摘要：随着我国城市化进程不断加快，随之而来的是建筑规模也在不断扩大，因此相关单位应当做好统筹规划工作，协调施工工序的衔接，做好施工进度协调管理工作，才能保障施工作业的顺利开展。本文针对影响施工进度的因素进行分析，并提出相应解决措施，具体如下：
关键词：建筑工程；施工进度管理；影响因素；措施
一、影响建筑工程进度管理的关键因素
据调查了解，在以往施工过程中，施工计划的合理性、材料及设备的质量、施工技术水平及现场管理工作的落实情况都是影响建筑工程进度管理的主要因素。部分施工单位在制定施工计划时，过于片面且每个环节的责任划分不清晰，因此会导致施工作业的开展并不顺利。同时原材料作为建筑工程的主要组成部分，因管理人员对材料的质量及供应情况控制不到位，导致材料供应不及时，不仅影响了施工进度，更会给该工程埋下较大的安全隐患。其次部分建筑单位的施工团队大都是由农民工组建而成，并且未受过专业技术的系统培训，从而会严重影响施工作业的顺利开展。
二、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
（一）保证建筑工程项目前期准备工作的合理性
著名的哲学家柏拉图曾说过“好的开头是成功的一半”，若想提高建筑工程施工作业整体效率及质量，相关单位应当严格按照施工标准做好前期准备工作，结合该建筑工程的实际所需，制定合理的施工方案，同时因建筑工程规模较大，施工周期较长，较易受到各种主客观因素的影响，因此在制定方案时应当充分考虑到这些因素，运用科学手段及时采取有效措施进行风险防控，从而才能保证后续施工作业的顺利开展。其次因建筑工程施工过程中涉及的环节较多，且环环相扣，若其中一个环节出现问题，都会影响后续施工的顺利开展，因此相关管理人员应当做好各环节的现场协调工作，同时需完善管理制度，将制度贯彻于建筑工程的始终，使其形成一个完整的管理体系，为建筑工程进度管理工作提供有效的数据支撑，在组织方面，需根据每个部门所负责的内容明确责任范围，并落实到个人，实现标准化施工管理，以此起到督促作用，为后期的施工进度管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
（二）合理编制施工进度计划
施工进度的合理控制与工程项目的总进度有着密切关联，因此若想保障该工程能够顺利开展，施工单位应当根据该工程的合同标准合理编制施工进度计划，保证每一个工序都能够有效的衔接。首先，相关技术人员应当做好现场勘查工作，运用科学手段对现场的实际情况进行分析研究，为施工计划的编制提供有序的数据支撑，同时需做好施工过程中进度管控工作，并掌握各种因素的变化趋势，及时的调整施工计划，以此来确保现场施工进度与计划的统一性。在此应当注意的是，在编制施工计划时，应当结合每个阶段的施工情况及任务标准展开，编制日计划、周计划、月计划，以此来确保该建筑工程能够在原定竣工计划内完成工作。
（三）严格把控施工材料及设备
众所周知，施工材料与设备的质量是保障工程有序开展的关键因素，因此相关管理部门应当对此加强重视度，做好严格把控工作。首先在材料选择时，采购部门工作人员应当严格按照施工标准选择性能相符的材料，同时应当对供应商的资质进行审核，确保其供应能力能够跟上施工进度需求，在材料入场时，监管部门需对材料进行抽样检测，在此应当注意的是，材料检测的数量不能低于入场材料的30%，在确保其材料质量及数量与合同相符后才能准许进场。其次仓管部门需对入场后的材料进行分类存放，并根据每种材料的需求做好防水、防晒等一系列防护工作，以免材料发生质变给该工程的施工进度造成不利影响，同时在材料出库入库时，应当及时进行登记，为后续的查验工作提供数据信息支撑。最后，在建筑工程开展施工作业时离不开大型机械设备进行辅助，因此需根据该工程的实际需求购买与租赁合适的机械设备，并根据每个环节的施工要求做好机械设备的合理分配工作，提升设备的应用效率，降低机械怠工现象发生，同时技术人员需定期进行维修养护，并要求现场施工人员严格按照说明书操作设备，该方式不仅可以有效延长机械设备的使用寿命，更能使其在开展施工作业时能够发挥最大效用，进而保障该工程施工进度的能够得到有效控制。
（四）提高施工技术水平
在建筑工程施工过程中，现场施工人员的技术操作能力及综合素养是影响该工程施工质量及效的主要因素，因此在只有保障工作人员专业素养过关，才能有效的控制施工进度及整体质量。首先在正式施工前，施工单位管理部门需及时展开岗前培训，并及时引进先进的施工技术，根据工作人员的实际技能水平及工程的发展需求制定合理的培训计划，在培训结束后需根据培训内容进行相关考核，只有考核通过后，才能允许上岗作业。同时施工单位应当加大安全施工的宣传力度，并在施工现场悬挂张贴安全警示标语，以此来起到时刻警醒作用。其次建筑工程会涉及到高空施工，相关技术人员需定期对特殊施工的安全防护措施进行检测，确保能够保障施工人员的人身安全，以免出现安全事故影响该工程施工进度，给建筑企业带来不必要的经济损失。
（五）加强现场施工进度管控工作
随着科学技术的迅速发展，信息技术已经被广泛运用至各领域中，当然建筑行业也不例外。因建筑工程规模较大，工作人员在开展管理工作时，难免会因考虑不周全出现遗漏问题发生，在此利用BIM技术能够使得进度管理更加智能化、全面化。BIM技术具有可视性较强的特点，能够根据技术人员所提供的数据信息建立相符的3D模型，并可以对工程量进行分析，并对实际施工进度进行跟踪，对每个阶段的施工进行科学的调配，管理人员能够实时查看调整，实现施工进度动态化管理，以此确保施工进度与实际计划相符。
结语:综上所述：在建筑工程施工过程中，较易受到各种因素的影响，导致施工进度与原定计划发生偏差，因此相关管理人员应当及时进行调整，并做好每个环节的控制工作，以此来保障建筑工程能够在原定周期内完成施工。
参考文献:
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