摘要：目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
关键词：房屋建筑；建筑工程；施工现场管理；策略；探究
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1 有利于提升经济效益与社会效益
加强建筑工程土建施工现场管理是保证施工单位经济效益与社会效益提升的重要途径。通过加强建筑工程土建施工现场管理，有利于大幅度提升施工人员的警觉性，使其在实际施工中严格按照规范要求进行各项操作，减少对施工材料的浪费，保证建筑工程施工质量的同时，最大程度的节约施工成本。此外，还可以定期检查与维修各项施工机械设备，避免设备的过度损耗。加强施工管理也可以实现对人员的优化分配，避免出现人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而有效提升施工单位的经济效益与社会效益，推进施工单位的长远发展。
1.2 有利于全面保障施工质量与安全
加强建筑工程土建施工现场管理，有利于充分调动施工人员的工作积极性与主动性，维持良好的施工秩序，保证施工人员操作规范性，避免出现违章操作等行为，从而保证工程施工的质量。除此之外，通过加强施工现场管理，能促进施工人员的安全意识与质量意识的提升，降低施工现场的事故发生率，全面保障施工人员的生命安全，总之，强化建筑工程土建施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要手段。
1.3 有利于塑造良好的企业社会形象
加强建筑工程土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量与安全，塑造良好的企业形象，赢得人们的信任，这是保证企业长远发展的关键。企业只有具备良好的社会形象，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，有必要加强建筑工程土建施工现场管理，从而提升企业的社会形象，增强企业的市场竞争力，使得企业得到进一步的发展与壮大。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰和阻碍。
2.2 专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
2.3 管理制度落后
在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。
一是缺乏监督的内容。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。
2.4 信息化水平较低
社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，由人员利用采集的数据，对施工现场情况进行分析，而受到人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，应用信息技术时，还缺少相应的运维工作，影响信息技术的实际作用。
3 优化土建施工现场管理的策略
3.1 提高施工人员的技术与安全意识
在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者，个人专业水平和综合素购人员的监督一定要到位，严格管制建筑材料的质量，对于进出建筑施工工地的材料要把好关，多检多查，严厉杜绝以次充好，杜绝廉价低质量的产品，对一些产品质量不过关的材料要坚决舍弃。严格管理对于在建筑材料质量上做手脚的人，一旦发现坚决抵制并予以严惩。建筑材料的优劣直接决定了整个建筑施工工程的质量，确保建筑材料的合理性是非常关键的。
3.2 管理人员
每一个有责任感的管理人员都能为建筑施工工程质量增添一份保障，对管理人员的筛选要严格，确保每个管理人员有足够的耐心，良好的责任心。对管理人员的监管也要到位，一些没有责任感的管理人员要剔除，做到每个管理人员能够各司其职，各负其责，让建筑施工工程能够保质保量保安全的进行。管理人员要多注意细节，任何一个小的细节都有可能成为日后的安全隐患，对于专业技能达标以及管理经验不足的人员要进行相应的培训，在其不能胜任时坚决不能上岗。除此之外，还要提高管理人员的安全质量意识，确保管理人员能够保障建筑施工工程的安全和质量。
3.3 施工单位
每个保质保量的建筑施工工程都与施工单位有着直接的关系，在选择施工单位时，要严格把关建筑施工单位的资质，不合要求、资质不够的施工单位不予合作。还要杜绝施工单位之间非法的转包，避免出现推卸责任的情况，对施工单位的责任人要进行严格的审查，不要因为一点蝇头小利置建筑施工工程与小人之手。对每个施工单位进行对比，选择与建筑施工工程相符合，资质优秀的企业合作。对于施工单位的监管也不能放松，确保施工单位在高效完成建筑施工工程的同时，保证质量，保证安全。
4 结束语
工程项目管理的一项重要内容便是施工合同管理，施工合同管理需引起各方的高度重视，施工合同管理能力的高低直接影响到施工进度、工期、建筑质量、企业的发展和经济效益，因此，加强施工合同的管理，采取提高、优化施工合同管理的方法措施，在建筑业切实发挥出施工合同的作用，使建筑业朝着健康的方向有序发展。
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