摘要：在建筑工程各项管理的工作中，建筑施工企业资金的预算管理就是非常重要与关键，工程的预算，对于企业的经济效益，以及社会的发展和建设的效益都有着重要的影响。但是，就现阶段而言，我国预算管理工作存在很多问题与缺陷，也对社会效益的提高产生了一定的制约，因此，我们应该对建筑施工企业预算的管理给予高度重视。本文首先分析了建筑施工企业预算管理中存在的问题，然后探讨相应的策略。在社会城市化进程的建设中，其中的建筑工程建设是必不可少的，也是非常重要的，其就是指城市建设中的基础设施的建设，特点是建设的规模大、工程建设的资金投入大、建设周期长等特点。建筑工程的建设与人们的生活、生产有着紧密的联系，如何做好建筑工程建设，更好地推动社会进步与发展，这就是我们需要重点考虑的问题。
关键词：建筑施工企业；工程预算管理；对策
1前言：在市场竞争愈加激烈的今天，建筑施工企业要想得以生存并实现进一步的发展，就行必要跟紧时代发展，注重对管理水平及能力的提高，从而适应市场环境的变化。预算管理体系的正确与否，将会直接影响到建筑施工企业的发展，是其在市场竞争过程中所必须要重视的，建筑工程预算管理是建筑施工企业市场竞争力提高的有效途径，也是建筑施工企业实现可持续发展的必要保障。
1对建筑施工企业预算管理进行控制的主要意义
工程建设中成本控制和管理是一项十分重要的工作，当成本预算出现问题时，便会为施工单位带来过高成本，消耗企业的各项资源，潜在导致其市场竞争力的逐步降低。在施工流程内，成本控制环节出现问题，施工方便有可能会采取降低成本的方式来保障建设顺利开展，该类方式便会导致部分工程的建设质量降低，或者带来设计变更、返工等状况，更加增加了企业的建设成本。而当上述状况发生时，便代表着施工造价已经超出预算，作为施工单位，其目标便是在保障建设质量的前提下提升经济效益，预算超标、成本增加自然会带来经济效益的降低，降低了企业的发展支撑力。因此做好工程造价，严控预算工作，才是指导工程施工，保障建设质量、进度、效率以及企业利益的重要前提。
2、现状分析
对于建筑施工企业而言，要想有效控制企业的造价成本，首先要做的就是做好工程预算管理，这不但有助于企业经济效益的提高，还能够进一步提高企业市场竞争力。在建筑行业不断发展的今天，招投标成为了选择施工企业的一个常见方法，就中标企业来看，他们大都具备科学的预算管理方法，能够科学的对工程投标报价进行控制，因而更具优势。建筑施工企业的首要目的就是提高自身的经济效益，而通过对成本支出的有效控制，可以极大的提高企业经济效益，这就需要具备足够的工程预算管理能力，从而科学、正确的计算出成本损益点，并且严格控制各施工环境的成本。行之有效的工程预算管理，将促进企业更好的对工程施工预算进行把握，能够帮助企业更好的对建筑资金进行配置，以此来提高施工的效率及质量。在预算管理中，所出现的问题大都表现在四个方面。其中，第一是没有认识到工程预算管理的重要性，就算在许多企业中都设置了工程预算管理部门，但工作人员却缺乏重视，同时也没有足够的预算管理思路及理念；第二是预算定额体系缺乏完善性，没有把预算定额换算工作落实到实处，之所以会出现这样的问题，主要是因为在我国预算体系中，没有明确规定各种新技术、新材料等，这就导致了预算编制的难度大大提高；第三是没有具体规定预算管理的责任，导致很多岗位上存在权责交叉的情况，工作内容很容易重叠，质量大打折扣；第四是没有科学、合理的预算管理目标，要想确保预算方案的可行性，就必须要有一个合理的目标，如果目标设置太高，就会使施工成本变高，反之，如果设置太低，就将影响到施工人员的积极性。
3、措施分析
3.1从三方面着手，把握工程预算管理质量
充分发挥工程预算管理作用，就要考虑到这三点。第一是人员管理，工程预算编制质量的好坏，往往取决于相关预算管理人员以及相关标志人员，所以，要加大对预算管理人员的培训力度，转变并更新预算管理观念，重视对预算管理能力的提高，除此之外，建筑施工企业应定期对管理人员的水平、技能等进行严格考核，以此来实现其专业知识技能及专业能力的不断提高，促进其熟练掌握预算法律知识和丰富的预算管理方法，从而在实际运用中准确进行计算。第二是对预算资料的收集，在工程预算编制中，对工程施工资料的收集是非常重要的，它是预算相关工作得以顺利进行的关键，其主要涉及了招标文件、施工设计方案、施工图纸等的内容，无论是哪种施工材料，都必须要确保其准确性、可靠性。第三则是对奖惩制度的建立，建筑施工企业应结合实际情况，建立健全奖惩制度，以此来在督促工程预算管理人员工作的同时，提高其工作热情，使其能够对工作认真负责，如果其不但可以认真工作，还能够提高自身预算管理水平，那么就要相应的给出奖励，反之，如果出现了错误，没有做好工作，就要适当进行惩罚，通过这样的方法来为工程预算质量做出保障，实现对预算管理效率的提高。
3.2树立利润目标，加强投标预算控制
一个科学、合理的利润目标，对于工作预算管理的质量至关重要。对于投标预算利润所进行的控制是十分关键的内容，必须要高度重视投标阶段所进行的预算控制。所以，相关工程预算管理人员一定要科学、正确的对项目清单的工程量进行判断，同时结合施工设计图纸，做好相关核算工作，通过对不平衡报价法的合理运用，将会使企业的经济效益得到提高，最后利用最终环节来进行施工索赔。同时，适当的对工程内部项目的报价进行调整，使其更加合理，以便于企业提前支取工程进度款，有效降低企业在实际施工时所出现的在资金方面的压力，充分发挥资金价值，促进企业经济效益。
3.3合理利用信息技术，完善预算管理体系
就目前来看，我国许多企业中都缺乏完善的预算管理体系，职责划分不明确的情况非常常见，在这种情况的影响下，不但信息的传递受到阻碍无法及时，难以详尽的掌握资金使用情况，在实际预算投资时，很容易出现超支的问题。所以，预算管理部门一定要去完善预算管理体系，明确相关预算管理人员的具体职责，确保信息能够及时传递，为预算人员的的工作提供有效的数据支持，让其能够时时刻刻了解到资金使用情况及工程进度信息，通过对信息技术的合理应用，将会大大增强信息的准确性、可靠性，能够有效提高信息传播的速度，特别是通过对数据库、资金使用情况台账的建立，更是可以去诶包资金严格依据预算方案来进行使用，能够防止资金挪用的问题，有助于建筑施工企业的现代化发展。
4、结语
总而言之，建筑工程预算管理有着非常重要的意义，有助于企业市场竞争力的提高，是建筑施工企业在市场竞争中取得优势的关键。虽然我国预算管理经过了长期的发展，当其中依旧存在问题，因此，建筑施工企业必须要对此引起重视，通过有效的手段来提高工程预算管理质量，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
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