摘要：在城市化进程中，住房建设工程得到了飞速发展，在住房建设项目日趋激烈的情况下，建设单位只有做好项目管理和成本管理工作，才能控制住房建设项目的成本并确保施工质量。对此，本文主要分析了项目管理和成本管理的不足，并采取了相应的策略，以确保城市住房建设项目的高质量发展。
关键词：房建工程；成本管理；项目管理；策略分析
1 住房建设项目管理和成本控制的重要性分析
1.1 住房项目管理的意义
确保施工质量，提高施工效率。住房建设项目管理涉及更多的内容，这就要求建设部门有针对性地进行建设。另外，一旦因人员疏忽造成施工变更或现场施工质量问题，应及时采取补救措施，根据有关施工标准进行整改，以减少人员操作不当的影响，以确保施工质量。住房建设项目管理的改善主要是围绕行业相关规范和安全规程来完成的。使施工过程更加规范，进一步提高工程质量和安全性。在具体的施工过程中，采用项目管理措施可以解决施工过程中突发的质量问题，提高施工人员应对突发事件的能力，减少工程变更的发生，为企业赢得较高的经济效益。
1.2 住房建设项目造价控制的意义
成本控制对于提高企业的经济效益非常重要。这是减少工程支出和损失的最重要方法。企业只有通过科学的成本控制，才能在施工过程中有条不紊地进行施工，提高项目的运营效率，提高成本利用效率，提升企业的整体竞争力，有利于提高房建工程项目的经济效益，企业运营的主要目的就是创收，提升其盈利能力成为房建工程施工企业成本控制目标。成本控制能力的高低直接影响房建工程项目的管控成效。通过开展成本控制的精细化管理并结合国家的相关法律规定，科学、准确的组织房建项目工程各个环节和程序中所需要投入的成本资金额度，并对投入的资金进行合理的配置。另外，作为房建工程项目管理人员，必须要认识到成本控制的精细化管理工作开展的重要性，提高人员与材料等资源的配比成效，进而提升项目的经济效益。
2 住房建设项目管理和成本管理中存在的问题
2.1 住房项目管理和成本管理制度不健全
许多房屋建设项目管理部门没有严格执行质量管理体系，导致房屋建设项目在施工过程中，管理人员对施工质量的重视不够，需要提高质量意识。另外，一些房屋建筑企业的质量管理体系还不够完善，无法发挥作用。另外，建材管理体系与建材管理体系不一致，影响建材和房屋管理体系。
2.2 缺乏监督机制
住房建设项目的项目管理和成本管理缺乏监督机制，导致其管理活动的随机性。对于住房建设项目，有必要引入专业的团队组织，以监督和管理施工进度质量，优化施工成本控制。但实际上，目前的房屋建设项目还不能引进监理人员来进行工程造价管理和监督的全过程。例如，在房屋建设项目中，尽管我们与监理单位建立了合作关系，但是我们在建设项目中对施工现场进行质量审核和监督。但是，这些主管无法参与设计图纸和施工档案的质量监督和管理。总体来讲，当前的房屋建设项目管理和成本管理都呈现出片面性。
3 提高住房建设项目管理水平和成本管理水平的措施
住房建设项目管理是建设工程管理的重要组成部分。在管理上，我们应该能够进行总体规划和整体规划。我们还需要能够根据房屋建筑设计方案进行现场施工方案准备，以实现房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，实际上，当前大多数房屋建设项目管理和成本管理都存在不科学的管理理念，导致项目管理和成本管理的全过程无法进行。其次，由于房屋建筑工程从业人员不专业，因此，迫切需要探索当前管理工作中存在的问题，并找到有效的解决方案。
3.1 树立正确的观念
在住房建设项目管理中，要树立正确的观念，充分认识管理工作的重要性，在日常工作中运用合理的方法开展工作，提高项目建设效果，确保项目管理的有效性和可靠性。避免影响工作质量。在日常管理工作中，有必要在加大项目管理的情况下，及时发现项目的管理和控制问题，提高项目的整体质量，确保管理工作的效率，从而创造一个良好的环境。现代工作系统。同时，在项目管理模式的使用过程中，房屋建设管理部门要注意进度，安全和成本管理的重要性，并严格按照系统内容进行管理，使员工可以积极配合各种工作。任务，形成住房建设工程项目管理机制。
3.2 完善内部控制制度
为了建立比较完整的内部控制体系，有必要依靠部门人员的管理和后期监督，加强动态内部控制体系的完善，加强参与建设项目的财务会计人员工作内容的规范化。 ，在实际建设过程中提高各种资源的利用率，制定战略建设计划，提高内部控制的总体效果，确保实施国际金融运作的真实可靠。同时，建设单位需要完善监督机制，加强内部控制的质量监督管理，完善监督管理工作形式，实行动态控制机制，按照规定进行成本控制管理。要根据实际施工情况，以促进建设项目的顺利实施。确保施工规模和标准。在房地产建设项目中，建设规模的选择直接影响到工程造价。
3.3 加强建设进度和投资管理
施工进度管理极大地影响了施工成本的控制。首先，有必要制定一个完善的施工进度方案，以明确控制施工方案和目标，以确保施工方案的合理性。然后，具体的施工环节还需要根据施工方案的实施情况和施工进度的完成情况进行有效的监测，以保证施工进度和方案的一致性。如果施工进度与施工方案不符，必须及时调整施工进度，并采取有效措施进行施工，以确保按时完工。其次，施工进度管理还需要配备相应的监理工程师。监理工程师的主要职责是监视施工进度，记录施工过程中的一些质量问题，并迅速进行整改以减少时间的浪费。在建设投资管理过程中，有必要对各个阶段的投资预算有全面的了解，建立完善的建设成本控制体系，并在某些建筑材料和设备的采购过程中遵循价值规律，掌握掌握行业价格走势，确保建设成本在可控范围内。
3.4 建立高素质的人才队伍
在住房建设项目管理和成本管理过程中，应建立一支高素质的人才队伍，在人才的支持下合理控制项目和成本，确保各项工作符合要求，提高施工效果。人才团队。首先，我们需要聘请具有高专业素质的优秀人才，要求员工掌握丰富的经验和专业知识，以合理地完成项目管理和成本管理的任务。其次，应为员工进行专业知识和高级技能培训。应提高项目管理和成本管理人员的专业素质。通过培训，可以提高工作质量，确保各方面的管理效果达到要求。在现代管理模式的支持下，可以总结出丰富的经验，以提高整体管理和控制效果。
4 结论
在住房建设项目管理和成本控制过程中，要制定健全的工作计划，合理管理施工质量和进度，协调工作各方面之间的关系，在先进项目的支持下建立良好的工作体系。管理模式，规范项目管理和成本管理行为，提高管理效果。因为作为国民经济的重要支柱，建设项目的质量和安全与建设项目的发展对城市进步和社会稳定具有重要意义。
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