的采购环节，控制材料的采购成本，对材料的进出库进行数量的监督，结合施工现场控制施工进度，对所有进行作业的人员的互相监督。
3 结束语
总而言之，建设工程施工管理工作是一项具有很大的复杂性的工作，并且过程也比较艰辛，所以想要让管理工作融入到建设工程的每一个流程中就必须对目前施工过程中管理工作存在的问题进行深入的分析，对施工管理体系进行不断地完善和改进，引进一些先进的技术，严格把控材料使用环节，对现场的管理工作进行实时的监督，以达到提高建设工程质量效果的目的，提高施工管理的水平，给企业带来更大的经济效益和社会效益，提高企业的竞争实力，让企业在市场中可以脱颖而出生存下来。
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