摘要：随着近年来我国经济的迅猛发展，我国房屋建筑工程也面临越来越高的质量要求，因此对建筑工程的施工也提出了更高的要求。本文结合大量的实践经验针对建筑工程施工现场监理管理进行分析，探讨了在施工现场监理管理过程中存在的问题，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理
随着建筑业的不断发展，施工类型和规格越来越复杂，施工难度不断提高，施工时间延长；在施工技术的施工中，施工时间长，但监控管理时间相对较短，由于影响了监控的完整性，无法有效地测试和控制项目的质量，目前的项目意识到影响项目质量的因素很多。施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，可以从多个方面控制影响工程质量的因素，并帮助管理人员首次发现施工过程中的问题，并为采取有效措施提供适当的帮助。
1 发展状况和现场监督的重点
建筑技术通常需要很高的专业水平，并且施工过程中会涉及很多专业知识，这意味着房屋的施工质量在很大程度上取决于施工过程的管理质量，而场地管理是建设项目管理的重要组成部分，并且地形管理将对住房的整体质量产生重大影响，这也是促进中国建筑业发展的重要因素。因此，施工单位必须充分注意施工项目的施工现场管理和相应的施工人员，还应谨慎地扩展自己的专业知识，以有效提高施工管理的整体水平，提高施工质量，前提也要保证施工项目的安全。
2 房屋实际施工过程中的问题
2.1 新材料与传统材料技术的碰撞与融合
随着中国科学技术的不断发展和与世界其他国家技术交流的增加，房屋建筑领域的各种新技术也在不断增加。在当今的背景下，对建筑材料的需求持续增长，在建筑项目的帮助下，越来越多的人（例如较轻的建筑材料）更加关注建筑材料的性能以及对环境标准的遵守。根据材料不断发展的规律，新型高科技建材将取代传统建材，目前存在的问题是，长期使用的传统建材无法满足人们的实际需求。
2.2 监控系统制定中的问题
如今，中国的施工监理体系还处于起步阶段，还有很多地方需要改进，通过建立健全的监理管理体系，经过适当的检查，可以更好地执行施工监理部门的工作，有效控制施工质量。但是，许多监督单位和员工目前没有适当的保留机制，其员工在上班前没有接受过合格的岗前培训，有些员工缺乏相关的工作经验，这也影响了项目的监控和管理。由于监理单位部分员工缺乏技术和法律意识，在监理过程中可能会有偏爱现象，建设项目在相应质量问题的实际使用完成后也会这样做。为了降低自身的建设成本，他们更加苛刻地对待员工，这导致公司内部人员众多，甚至在监督过程中发生大量人员变动，尽管这种现象不影响项目的建设进度，但确实减少了建设效率高，阻碍了监督工作的正常开展。另外由于我国建筑工地监督管理的发展相对较晚，因此也缺乏具有实际工作经验的专业监督员，并且监督通常是由普通监督员进行的，但是这些类型的人员缺乏适当的法律意识和安全意识，并且不完全理解他们。相关的安全知识。其中一些监管机构缺乏专业知识，对工作的重视程度不高，导致设计无法有效进行，也可能给机械工程带来安全隐患。
3 提升房屋建筑施工工程现场管理的有效对策
3.1 制定完备的施工材料管理制度
施工过程中的材料种类非常复杂，不同的材料存储方法有不同的要求。因此，施工管理人员需要在施工开始前根据设计图纸和施工方案完成建材管理系统的准备工作，并在施工现场建造符合物料存放要求的仓库和堆放场。物料进场时，要进行抽样检查，保存检查数据，并做好进出仓库建筑材料的统计工作。
同样，也有必要制定相应的施工设备管理制度，以便对施工设备进行定期，全面的维护，以确保设备的运行状态，避免由于设备运行不当而造成的材料加工质量问题。
3.2 加强施工现场安全质量管理
房屋建筑工程施工现场将有大量的施工机械设备。施工企业必须加强机械设备安全管理。要严格控制机械设备质量，认真调查原材料来源，禁止购买不符合施工标准的机械设备。机械设备进入施工现场后，应严格按照设备放置要求进行放置，必须有序并符合国家标准。为了避免潜在的安全隐患，施工人员还应定期抽查并维护设备。同时，施工人员还需要做好垃圾分类和清理工作，以保持施工现场的清洁整齐，确保车辆在现场的顺利运输。另外，施工企业还需要根据实际施工情况认真分析工程的施工周期，在满足节能要求的前提下合理控制施工周期。同时，施工企业也要做好施工现场环境的保护。
3.3 提高监事人员的综合素质
在施工现场进行管理工作的过程中，监理人员的综合素质对其工作效果有非常重要的影响。一般来说，监理单位的专业监理人员也是综合性人才。一方面，他们应该具有相关的管理能力，同时，他们应该掌握建筑知识。为了提高员工的综合素质，监理单位应首先对招聘进行严格的考核，可以从工作经验，团队意识和人员专业水平等方面进行。同时，还需要对监理单位现有人员进行培训，其中应包括监理知识，施工知识和相关法律内容。此外，监理单位还应当要求监理人员在开展工作过程中进行自我总结，找出工作中存在的问题，并采取有效的对策加以解决，以提高监理工作的效果。这样，监理单位不仅可以从外部招募优秀人才，而且可以进一步完善自身的人才培养机制，全面提高监理人员的综合素质。
3.4 合理使用新技术
随着科学技术的进步和中国房地产业的兴起，相关的科学技术也得到了飞速发展。如果采用新技术，将节省大量人力，并大大提高了工程质量。目前，它主要是关于新技术的研究和专业理解。相关公司应有专门的人员进行学习和介绍，并制定详细的计划。引进新技术，新设备，采用各种新材料，可使房屋建设项目的建设走向专业化，现代化，实现工程资源的合理配置，使房屋在使用过程中更安全。钢筋和脚手架的施工技术在我国相对较晚，包括施工技术和新施工技术。
3.5 收集相关信息，及时调整工作重点
对于建设项目监理工程师，需要收集和反馈项目的相关信息，以便管理人员可以有效地控制项目成本的质量和进度。在具体工作中，主管需要随时分析和检查项目，并定期反馈相关信息。监理可以根据项目的实际情况调整工作重点，以确保建设目标的顺利实现。例如，在某个工程项目中，监理在审查施工材料验收单时，虽然建设方认可该材料为合格，但在审查过程中发现了相关问题，可能影响工程的施工质量。项目。此时，该项目的施工进度和施工计划已产生明显的滞后现象，因此，该项目的重点应是确保施工进度。但是，监理工程师发现材料问题后，调整了工作重点，针对相关的质量问题提出了具体的材料更换对策，并严格监督施工单位的实施过程，以确保施工单位的综合素质。
4 结论
在建设工程施工过程中，质量是保证施工企业自身利益的关键因素。施工现场的监督管理可以有效保证施工质量，及时发现施工过程中的有关问题。为了提高竞争力，施工企业必须认识到房屋建设项目现场管理的重要性，认真分析我国现行房屋建设项目施工现场管理中存在的问题，采取必要的措施来提高质量。
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