摘要：在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1 开展土木工程施工的项目管理意义
就土木工程而言，施工项目管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。土木工程管理是一项繁杂化、系统化的工作，为了保障工程建设能够按时完成，从而实现土木工程管理的最终目标，需要对全面的管理工作进行有效的把控。项目管理在整个施工建设过程中是一项重要的环节。管理实施统筹众多施工部门，避免施工开展过程中出现混乱的情况发生。土木工程施工单位要重视项目管理的重要性，运用科学的管理方法，开展各个部门之间高效的沟通相互协调，进而推动土木工程施工项目顺利开展。
1.1 提升土木工程企业经济效益
合理优化土木工程的项目管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。施工单位制定长期可持续发展战略的目标，通过科学的项目管理方式使得建筑施工质量得到有效的提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给施工单位带来长足的经济效益。
1.2 提升企业核心竞争力
重视土木工程的项目管理工作，制定并完善项目管理制度，对施工单位实现经济效益和社会影响力有双向驱动起到积极促进作用。土木工程的项目管理包括施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等多方面管理，实现对整个施工管理工作合理规划。有效的减少施工成本预算，加强对施工人员管理、提升施工人员的素质进而保障施工质量，有效提升市场行业中的竞争力。
2 项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题
2.1 工艺管理不足
建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工质量受限。
2.2 进程管理不足
一般来说，在土木工程建筑施工过程中，为了确保施工进度，需要对项目施工进程进行有效管理，最大限度节省资金投入。然而，就目前的状况来看，土木工程建筑施工的进程管理并未受到足够的重视，因此，导致施工现场工序混乱，无法统一建筑工序。另外，许多建筑工程属于外包施工，管理力度不足，不利于施工顺利开展。在这种情况下，不仅会延长施工工期，还会给施工单位带来资金损失。
2.3 安全管理不足
土木工程建筑施工具有工期长、项目复杂等特点，因此，会由于各种各样的因素产生不同的安全问题，包括施工现场设备操作不当引发的安全问题、施工人员和管理人员的安全问题等。由于安全管理不足，现场施工人员极有可能会因不当的设备操作出现安全问题，管理人员对这些问题视而不见，就会给土木工程建筑施工带来巨大的安全隐患。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
以上我们探讨了项目管理在土木工程建筑施工中遇到的问题，那么解决好这些问题就可能推动项目管理的运用和实施，以下提出了几条针对的对策以此来优化项目管理的应用。
3.1 注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。
3.2 严格控制施工进度
对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
3.3 提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
3.4 发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。
4 结束语
项目管理工作质量是影响土木工程建设的重要因素，在施工过程中明确项目管理工作对土木工程的重要意义，为了保障项目管理工作的实施，需要依赖健全的管理制度和高素质的管理者做支撑，才能高效的保障土木工程施工的质量。质量和安全是土木工程施工永恒不变的目标，做好全方位的项目管理工作，促进土木工程施工项目顺利完工。
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